来源：中国电力报2026-09-14

在管理融合上统一管控模式、制度体系与运营标准，实现一体化规范运行；在机制融合上统一市场化选人用人、绩效考核与激励约束，激发整体活力；在文化融合上统一价值理念与行为规范，形成同心同向发展合力。

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-09-14

强化科技项目全过程管控，完成在建项目再评估，推动成果标准化、跨项目共享，将转化成效纳入绩效考核。

来源：湖北省人民政府2026-09-11

深化国企数据效能提升行动，探索将数据治理、资产运营、产业链赋能纳入国企绩效考核。深化“数据要素×”行动，打造一批典型应用场景。全域布局数据要素服务网络，培育数据标注、治理、安全等业态，壮大数据产业。

来源：上海市人民政府2026-09-08

强化监督管理，将规划实施情况纳入各部门、各村（居）年度绩效考核，建立健全奖惩机制，对工作推进有力、成效显著的予以表彰激励，对落实不力、进展缓慢的督促整改。

来源：司法部2026-09-07

发电企业如出现检修工期延期，要及时评估对系统开机容量的影响并同步通报调度；将检修计划执行准确率、申报及时性纳入企业内部绩效考核。

来源：全国公共资源交易平台2026-09-07

确保出水水质稳定达标，厂区设施完好，并接受行业主管部门的日常监管和定期绩效考核。（3）期满移交：特许经营期满后，项目公司需将项目设施完好、无负债、无法律纠纷地无偿移交给政府或指定机构。

来源：北极星电力网2026-09-03

行动开展以来，该所率先压实服务责任，组织全体员工签订优质服务承诺书，明确服务规范、岗位职责与考核标准，将服务质量纳入日常绩效考核，引导员工牢固树立“客户至上”的服务理念，严守供电服务纪律，主动规范用电业务办理流程

来源：鄂托克前旗人民政府2026-09-03

持续优化政务服务窗口力量配置，健全从业人员招录、日常管理、常态化培训与绩效考核全链条机制，稳步推动综合服务窗口人员统一配置、规范管理、职业化专业化发展。进一步优化政务服务。

来源：哈电集团2026-08-31

破除“绩效考核无用论”“绩效考核应付论”“绩效考核惩罚论”“绩效考核唯业绩论”“绩效考核部门论”。聚焦关键环节精准发力，推动全员绩效考核落地见效、提质增效。

来源：全国公共资源交易平台2026-08-26

（2）运营期：3年（采用“1+1+1”签订合同模式，绩效考核达标后可按年度续签下一年度的运营合同）。

来源：国家电网报2026-08-24

为了让青年骨干挑大梁、当主角，该公司还将个人贡献纳入梯队人才积分与组织绩效考核，激发青年创新活力。一个个场景驱动的技术攻关在宿州各县乡开展，逐步探索出现代智慧配电网建设的“宿州方案”。

来源：北极星储能网2026-08-21

四、强化“关键少数”责任落实中国证监会《上市公司治理准则》，制定披露公司董事及高级管理人员薪酬管理制度，进一步明确董事及高级管理人员的绩效考核、薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付相关要求，保持绩效薪酬占基本薪酬和绩效薪酬总额的比例不低于

来源：阿坝州人民政府2026-08-18

优化高质量发展综合绩效考核，有序开展州情州力调查，提升经济治理效能。...各地各部门按照职责分工，将本规划确定的主要指标分解到本地区本部门年度工作计划，并纳入综合评价和绩效考核，相关重大进展情况须及时向州人民政府报告。

来源：英德市发展和改革局2026-08-12

做强做大英德市人民医院，推动市人民医院与大湾区高水平三甲医院建立医联体，力争全国三级公立医院绩效考核达到b++级，力争建成3个省级重点专科。...巩固英德市中医院“三甲”中医院创建成果，力争国家三级公立中医医院绩效考核达到b级，力争建成3个省级中医特色专科。力争二甲中心卫生院建设3个省基层特色专科。

来源：新泰市人民政府2026-08-12

我市连续4年获泰安市综合绩效考核一等位次，入选全省县域经济高质量发展进步县。产业升级成效显著。...落实党委研究经济社会发展战略、制定重大政策、推进任务落实的工作机制，优化高质量发展综合绩效考核。

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-08-12

安全积分与绩效考核、评优评先直接挂钩，“正向激励+反向约束”的双轮驱动之下，员工从“要我安全”向“我要安全”悄然转变。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-08-10

此外，该公司提高“两票 执行在安全绩效考核中的分值占比，违规个人、班组通过安全曝光栏、内部工作群通报警示，强化震慑作用。

来源：安徽省涡阳供电公司2026-08-08

完善绩效考核机制，突出“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向。四是强化安全生产管理。严格落实安全生产责任制，筑牢安全生产工作极端重要性的认识。

来源：北极星电力网2026-08-07

该公司打出“组合拳”：一是前置开展本地建材、施工劳务市场价格调研，对建安、运维类项目实施“限价招标”，合理设置价格红线，严控上浮空间；二是建立动态造价管控台账，按月跟踪预警，将造价执行偏差纳入业务部门绩效考核

来源：中国大唐2026-07-31

驭风沐光”专项行动，纵深推进“基因工程”落地见效，统筹市场消纳、产销协同、资金运营、税费管理等全链条经营管控；聚焦设备攻坚、生产体系、生态环保、质量管理等重点工作，全方位夯实安全生产根基；以“三对三精”绩效考核为抓手