来源:福建大唐国际宁德发电公司 许满忠2012-09-04
围绕全年利润目标,该公司提出务必完成电量目标,务必完成费用节约目标、务必完成燃料成本控制目标等具体目标,并将这些目标细化分解至具体的部门和岗位,重新设定了kpi三线值,依托两全管理扎实推进。
来源:中国电力2012-08-24
个别公司存在虚报、瞒报人员信息的情况,超编情况严重,集团无法实现集团内部人员的合理调配,原有的系统,无法满足集团新的hr管理理念,如薪点制、kpi考核、人力成本等。
来源:电力软件网2012-08-16
-个别公司存在虚报、瞒报人员信息的情况,超编情况严重,集团无法实现集团内部人员的合理调配,原有的系统,无法满足集团新的hr管理理念,如薪点制、kpi考核、人力成本等。
来源:河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-13
项目组还会根据调研诊断结果,按计划完成岗位说明书编写、培训和实施以及灵宝市电业局kpi指标库设计、绩效管理流程梳理、绩效管理制度优化等具体工作。
来源:北极星电力网2012-05-30
四是运用全预算、日清表、kpi 等各种管理工具,搭建信息化管理平台,对余热电站进行连锁管理,实现动态、实时管控异地电厂生产经营管理水平。天壕节能所投产的余热电站取得了很好的社会效益和经济效益。
来源:黑龙江大庆电业局2012-04-09
按照平衡计分卡理念,不断对指标库进行完善,选取不同的关键绩效指标(kpi),进一步增强考核指标的科学性、导向性和针对性。五是实时评价、过程控制。
来源:比特网2012-02-14
kpi与bi的集成在一些企业的kpi项目成功实施并执行一段时间后,kpi指标慢慢开始失去了管理效应,是因为kpi指标与企业不符?还是kpi指标的生命周期太短?
来源:中国软件网2012-02-08
那么就要分析出自身竞争力所在、战略目标以及所需匹配的组织/kpi/业务规则/流程,最后才是信息化。
来源:比特网2012-01-31
第一,了解同行业优秀企业的kpi。企业在各个发展阶段面临的管理症结会有所不同,一般而言,企业信息化都会经过三个典型的发展阶段,即:基础管理阶段、erp阶段和电子商务协作阶段。...方案商要为户提供它所在行业,一些标杆企业的kpi。在分析了企业的业务状态和各项数据后,会给出一些建议的系统实施方向,以帮助客户有针对性地采购和实施erp系统。第二,验证解决方案是否先进。
来源:电子工程世界2012-01-10
运营商采取反向竞拍模式或与其kpi考核体系相关,一般而言运营商采购部门的kpi多为采购成本降低率,因此采购价格压得越低其绩效就越好,但采购产品的后期质量表现、维护检修成本等却未与采购部门绩效紧密挂钩,因此才出现了目前集采重价不重质的情况
来源:遵义供电局2011-11-15
自2008年创先工作启动以来,遵义供电局一路经过了框架设计、对标学习、外部咨询、现状调研、kpi指标梳理、流程优化等一系列的探索和实践,不断清晰了先进一词的深刻含义。
来源:贵州铜仁供电局2011-11-15
三是各部门重点要对2012年的创先指标和kpi指标认真研究梳理,围绕指标目标拟定2011-2012年度的重点工作计划,编制横道图,并在每个季度的节点上描述工作进度目标。
来源:北极星电力信息化网2011-10-10
在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(kpi)和平衡记分卡表示。
来源:北极星电力信息化网2011-09-27
软件还可查看数据中心的关键绩效指标(kpi),帮助用户在针对服务等级协定做出明智决策的同时,有效的控制运营成本。
2011-08-31
通过kpi(指标管理)功能对生产数据进行提取和加工,将电厂领导关注的各生产经营指标进行系统的统计和分析,包括生产指标、物资指标、企业报表等,并以图形化的界面显示出来。
来源:比特网2011-07-17
1、集成多种绩效管理方法:必须能够支撑企业常用的绩效管理方法,如kpi、bsc、目标管理、360度考评等,并能根据企业要求,在这些基本方法基础上配置出个性化考评方法。
来源:电力软件网2011-07-06
一般来说,综合管理系统包括计划管理、合同管理、监察审计、政工管理等内容;决策支持系统包括针对业务和经营的各种报表分析展示、kpi绩效等内容,其基础是存放于数据仓库的大量历史数据,决策支持系统要能够实现对操作层
来源:江苏省金思维信息技术有限公司2011-06-29
它具有如下特点:*提供各岗位kpi指标及预警功能员工可根据自己的岗位职责定义各种kpi指标和各项预警功能。
来源:北极星电力新闻网2011-06-27
作为业界领先的it服务管理标准,iso20000标准将it服务的各项活动归纳为13个关键业务流程,通过对这些流程的应用方针、目标、负责人、测试机制、kpi等进行定义和监控,从而使组织保持稳定持续和高质量的
来源:远光软件2011-06-27
管理分析模块实现对大量数据的分析和kpi指标跟踪管理,包括:对重要指标进行监视、示警和分析;对示警指标跟踪分析,找到影响指标的关键因素;找到应关键因素的原因,实现报警指标的责任追溯。