来源：四川税务局2022-10-27

（三）入账归档一体化通过制发电子发票数据规范、出台电子发票国家标准，实现全电发票全流程数字化流转，进一步推进企业和行政事业单位会计核算、财务管理信息化。三、试点纳税人范围有哪些？

来源：国资报告2022-03-16

要加速推进财务共享系统、财务管理信息化系统建设，为实现业财融合、数据共享互通打下基础。发展新动能 布局新业务党的十八大以来，习近平总书记多次强调要发展数字经济。

来源：企业网2014-03-20

首先，供电公司应根据集团财务管理信息化的要求重新制定或修改有关财务制度，调整财务工作流程、确定财务权限;其次，在erp财务管理系统正式运行以后，制定详细操作规章;再次，应由相关监督管理部门对财务管理制度的执行情况进行定期检查和抽查

来源：万方数据2014-03-13

首先，供电公司应根据集团财务管理信息化的要求重新制定或修改有关财务制度，调整财务工作流程、确定财务权限;其次，在erp财务管理系统正式运行以后，制定详细操作规章;再次，应由相关监督管理部门对财务管理制度的执行情况进行定期检查和抽查

来源：EP电力信息化网2014-02-24

(三)建立长效机制，设立专职岗位，注重培养财务信息化建设的高端人才，促进财务管理信息化持续完善。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程，需要不断加以改进完善，也必将经历一个漫长的周期。

来源：远光软件股份有限公司2013-11-06

而远光软件这类有着丰富大型集团企业财务管理信息化经验的国内it厂商对央企管理特点以及发展趋势的精准把握，更能帮助用户在提升自身的核心竞争力，迈向新的管理境界。

来源：百度文库2013-11-05

企业财务管理信息化是保证财务信息科学共享的主要是目的。

来源：电力软件网2013-09-30

4、财务管理信息化进程缓慢一般来说，我国的电力企业的规模都很大，不管是在经营管理还是在财务管理上难度都很大。

来源：比特网2013-08-30

一、erp系统的应用描述erp系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标

来源：远光软件股份有限公司2013-07-25

国电集团信息中心副主任杜永胜表示：系统建设达到以财务管理信息化，带动公司管理现代化的效果，为公司经营决策提供数据支持。技术推动管理。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

国电重庆公司副总经理许华年表示，集团化、网络化、一体化的财务管理信息化系统建设，为公司实现有效管控搭建了良好的信息化平台。

来源：it1682013-06-19

盾,古人称干,与戈同为古代战争用具,故有干戈相见等词。作为一种手持的防护兵器,盾可以掩蔽身体,防卫敌人的兵刃矢石的杀伤。通常，盾可以与刺杀格斗类兵器,如刀、剑等配合使用。古代将士作战时,通常左手持盾以掩蔽身体

来源：it1682013-06-19

盖兵器之长者，非矛莫属。古之车战，两阵极远，非矛不可近也。作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓一寸长一寸强。而it规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 兵器

来源：it1682013-06-19

集团化背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式

来源：it1682013-06-19

远程之王，发矢中的商务智能(bi)弓箭，古代最具杀伤力的冷兵器之一。弓与箭，是在有历史记载以前就已经发明了的兵器，它大幅的改善了史前人类的狩猎技巧，允许人们从远距离来扑杀目标。弓箭最后也被带到了战场之上

来源：it1682013-06-19

作为企业财务管理信息化的兵器，全面预算有着剑的优点，就是统领全局、全程控制，剑指企业既定的战略目标，预示着企业未来的战斗方向。剑锋所指、大军所向的预测式管控凡事预则立不预则废。

来源：中国行业研究网2013-04-01

(五)建立长效机制，设立专职岗位，注重培养财务信息化建设的高端人才，促进财务管理信息化持续完善。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程，需要不断加以改进完善，也必将经历一个漫长的周期。

来源：远光软件股份有限公司2012-11-14

随着试点项目的推广以及后续项目的推进，借助先进的管理理念、先进的管理工具，规范会计核算，强化财务内控监管，亿力集团将继续借助集团资源管理专家远光软件之力，以财务管理信息化带动公司管理现代化，迈向实现精细化管理之路

来源：远光软件股份有限公司2012-10-18

国电河南公司朝着以财务管理信息化带动企业管理现代化的既定目标跨越了一大步，推动了企业管理向集约化转变。

来源：万方数据2012-09-27

4、财务管理信息化进程缓慢一般来说，我国的电力企业的规模都很大，不管是在经营管理还是在财务管理上难度都很大。