来源:内蒙古能源集团2026-04-01
坚持问题导向,按月召开经济活动分析会,精准识别增利与减利因素,及时调整经营策略,在电力营销、燃料采购、财务管控等方面形成合力,确保经营目标有序推进。
来源:中新建电力集团2026-03-10
此次公司绿色金融产品吸引了众多市场投资者踊跃参与,彰显对公司信用水平、综合实力及长期价值的高度认可,并成功打破长期依赖银行间接融资的格局,打通公开资本市场直接融资渠道,有效补充权益资本、优化债务结构,提升财务管控与转型升级竞争力
来源:北极星环保网2025-12-26
(三)财务管控与资金保障:优化资金结构,保障现金流稳定优化债务结构与融资成本:主动与金融机构开展协商,争取贷款展期、利率下调或借新还旧等债务重组措施,优化债务期限结构,降低融资成本。...二、垃圾焚烧发电企业扭亏策略体系构建 垃圾焚烧发电企业扭亏是一项系统性工程,需秉持“开源与节流并重、外部优化与内部提升协同”的原则,构建覆盖战略规划、运营管理、财务管控、技术升级、组织保障的全链条策略体系
来源:北极星风力发电网2025-11-03
这场跨度8年、涉及7个会计年度的财务造假案,不仅揭开了上市公司财务管控的漏洞,更给装备制造行业的合规治理敲响了振聋发聩的警钟。事件起源:尘封13年的风电项目事件的核心,源于一项尘封13年的合作项目。
来源:高泰昊能2025-10-11
本次培训聚焦erp系统的集团化功能模块,围绕生产计划、财务管控、供应链协同等核心场景,深入探讨如何通过数字化工具实现跨子公司、跨工厂的资源优化与流程再造。
来源:内蒙古电力集团2025-04-28
在数据应用体系构建方面,内蒙古电力科学研究院已完成deepseek r1的本地化部署,初步构建起覆盖企业综合管理、生产运维、财务管控等领域的专业知识库体系。
来源:国家电网报2025-02-28
强化集团化管控,推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控,不断拓展管控的广度和深度。
着力稳经营提质效,深化“战略+运营”“战略+财务”管控,促进量的合理增长和质的有效提升,深化全员绩效管理,健全和业绩对标、经营效益、劳动效率同向联动的分配机制。
来源:中电联法律分会2024-10-22
供电企业应当采取“战略+财务”管控模式对配售电公司进行“松绑”,以战略管控和财务管控为主,抓住重大问题、重大事项决策、关键环节,以资本为纽带,着重对财务方面的管理。
来源:国家电网有限公司2024-10-09
”管控,提升资本运营效率与价值创造能力。...”坚强总部建设,大力实施“压层减户”,将公司管理层级压缩至4级,同时建立并优化“战略+”管控模式,对电网业务实行“战略+运营”管控,优化资源配置,改进专业管理,对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务
来源:国网河南信阳光山县供电公司2024-09-10
按照省市公司物资管理工作的相关要求,国网光山县供电公司围绕降低财务管控风险和“应付尽付”的目标,多举措提升物资合同款项清退能力,稳步提升提升物资结算管理质效。
来源:光大环境2024-08-26
下一步,本集团将促进运营质效双升,强化财务管控,深化控本增收;立足主业优势,挖潜传统市场,加快新业务转型与推广,拓展海外市场,落实多元拓展;推进研发成果落地与科创产品市场化,加强科创赋能;优化投资管理,
来源:国家电投2024-08-05
抢抓“1455”项目实施机遇,全面梳理业财资流程,深度优化司库系统,建设与erp系统一体化融合的数智化司库系统,助力集团世界一流财务管控体系建设。二是服务手段方法“再创新”。
来源:国家电网报2024-07-18
近年来,公司大力实施“压层减户”,强化专业管理,建立并优化“战略+”管控模式,对电网业务实行“战略+运营”管控,优化资源配置,改进专业管理;对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控,提升资本运营效率与价值创造能力
来源:国资委2024-01-02
会议要求,2024年各中央企业财务系统要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议要求,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,锚定建设世界一流财务管控体系的总目标,把握价值管理规律
来源:国家电网报2023-11-27
11月16日,国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息,对订单资金需求实施全周期管理,可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来,国网冀北电力以物资统签订单为试点对象
来源:国网河北省电力有限公司2023-09-12
国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系,打通erp(企业资源计划)、财务管控与中国电财资金结算系统、银行银企直连数字人民币结算通道,经过5个月开发验证,落地首笔数字人民币省级线上直付业务
来源:国家电网公司2023-09-08
来源:国家电网报2023-08-22
针对电网业务,公司实施“战略+运营”管控,对金融业务、国际业务、战略性新兴产业实施“战略+财务”管控,进一步发挥总部制定战略、统筹协同、考核激励、防范风险作用。...”管控模式重点事项工作指引》,优化完善市场化产业单位管理体制机制。