来源:北极星电力网2023-01-11
在劳动、人事、分配制度改革上,公司以构建职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系为抓手,打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”、搬走“铁交椅”。
来源:北极星输配电网2023-01-11
经公司董事长提名、董事会提名与薪酬委员会审议,同意聘任张智寰为公司总裁,任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止,同时,张智寰将不再担任公司副总裁职务。
来源:国家电网报2023-01-10
该公司把排名作为项目经理绩效薪酬评估的重要参考依据,推动业主项目经理扎根基层和现场,提升业主项目经理队伍的整体素质。
来源:中国大唐集团公司2023-01-10
业绩考核及市场化薪酬分配机制进一步优化完善,“能增能减”的幅度明显提升,收入分配差距合理拉开,逐渐破除“铁饭碗”“铁工资”,有效解决了“干好干坏、干多干少都一样”的问题,树立了为担当者担当、让负责者实惠的鲜明导向...面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务,中国大唐牢牢抓住经理层成员任期制和契约化管理这个改革的“牛鼻子”,全面规范实行经理层成员任期管理,科学合理确定契约目标,强化薪酬激励约束,构建具有中国大唐特色的任期制和契约化管理模式
来源:中国石油天然气集团有限公司2023-01-06
强化激励约束薪酬分配从宏观管理向精准管理转变中国石油持续深化市场化薪酬分配改革,持续加大向科技骨干人才、基层一线和艰苦岗位的分配倾斜力度,以岗位价值、业绩贡献来确定奖金高低,实现“干多干少不一样”。
来源:国家电网报2023-01-05
公司认真落实国企改革三年行动方案,不断深化“三项制度”改革,高质量推进岗位和薪酬套改、绩效管理,拓宽干部员工成长通道。历史刻录辉煌过往,时间掀开崭新篇章。
来源:电网头条2023-01-05
来源:英大网2023-01-04
公司全面完成国企改革三年行动重点任务,深化电力中长期市场连续运营,完成芯片、综合能源服务、电动汽车服务、基础资源共享应用业务管理体制调整,推进总部“三项制度”改革,高质量推进岗位和薪酬套改、绩效管理,进一步激发干事创业热情
来源:北极星电力网2023-01-04
2022年9月27日,华能国际发布公告,因年龄原因,赵平先生辞去公司总经理、董事职务,同时辞去其兼任的董事会战略委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务。
来源:国家电网报2023-01-04
执行“两个现代”组织体系优化方案,深化三项制度改革,明确岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶等方式,实施向一线倾斜的薪酬分配机制,增强员工干事创业的动力,实现专业管理更精益、资源配置更合理、人力资源更高效。
来源:北极星电力网2023-01-03
来源:远光软件2022-12-30
推动数字化与绿色化协同,助力“双碳”目标落地;积极参与社会公益,响应抗震救灾,捐资助学、扶危济困,资助弱势群体及贫困地区建设;坚持“平等、健康、高效、开放、以人为本”的管理理念,切实保障员工权益,提供完善的薪酬福利体系
来源:张掖市人民政府2022-12-29
建立有利于产业和人才集聚的人力资源保障制度,加快推进创新人才薪酬制度、岗位管理制度等体制机制改革。...全面落实人才落户、安家补贴、住房补贴、家属安置、子女入学、就医出行、人才公寓等支持政策,实行引进紧缺人才个人所得税、薪酬浮动、股权激励、职称评定、弹性退休等优惠政策,切实消除引进人才的后顾之忧。
来源:北极星碳管家网2022-12-28
引导企事业单位在薪酬待遇、股权分配、人才评价等方面加大对绿色技术经纪人的激励支持力度。(八)强化绿色技术产权服务保护提高知识产权服务水平。
来源:东方风电2022-12-28
实行宽幅薪酬,促进岗位流动,提高关键骨干人才薪酬待遇。实施营销业绩提成制、货款回收提成制、生产计件制、科研项目激励制、资源获取奖励制等专项激励制度,助力重点工作攻坚克难。
来源:德州市人民政府2022-12-28
第四节 优化科技人才发展环境完善科技人才评价和激励机制, 实行分类管理考核, 建立健全与市场聘用机制接轨的科技人员薪酬和岗位制度。...制定并实施以增加知识价值为导向的分配政策, 支持科研机构和企业建立符合人才特点和市场规律的科技创新人才评价、激励机制和薪酬体系, 发挥收入分配政策对科研人员创新的激励导向作用, 建立增加体现知识价值的收入分配机制
来源:北极星环保网2022-12-27
3.薪酬与考核委员会委员为叶林、刘燊、彭锋;其中叶林为主任委员。4.提名委员会委员为刘燊、余兴喜、曾立;其中刘燊为主任委员。
来源:德州市人民政府2022-12-27
来源:安阳市人民政府2022-12-27
完善人才激励机制,全方位落实人才奖励补贴、薪酬待遇、社会保险、子女入学、住房需求等政策。(三)强化改革创新积极争取数字经济领域国家级、省级试点示范等重大项目部署,集聚创新要素。
来源:中国电子2022-12-27
为加快发展步伐,数据产业集团在容错机制、人才与薪酬制度市场化等方面进行了制度创新,营造开放包容、鼓励创新的干事创业氛围,为员工解放思想、勇于探索扫除体制机制束缚。