来源：中国电力报2026-01-28

综合实力稳居前列，中外企业各具优势综合对标排名中，中国发电企业在第一方阵（前8名）占据5席优势显著，法国电力居首，国家能源集团、中国三峡集团、中国华能、国家电投分列2、3、4、6位，意大利电力、伊维尔德罗拉

来源：中国电力报2026-01-19

一、综合实力稳居前列，中外企业各具优势从综合对标排名来看，中国发电企业在第一方阵（前8名）中占据5席，优势明显。

来源：国家能源集团2026-01-16

近日，中电联电力发展研究院联合多家单位发布《中国发电企业和世界同类能源企业对标分析报告2025》，通过综合对标分析，2024年，在上榜第一方阵的8家中外企业中，国家能源集团排名第二，位居中方企业首位。

来源：中国电力企业联合会2026-01-15

报告第一部分综合对标结果显示，2024年度法国电力、国家能源集团、中国三峡集团、中国华能、意大利电力、国家电投、伊维尔德罗拉、中广核等企业综合对标排名居前八位，处于第一方阵。

来源：中国电力报2026-01-15

综合对标结果显示，2024年，共有8家中外企业上榜第一方阵，其中，国家能源集团、中国三峡集团、中国华能、国家电投、中广核5家中国能源央企入列，国家能源集团在中方企业中排名居首。

来源：国家能源集团2025-03-31

近日，国家能源局发布2024年全国电力可靠性指标，公布50台可靠性及运行综合指标领先机组。国家能源集团燃煤机组台均非停0.2次，大幅优于全国0.4次的平均水平，谏壁13号、定州2号、陈家港1号、准格尔4

来源：山西省能源局2024-12-17

12月13日，省能源局组织召开2024年三季度山西电力市场信息发布会，通报三季度电力市场运行、迎峰度冬电力供需平衡、发电企业综合对标情况和节能、供热改造项目验收等情况。

来源：国家电投2024-04-25

开展能耗指标区域对标和综合对标工作，加大能耗指标考核权重。推行“零缺陷”管理，完善设备点巡检及维护保养定期工作到位标准，设置“无缺陷日”考核指标，逐步降低设备故障率，提升设备可靠性。

来源：中广核新能源2023-07-25

近日，中电联公布了2022年度全国风电场运行指标综合对标评比结果。...2022年风电场综合对标5a场站风采贵州分公司贵州分公司雷山大塘风电场装机容量为48.4mw，安装22台远景en121-2200机组。

来源：能源新媒2023-06-26

*2021年世界主要电力企业综合对标——五大集团阶段性指标均为2017-2021年值得指出的是，“中国企业”作为一个版块领先于世界同行，并不等于其中每一个成员都已是一流。

来源：中国铁塔2022-06-27

2、负责制定成本费用管控标准，建立分公司经营效益与效率、运营质量与运营能力的综合对标评价体系。

来源：中国华电2020-12-18

该公司在山西省发电企业三季度综合对标中，4号机组排名30万级第二，2号机组排名30万级以下第二。

来源：《中国华能》2020-10-12

报告选取了12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标。...韩国电力公司（kepco）以下为对标详情：华能与世界同类能源企业对标报告（2019）文｜华能能源研究院 史钱慧 吴建军 王文生 赵勇报告选取12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2019-07-11

周坦 “将运行值际70%奖金参与值际综合对标，与计划值对标，比肩最优……”这是乌鲁木齐分公司值际对标管理办法宣贯会的声音。

来源：《工业控制计算机》2019-04-25

实现了脱硝大数据内部对标与综合对标；第二，数据可视化，从不同地区或地域获取信息知识方面，分布式传感器已被广泛应用，将海量的对标数据进行可视化展示有利于人们从数据中获取所需的信息以及预测数据发展的趋势。

来源：国家电投2018-08-17

2017年，江西公司新能源分公司深挖潜力，以综合对标为抓手，存量资产效益明显提升。一是开展劳动竞赛抢发电。

来源：国家电网报2017-12-20

11月总体情况●售电量4487.44亿千瓦时，增长7.11%●完成替代电量127亿千瓦时，居公司首位●今年调度用电最高负荷10219万千瓦，增长10.14%，实现新能源100%全消纳●前三季度暂列公司综合对标

来源：中电新闻网2017-12-19

进一步规范设备管理和技术管理管理，依托精密点检为，重点推进设备龙虎榜、设备评价和综合对标，以防异常落实防非停;严格执行定期工作，将日常点检工作做到实处，每月开展隐患排查，截至目前共消除隐患1500余项;

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2017-02-08

做好双治理工作，抓好7s管理升级，推进项目发展清洁化;将绩效目标、年度任务逐级细化，分解到部门，落实到个人，推进综合对标常态化;全面推广员工绩效积分制管理，将短期、长期评价激励相结合，推进员工评价积分化

来源：中国华电2016-08-02

围绕一带一路发展战略，主动适应能源发展新常态，全面推行综合对标常态化、生产运营可视化、员工评价积分化、项目发展清洁化、流程管理系统化、党建工作品牌化的六化管理。云南公司上半年干得怎么样?