来源：陕西能源电力运营有限公司2026-02-11

会议全面回顾了双方在劳务组织、临时用工、风险防范、特种作业取证、政策补助争取、费用管控等方面的合作成果，客观分析了当前劳务规范管理、高技能人才招聘、合规监管等方面存在的问题，并明确了2026年在政策宣贯

来源：国家能源集团2026-01-30

加强统筹策划，深入开展设计优化，加强全过程费用管控，确保项目全寿命周期成本最低。

来源：北极星储能网2026-01-27

公司表示，主营业务方面通过业务整合、并购优质资产、优化债务结构及加强费用管控等措施，盈利能力有所提升。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2025-12-15

紧盯项目审批、招标采购、选人用人、费用管控等重点领域和关键环节，开展“靶向监督”，严查“靠企吃企”等腐败问题，规范生产经营行为。三是发挥谈话提醒的预防性。

来源：瀚江环保2025-12-12

从核心的运行管理到专项的固废处理，从精细化的费用管控到全方位的安全管理，所有环保相关业务均可在平台内高效流转，无需切换多个系统，无需重复录入数据，企业环保管理的全流程、全要素被精准整合，实现“一站式”统筹管控

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-11-18

通过细致核查公务车及生产用车台账、维修记录、合同文件，访谈相关人员，深入核查公务接待审批流程与费用报销凭证，以及对18辆生产用车的制度建设、、费用管控、安全教育等进行全面“体检”，精准发现了台账不规范、

来源：北极星能源网2025-10-31

公司持续加强成本费用管控，前三季度油气单位操作成本10.79美元/桶，同比下降6.1%。油气和新能源业务实现经营利润1251.03亿元。

来源：国家能源集团2025-09-16

加强统筹策划，深入开展设计优化，加强全过程费用管控，确保项目全寿命周期成本最低。工程建设进行全过程设计优化，把项目建设成“两不超、三个零”优质电力工程，成为重庆市绿色煤电新标杆。

来源：北极星电力网2025-08-29

同时，报告还针对电网生产技改项目中的其他费用管控与优化、造价区间确定方法等开展专题研究，为提升技改工程管理效率提供了扎实依据。

来源：北极星风力发电网2025-08-29

费用控制：公司加强成本费用管控工作，在研发创新、采购与供应链、智能制造、销售与交付、风场建设与运营、职能管理等各环节推动全价值链降本提效，取得显著效果，报告期内期间费用率（管理费用、研发费用、销售费用及财务费用

来源：北极星风力发电网2025-08-28

实现设计阶段降载降本；制造环节搭建全生命周期毛利率模型，严控单位成本波动率最小，同时联合供应商通过技术协作和供应链金融实现降本，并同步推进叶片人工效率提升、混塔造价下降等工艺优化，强化物流成本与海上技改费用管控

来源：晶澳科技2025-08-23

有分析表示，晶澳科技的半年报，是一份典型的“周期底部样本”：表面亏损，实则暗藏环比改善、现金流回血、费用管控的关键转折点。

来源：中国大唐集团公司2025-08-05

下半年，内蒙古公司将紧扣“创新”和“改革”两个关键点，动真碰硬、狠抓严管，切实提升本质安全水平；加强电力营销，强化成本费用管控，全方位对标挖潜、降本增效；全力争取优质风光资源，快马加鞭推进工程建设，确保年度开工投产目标务期必成

来源：北极星电力网2025-07-17

报告期内，公司通过强化全面预算管控及优化运营管理，实施精细化费用管控，严控非必要支出，期间费用同比下降。

来源：北极星储能网2025-06-30

在成本费用管控方面，建立“大经营”理念，实施精益管理，推进全产业链、全价值链降本节支，持续提升生产效益。

来源：大唐集团2025-06-20

，强化对标分析、问题说清楚机制，加大降本节支力度；强化三级财务中心、财务共享中心建设，严格“三项费用”管控，开展融资压降，有效降低资金成本。...制定成本管理实施细则和精益化管控提升方案，开展统计分析，实施历史、预算、区域“三维”对标，全力降低生产成本；坚持全生命周期成本最优原则，规范采购流程，推行集约化、打捆采购，提升采购效率；实施“零基预算”，严格管理类可控费用管控

来源：长源电力2025-05-22

加快构建“一中心引领，四区域协同”的新能源运维管理模式，全面推进“云上水电”集中管控，不断提升公司生产运营管理和标准水平，强化安全生产管理、设备运行维护、成本费用管控，增强可持续发展能力。

来源：北极星电力网2025-05-22

加快构建“一中心引领，四区域协同”的新能源运维管理模式，全面推进“云上水电”集中管控，不断提升公司生产运营管理和标准水平，强化安全生产管理、设备运行维护、成本费用管控，增强可持续发展能力。

来源：北极星储能网2025-05-06

2025年，公司将持续贯彻开源节流的指导思想，强化精细化管理，加强费用管控和预算管理，科学合理地制订排产计划和销售计划，实现提高产能利用率和资产运营效率的目标，提高公司整体盈利水平。 

来源：北京京能电力股份有限公司2025-04-27

针对当前存在的问题，他提出了八个重点攻坚方向：全力抓好生产经营管理；全力抓好设备基础管理；全面抓牢电量电价营销；持续抓好亏损企业治理；持续抓好成本费用管控；持续开展“两金”压降；加快新能源拓展和基建工程建设