来源：用友2021-09-30

为推动财务标准化和信息化建设，努力实现转型升级，提升管控能力，着力实现服务经营与精细化协同管理，助力中核集团高质量发展，9月27日上午，中核华泰召开财务共享服务中心成立大会。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-09

规范和梳理财务内控业务流程，共计整理形成151个财务标准化内控流程。其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理等方面内容。

来源：国家电网报2013-12-03

目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

验收专家组一致认为，项目建设进一步完善了横向集成、纵向贯通、管理规范、运行高效的财务标准化流程体系，全面提升了国电重庆财务信息化、规范化、标准化的管理水平，同意通过验收。

来源：远光软件股份有限公司2012-12-18

为巩固财务集约化建设成果，推进财务标准化和信息化建设，按照国网公司统一部署，福建电力于2012年5月启动财务管控标准流程推广实施项目，携手远光软件打造精细化的财务管控标准流程体系，在远光软件等的协助下，

来源：远光软件股份有限公司2012-04-24

验收专家组一致认为：项目建设进一步完善了横向集成、纵向贯通、管理规范、运行高效的财务标准化流程体系，有效增强了管控力，全面提升了山西电力财务信息化和规范化管理水平，同意通过验收。

来源：国家电网2011-12-21

财务标准化程度也在持续提升，公司财务主数据通过省公司二级数据中心与国网公司一级数据中心的纵向贯通，实现统一的财务主数据、会计政策、标准流程实时下发应用，进一步提高了财务应用系统的标准化程度，财务信息的及时性

来源：甘肃武威天祝供电公司2011-12-01

天祝县供电公司财务资产部以创国家电网一流县级供电企业为载体，在推进部室标准化建设的基础上，进一步完善各项规章制度，修订财务工作标准、管理标准，不断提升公司财务管理水平。近年来，天祝县供电公司财务资产部在日常工作中把创一流和标准化工作融入到实际业务中来

来源：云南网2011-11-09

为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》，共同研究讨论，完善档案资料内容，结合省公司通用工作标准和通用管理标准

来源：网易2011-11-09

针对财务标准流程中存在的风险，公司对工作流程中的工作节点进行分析，确定风险节点，对风险节点逐个进行标注，详细描述，并通过定额标准化控制法、预算控制法、政策制度控制法、授权控制法、责任制度控制法等多种方式对财务标准化中的关键节点上的风险进行有效控制

来源：长城网2011-11-09

大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求，以财务标准化建设为契机，不断提高财务人员业务素质，结合公司实际情况，创建了321学习法，收到了明显效果。321具体学习方法是：3即每月召开3次学习研讨会

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

河北省东光县电力局以推进财务标准化为契机，四轮驱动，进一步夯实财务科学化、精益化管理基础，全面提高财务管理水平，促进企业健康持续发展。目前，已修订工作标准8项，细化管理标准13项，优化业务流程5个，建立健全了财务标准化管理体系

来源：北极星电力信息化网2011-11-07

财务标准化应该如何建设?这是推行农电标准化以来，所有供电企业财务人员都面临的问题。河北枣强县电力局财务资产部立足专业，面向基层，将标准化理念贯穿到专业管理之中，以实际行动做出了一份令人满意的答卷。

来源：北极星电力信息化网2011-10-31

日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和当前电网工程建设困难因素分析座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

在标准化建设工作中，井陉矿区电力局财务部结合工作实际情况，不断完善工作措施，扎实推进了标准化建设工作进程。该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》，对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习

来源：北极星电力信息化网2011-10-09

为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。

来源：中国电力新闻网2011-05-06

河北省电力公司在不断深化财务标准化应用的同时，以财务标准化建设为抓手助力财务集约化，进一步加快了财务集约化管理进程。

来源：河北省电力公司2009-06-24

抓住重点，解决难点，加快财务标准化建设进度；要认真总结经验、不足，查找问题，扎实执行，稳步推进；要加大宣传力度，强化财务标准化建设氛围，增强员工工作的自觉性、主动性和创造性；要狠抓培训，使广大员工熟练掌握财务标准化相关内容