来源：河南省济源供电公司2020-10-22

10月21日，该公司变电运维二班组织人员对110千伏堰头变进行巡视。

来源：南阳鸭河口发电有限责任公司2020-10-22

以“党员+非党员”的形式，通过网格包干、定责定位、责任到人，结合公司年度重点工作任务、安全环保、文明生产、经营管理、设备治理、运行优化、电量营销、燃煤掺配等领域，跨部门、跨班组、跨专业、跨设备，设置了61

来源：大唐国信滨海海上风力发电有限公司2020-10-21

班组管理的好坏会直接影响公司整体效益，该公司从班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理等方面入手，通过全面开展班组标准化建设，改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素，不断提高班组成员的整体素质，

来源：国网浙江宁波市奉化区供电有限公司2020-10-21

据悉，浙江宁波市奉化区供电公司在各供电所有效启动了基层班组职工“读书角”建设活动，设置红色经典、女性风采、科普军事、家庭教育、文学名著等多种版块，为职工提供知识性强、实用性强的知识大餐。

来源：鱼眼看电改2020-10-21

企业喜欢把班组kpi考核到极限，认为这就是一种最优的有序。其实高维度的有序，本质是企业需要进化并且适应新的环境。而进化的本质，是一种低维度的，大自然刻意的熵增。

来源：鱼眼看电改2020-10-21

企业喜欢把班组kpi考核到极限，认为这就是一种最优的有序。其实高维度的有序，本质是企业需要进化并且适应新的环境。而进化的本质，是一种低维度的，大自然刻意的熵增。

来源：安徽省涡阳供电公司2020-10-21

指出，中心供电所要加强坐班制管理，要以晨会、派工单和班组积分制管理为手段，夯实基础管理，加强人员管理，提升指标管理。

来源：国网浙江宁波市鄞州供电有限公司2020-10-20

通过本次培训，该公司加速将低压业务工单化推广到所有供电所低压班组，稳步推进供电所管理“一年提升、三年领先”工作目标。

来源：兴泸水务2020-10-20

此次培训由工程公司副经理陈林老师作为主讲嘉宾进行分享，工程分公司负责人、现场管理人员、劳务单位负责人及班组长等共计30人参加此次培训。

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司凤翔县供电分公司2020-10-19

各供电所、运维班组要抢抓脱贫攻坚进村入户帮扶、农村古庙会、镇村集市等有利时机，集中宣传安全用电常识和多元化app缴费系统，重点对农村留守老人家庭的用电线路及设备进行检查，确保农村留守老人家庭用电线路安全畅通无隐患

来源：婺源农业农村2020-10-19

外墙油漆班组进场施工。屋面斜板盖水泥瓦全部完成。渗滤液处理站：4.95米标高钢筋模板制作安装完成85%。设备基础全部浇筑完成。水泵房支模垫层及设备基础浇筑完成。

来源：上饶城管2020-10-19

4、主厂房内墙外墙砌体砌筑完成20%；4、综合宿舍楼内墙外墙粉刷全部完成，外墙油漆班组进场施工，屋面斜板盖水泥瓦全部完成；5、渗滤液处理站：4.95米标高钢筋模板制作安装完成85%，设备基础全部浇筑完成

来源：上饶城管2020-10-19

4、主厂房内墙外墙砌体砌筑完成20%；4、综合宿舍楼内墙外墙粉刷全部完成，外墙油漆班组进场施工，屋面斜板盖水泥瓦全部完成；5、渗滤液处理站：4.95米标高钢筋模板制作安装完成85%，设备基础全部浇筑完成

来源：婺源农业农村2020-10-19

外墙油漆班组进场施工。屋面斜板盖水泥瓦全部完成。渗滤液处理站：4.95米标高钢筋模板制作安装完成85%。设备基础全部浇筑完成。水泵房支模垫层及设备基础浇筑完成。

来源：北京国电电力有限公司萨拉齐电厂2020-10-16

“双节”期间，要求领导干部深入运行班组跟班开展工作，对班组的监盘管理、值班纪律、定置管理、人员管理进行全面检查，发现问题及时督导整改；安排发电运行部专工及以上人员进行24小时值班，对现场的各项工作进行监督指导

来源：中国电力新闻网2020-10-16

回来后，将培训内容在班组内进行分享、讨论。

来源：中国电力报发电报道2020-10-16

运行一值值长武宝刚在班组深度调峰试验动员会上激动地说道。“报告值长，2号机火检强度大幅下降并大幅摆动，炉膛负压大幅波动。”“立即终止试验，提高机组及锅炉负荷！随时投入油枪进行稳燃。”

来源：浙江华云信息科技有限公司2020-10-16

智慧配电：造福电力一线员工小王接到短信的同时，抢修班组的同事们也收到了配电物联网云主站给出的研判结果，故障原因、故障点、故障现象、影响范围、最近的抢修队位置、距离故障位置、预计到达时间等信息在短信上一目了然

来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-10-16

三是10kv运维班组与供电所0.4kv低压配电台区统筹规划，对配变布点不合理和重过载配电台区，运维班组和供电所联动制定配网建设计划，确保高低压电网建设项目一并进行。

来源：浙江省宁波宁海供电局2020-10-15

制定管理干部任职及退出办法，明确三年内股级管理人员退出比例；深化“供电所双评价体系”应用，实行班组长三年聘任制等，并创新建立“杰出、模范、专家、首席、卓越”五级职员聘任机制，打破非全民用工职业发展“天花板