来源：国家电网报2011-08-02

该公司制定专业项目进项税预控管理办法，将基建、技改、大修、安全费用等专业项目纳入进项税预控管控范围，并在财务管控系统设置专项子预算执行分析模板，加大预算的分析和管控力度。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-01

公司各部门的生产活动一定要以预算为导向，以指标为核心，加强过程管控及反馈，倒排时间，攻坚克难，确保预算执行到位，指标如期完成。

来源：百企搜2011-07-13

预算管理的各层次应统一对集团公司合理控制成本、适度利润增长等总体战略目标的认识，努力落实资产经营责任，形成经营者与管理层、管理层与各预算执行单位相互信任、目标一致、共同努力的预算管理体制。

来源：http://www.ccw.com.cn2011-06-29

同时二者之间联系又不是很紧密，并没有高频度的数据流转，更多的是erp向预算管理软件进行执行数据的单向传递；预算管理软件中的预算编制、预算执行、预算分析、绩效考核等模块则存在高度的数据关联和互相引用。

来源：上海易磐信息科技有限公司2011-06-27

同时二者之间联系又不是很紧密，并没有高频度的数据流转，更多的是erp向预算管理软件进行执行数据的单向传递;预算管理软件中的预算编制、预算执行、预算分析、绩效考核等模块则存在高度的数据关联和互相引用。

来源：电力软件网2011-06-24

“易磐已经形成了从通用预算管理同平台到到复杂一体化预算管理软件一系列完整的产品线，能够满足企业预算编制、预算控制、预算执行、预算分析、绩效管理的一体化需求，易磐科技有很强的专业性和行业适应性。”

来源：陕西省电力公司2011-03-10

财务分管领导、财务部门负责同志要切实履行责任，“一把手”要对严肃财经纪律、强化和规范财务管理负总责，分管领导要为“一把手”当好参谋把好关，财务部门主要负责人要抓好工作落实，广大财务人员要结合各自岗位，在预算执行

来源：婚互联网2011-01-09

财务人员关心年度预算执行，项目执行人员(工程部)关心项目执行，合同管理人员(合同部)关心合同执行，即不同业务人员的统计口径不同。但这些统计所需的数据又必须是一致的，不能有多个来源。...中通过合同生成的发票信息传输到财务v6中，自动生成财务v6付款申请，付款情况又及时反馈回eam系统，实现付款信息的双向同步;通过燃料系统获取燃料购进成本、通过财务系统获取售电收入及其他业务收入;预算科目及预算执行值取自财务

来源：CNET科技资讯网2010-09-10

实现各环节之间的信息关联、流程控制和金额控制，通过完整规范的预算管理流程，与核电项目实际进展相匹配的的滚动预算，符合核电项目各个节点和分析考核重点管理需求的预算分析体系和考核体系，针对科研施工项目费用容易溢出、预算执行偏差较大的特点定制的预算控制系统

来源：和讯网2010-05-07

《厚盾全面预算管理信息系统》包含完整的预算管理体系，形成预算目标下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。

来源：北极星电力论坛2010-03-19

商务助理岗位职责：1.负责商务合同信息及档案资料的日常和台档的建立；2.负责编制合同采购项目资金计划；3.负责部门预算执行信息统计；4.参与合同采购工作程序编制；5.协助开展合同支付安排；6.协助合同主管编制部门年度预算

来源：国电集团2010-03-17

会议分别听取了企业管理与法律事务部、财务管理部、安全生产部关于集团公司1-2月份经济活动分析、预算执行、以及安全生产和节能减排等情况的汇报。

来源：互联网2010-01-18

《东华厚盾全面预算管理信息系统》包含完整的预算管理体系，形成预算目标下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。

来源：互联网2009-12-04

该公司从年初就按同比下降5%-15%的预算安排全年各项管理费用，每月坚持根据序时进度加强预算执行过程监控，从紧实施预算调整，有效地控制了办公费、会议费、差旅费、招待费、运输费等管理费用开支，1-11月可控管理费用执行情况良好

来源：互联网2009-11-12

在成本控制上严格按预算执行，加大过程控制和监督，保证各项成本不超支。非电产业方面，确保年末灰渣、石膏和蒸汽销售收入足额、及时回收。

来源：互联网2009-11-12

五是加强考核机制，实现预算管理与绩效管理的紧密衔接，以预算执行效果作为部门绩效的评价指标，对部门预算执行进度考核，定期分析和通报预算执行情况，鼓励各部门积极调整业务计划，跟进财务预算，以提高公司年度业绩目标保障

来源：陕西省电力公司2009-07-01

全过程和所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度，构建由基层县、地、公司总部的三级预算管理体系，推行年度预算审批制度和季度、月度预算备案审核制度及月度资金平衡会议制度，强化预算执行动态反馈机制和调控机制

来源：中电投集团  2009-02-11

一是突出抓好燃料管理、资金管理、市场营销，加强综合计划和预算执行过程控制，加强经济活动分析和政策研究工作，切实防范经营风险，严格生产经营过程控制，确保实现大幅度减亏。

来源：国家电网报  2009-01-22

　　大会认为，2008年公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标，着力推进“两个转变”，深入开展“四化”工作，面对严重自然灾害、上网电价单边上调和宏观经济变化等不利因素，公司采取积极应对措施

来源：中电投集团  2009-01-20

会上，集团公司计划发展部、财务与产权管理部、核电事业部、人力资源部、政策与法律部等部门分别就综合计划、预算执行、核电规划、业绩考核、对标管理等方面有关工作做了专题发言。