来源：兰木达电力现货前天

大唐托克托电厂转型：自建2gw风光项目，并同步完成10台煤电机组的灵活性改造，最小技术出力最低可达20%额定容量，实现了从传统火电厂向“风、光、火”多能互补综合能源服务商的转型。

来源：中国电力报2026-04-09

行业发展重心逐步转变，新能源从重规模转向重消纳，煤电从发电主体转向调节主体，电网向综合能源服务商转型，为模式创新打开广阔空间。

来源：远东电池2026-04-08

聚焦价值运营，示范项目快速投运作为工商业智慧零碳综合能源服务商，星纪云能（上海）科技有限公司长期聚焦工商业光储项目投资、开发、建设与运营，并依托数字化软件和算法能力，持续拓展需求侧响应、负荷聚合、虚拟电厂等综合能源服务

来源：国家能源集团报2026-04-08

该标准的发布，是集团公司推动煤电企业向新型综合能源服务商转型的重要成果，为燃煤电站开展综合能源服务提供全链条技术指引。

来源：中关村储能产业技术联盟2026-04-08

面对不同区域电力市场的差异，须具备系统方案能力、构网支撑能力、多能协控能力、智能交易能力、全周期服务五大核心能力，打造多项核心能力集成的综合能源服务商，为客户全场景、全周期价值最优保驾护航。

来源：北极星电力网2026-04-08

在过去的发展中，皖能集团层面已有意向“一流的综合能源服务商”迈进。皖能集团除了先后建成投产新疆英格玛、钱营孜电厂二期支撑性电源外，还承担了安徽省全省40%天然气输售、50%生活垃圾处置。

来源：北极星电力市场网2026-04-08

对于售电公司来说，如何从“电力中间商”转型为综合能源服务商？如何通过绿电、碳资产、增值服务找到新的利润增长点？这是所有售电人必须回答的灵魂拷问。...这不仅为西部的新能源基地带来了稳定的消纳渠道，也为综合能源服务商打开了全新的服务市场。三、机遇：你准备好接住这些红利了吗？行业的巨变，必然伴随着巨大的市场机会，但机会永远只留给有准备的人。

来源：中能传媒研究院2026-04-03

04 投融资与商业模式逐步丰富综合能源服务商模式在园区层面加快推广。...三是探索多元化商业模式创新，支持综合能源服务商、合同能源管理公司等市场主体深度参与园区低碳设施建设与运营。

来源：电之视角2026-04-03

第八诫：别固守单一业务从单纯的售电向综合能源服务商转型是必然趋势，只靠售电单一业务无法支撑长期发展。...第二个是转做综合能源服务商：不再只卖单一的电，而是把业务延伸到能源管理、节能改造、光伏储能投运、碳咨询这些全场景服务，不少头部企业已经能给用户拿出“绿电交易+碳足迹追溯+虚拟电厂调度”一整套方案了，从单纯

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2026-03-31

稳妥推进厂区新能源项目布局，推动企业从单一发电型向清洁低碳、安全高效、价值创造型综合能源服务商转型，以长远发展确保治亏成果稳得住、可持续。

来源：北极星电力网2026-03-30

零碳园区正在成为发电企业从“能源生产商”向“综合能源服务商”转型的试炼场。...零碳园区之所以成为发电集团的“必争之地”，背后逻辑清晰——它既是新能源消纳的重要场景，也是传统能源企业向综合能源服务商转型的载体，更是未来电力市场化交易、虚拟电厂等新业态的“试验田”。

来源：华润电力2026-03-25

积极落实能源安全新战略及“双碳”目标，践行“1246”模式，扎实推进“四个重塑”，守正创新、积极进取，以昂扬的斗志和饱满的热情，努力在“十五五”起好步、打好底、开好局，为成为世界一流的清洁能源供应商和综合能源服务商而不懈奋斗

来源：中国石化2026-03-23

成品油销售业务成品油销售全力打造“油气氢电服”综合能源服务商。公司统筹拓市扩销与转型发展，油品市场份额稳固，高标号汽油销量持续增长。

来源：北极星电力市场网2026-03-23

面对成千上万缺乏专业能力的中小用户，未来的售电公司必须转型为“综合能源服务商”。

来源：北极星储能网2026-03-18

2026年3月18日，海博思创公告“投资者关系活动记录表”，主要内容如下：海博思创将逐步从储能设备制造商升级为“储能系统制造+服务”的综合能源服务商，目标成为国内最大的储能资产运维服务商。

来源：海博思创2026-03-18

当前，海博思创正加速向基于新型储能的综合能源服务商转型。

来源：正泰新能源2026-03-10

他提到，华润电力正积极围绕国家“双碳”战略目标，聚焦综合能源服务商定位，加速推动能源结构的绿色低碳转型。

来源：能源评论·首席能源观2026-03-05

一方面，加强合同能源管理，引入第三方综合能源服务商进行全额投资建设，园区企业只需按折扣电价付费，即可实现零投入、享收益；另一方面，积极推动环境权益变现。

来源：北极星电力市场网2026-03-04

跨区交易涉及更复杂的结算规则、传输通道约束与价格波动管理，需要系统升级与专业团队支撑，中小售电公司若无法在1-2年内完成能力升级，可能退居区域零售商或转型为综合能源服务商。

来源：中国能源观察2026-03-02

火电企业不能再依赖传统的电量竞争，必须向综合能源服务商转型。相关企业需要加大灵活性改造投入，提升火电调峰能力，通过参与辅助服务市场获得额外收益，形成新的盈利增长点。