来源：国家电网报2023-02-24

2月17日，国网四川省电力公司通过国家税务总局全电发票平台开具了国家电网有限公司首张营财税系统集成后的电费类全面数字化电子发票。此前，开具电费类业务纸质发票需要工作人员定期到税务大厅领用空白发票，再手动将开票信息从营销业务系统转录到税控开票系统开具纸质发票后

来源：北极星氢能网2023-02-23

2、经费管理（1）联合实验室的财务管理应遵守国家的相关法律法规及甲方的财务管理规定。（2）联合实验室经费统筹账户由甲方设立并代为管理，经费单独核算，专款专用，乙方有权对经费使用情况进行监督。

来源：国家能源之声2023-02-20

全面深化对标分析，挖掘设备发电潜能，加强财务管理提效，强化限电计划跟踪，积极寻找消纳空间，确保业绩稳健增长。

来源：国家电网报2023-02-17

2月13日，安徽滁州供电公司财务部专责刘荣登录数字会计档案管理中心平台，查看该公司会计档案信息。“有了这个模块，我们再也不用去档案室调取纸质资料了，真是太方便了。”刘荣说。2022年，国网安徽省电力有限公司承接了国家电网有限公司增值税发票电子化和会计数据标准专项试点工作

来源：远光软件2023-02-17

近日，珠海市科技创新局公布了《2022年度珠海市创新产品清单》，远光软件智能u盾管家、全球司库管理系统两款产品凭借突出的技术创新与显著的应用成效入选清单。《2022年度珠海市创新产品清单》，是根据《珠海市创新产品政府首购订购工作实施办法

来源：国家能源之声2023-02-16

全面深化对标分析，挖掘设备发电潜能，加强财务管理提效，强化限电计划跟踪，积极寻找消纳空间，确保业绩稳健增长。

来源：大唐集团2023-02-09

一方面，以内部专家为核心，汇集各子公司战略投资、财务管理、运营管理、风险管理等领域的专业知识与经验。另一方面，以外部专家为助力，按需邀请特定领域专家学者从第三方视角参与评价。

来源：北极星环保网2023-02-07

五、加强入库统计，做好信息报送各项目责任单位要认真抓好自治区本级重点项目入库和投资报统工作，强化与统计部门联动协作，指导项目单位规范财务管理、资金往来结算。

来源：宁夏自治区发展改革委2023-02-06

五、加强入库统计，做好信息报送各项目责任单位要认真抓好自治区本级重点项目入库和投资报统工作，强化与统计部门联动协作，指导项目单位规范财务管理、资金往来结算。

来源：宝钢股份2023-02-03

王女士在财务管理、资金运作、资本运营、法人治理、esg体系建设及推动管理等方面具有丰富的经验。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-01-29

持续运用典型案例指导实践，汲取教训、举一反三、堵塞漏洞，切实做到重点领域审计监督全覆盖、常态化，进一步规范企业生产经营和财务管理秩序，强化“流程管事、制度管人”的经营理念。及时总结，按时报告。

来源：光大环境2023-01-28

强化建设预算管理，加强招标采购管理，增强建设工程管理，做强财务管理，做好成本控制。四要发挥创新驱动，塑造发展动能。

来源：湖北省政府采购网2023-01-16

6.本项目的特定资格要求：6.1在中国境内依法设立且有效存续的独立法人或者其他组织，没有处于被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销等不良状态；6.2财务要求：申请人应具有良好的财务状况，具有独立健全的财务管理

来源：中国石油2023-01-13

坚持问题导向，从严强化战略、投资、运营等各项管理，建立管理提升长效机制，强化依法合规治企，强化以价值创造为核心的财务管理，强化基础管理，持续深化提质增效，统筹推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动，以管理的最大确定性有效应对环境变化的高度不确定性

来源：中国石油2023-01-13

坚持问题导向，从严强化战略、投资、运营等各项管理，建立管理提升长效机制，强化依法合规治企，强化以价值创造为核心的财务管理，强化基础管理，持续深化提质增效，统筹推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动，以管理的最大确定性有效应对环境变化的高度不确定性

来源：电网头条2023-01-10

九是提升经营管理质效，在项目管理、财务管理、后勤保障能力上不断突破。

来源：江苏省住房和城乡建设厅2023-01-09

鼓励大型企业建设企业级平台，优化企业管理组织架构、工作流程及信息流，建立估算、报价、费用及进度管控体系，完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理等信息系统，实现全过程数字化交付和全生命周期信息共享。

来源：电网头条2023-01-09

九是提升经营管理质效，在项目管理、财务管理、后勤保障能力上不断突破。

来源：电网头条2023-01-09

九是提升经营管理质效，在项目管理、财务管理、后勤保障能力上不断突破。

来源：北极星碳管家网2023-01-06

鼓励大型企业建设企业级平台，优化企业管理组织架构、工作流程及信息流，建立估算、报价、费用及进度管控体系，完善商务管理、资金管理、财务管理、风险管理等信息系统，实现全过程数字化交付和全生命周期信息共享。