来源：国家电网2011-02-12

总部亟需进一步增强领导力、管控力和影响力，进一步加强战略研究、集团管控、执行监督、自我约束和人才建设。

来源：北极星电力网新闻中心2010-12-17

的代表发表了热情洋溢的演讲，通过亲身体会到生动演绎了it管理及itil的实际应用，从企业角度重点探讨如何突破it战略架构，推进企业管理创新；如何优化it管理流程，支撑管理平台架构；如何运用itil做好it服务，it与集团管控等引起了在座听众的强烈共鸣

来源：中电投集团科技环保信息部2010-06-12

田勇在讲话中指出，集团公司经营管理能力的提升需要信息化的有力支撑，在集团化管理层面，需要通过信息化加强集团管控、促进产业协同和优化资源配置，在业务运营层面，需要通过信息化提高资产效益。

来源：中国电科院2009-11-18

培训特邀华彩咨询公司总裁白万纲，武汉钢铁（集团）公司企业管理部副部长李代新，康斯坦顿首度顾问、清华大学特聘教授刘海峰，分别作了“集团管控与并购重组整合”、“全球企业重组态势及中国的企业联合重组实务分析”

来源：北极星电力新闻网2009-08-17

通过体系整合，优化集团各级功能定位，同时确定集团管控界面划分。 　　（4）集团管控子系统及配套流程、制度梳理与细化设计。...集团管控打造神华优势 　　我国长期以来的电煤价格纷争，让煤企、电企都很受伤，也是神华开始一体化经营的直接动因。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-28

在集团公司信息系统建设的目标上，要采取erp的技术路线，通过erp系统建设与应用来加强集团管控、资源整合。科技环保信息部作为集团公司信息化建设的归口管理部门，要做好整体规划并推进实施。

来源：中电投2009-04-02

同时也要看到，中央企业还存在一些影响持续发展和涉及国有资产安全的问题：部分企业效益增长基础不稳固，存在一定财务风险，部分企业集团管控能力有待加强，少数企业违法违规问题时有发生。

来源：慧聪工程机械网2009-03-13

为了实现这些目标，西电在组织架构、集团管控、科研创新、基础建设和企业文化等方面正在进行深刻的变革。站在新起点，雄心勃勃的西电人，在用自己的决心、智慧和力量创造着中国输配电设备制造行业新的奇迹。

来源：中核集团  2009-02-20

利润50亿元”的财务目标，2009年中核集团财务管理将立足产品服务创新、持续业务提升、基础建设保障三个层面工作，开展存量债务集团化运作、保财务指标达到a级、保障集团发展资金、业主成本价格对标、财务风险集团管控

来源：国家电网报  2009-01-22

“一特四大”战略，加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网；积极履行安全供电责任，严格防范电网稳定破坏和大面积停电事故，促进社会公共安全；积极履行卓越管理责任，深化“四化”工作，增强集团管控能力

来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

中国水电集团在遭受严重的特大地震灾害损失的情况下，认真贯彻落实国务院国资委的工作部署，一手抓抗震救灾和灾后恢复重建，一手抓防范国际金融海啸给企业带来的巨大风险，以科学发展观统揽全局，针对性、适应性地强化集团管控

来源：中国水电集团2008-12-18

中国水电集团在遭受严重的特大地震灾害损失的情况下，认真贯彻落实国务院国资委的工作部署，一手抓抗震救灾和灾后恢复重建，一手抓防范国际金融海啸给企业带来的巨大风险，以科学发展观统揽全局，针对性、适应性地强化集团管控

来源：国家电网报2008-04-23

在经营管理模块，学员们围绕企业战略创新、管理创新和运营创新三个专题，学习了我国企业“走出去”的税务管理、财务管理、风险控制、资本运营、集团管控等内容，对跨国公司的经营发展和管理创新有了进一步的认识。 　　

来源：ccw.com.cn2007-12-24

双方的再次合作充分证明，金蝶eas对大型企业的集团管控能力已经得到越来越广泛的认可。

2006-12-07

在此基础上，建立集团管控体系，主要包括7项内容：减少管理层次，加强内部审计，建立财务和会计控制制度，防范投资风险，防范法律风险，建立目标考核和奖惩体系，母公司依法行使出资人权力。

2006-08-21

2.薪酬结构不合理 　　·五大发电集团与两大电网公司各自内部统一实行的薪酬管理制度延续了原有薪酬体制的特点： 　　·集团管控力度较大，下属公司/电厂对于薪酬管理的能动性较小，职位工资僵化； 　　·内部员工级别划分细致

来源：搜狐IT2007-12-06

为提高发电集团的竞争力，需要加强集团管控的能力。...为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。 　　

来源：三峡总公司2007-10-12

发展目标：通过3~5年的努力，把中国三峡总公司打造成以大型水电开发为主、以多种清洁能源为补充、法人治理结构规范、具有较强集团管控能力的清洁能源集团，努力实现以下三个方面的目标。 　　

来源：新浪2007-08-27

为提高发电集团的竞争力，需要加强集团管控的能力。...为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。 　　

来源：国资委2007-08-01

要进一步优化中电投集团管控模式，坚持专业化管理方向不变，不断强化人力资源管理。 　　三是积极应对和化解各项不利因素，务期完成全年经营任务和考核指标。