来源：武昆股份2025-08-21

深化推进“三项制度”改革，以组织绩效为牵引，激发队伍活力。

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-05-14

建立起与市场基本适应的绩效考核体系，让组织绩效与企业业绩协同增长。建立超额利润分享方案，对核心骨干团队进行激励“再加持”。

来源：中国核工业2025-01-16

在三个维度下，创新地将研究内容划为设计、设备、建安、调试、财务、项目管理、组织绩效与人员培训等七个方面。...组织绩效与人员培训方面有效的人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建设项目的边际成本，中核浙能总结出三点措施：一是制定科学的人力资源配置规划、全面推行任期制契约化、完善考核激励机制等，进一步激发人力资源活力

来源：北极星环保会展网2024-10-25

热点话题☆ ehs+esg 融合发展赋能生产型企业可持续发展☆ ai及数字化技术如何助力企业ehs管理提升☆ hop人与组织绩效-安全管理新理念☆ 多变时代ehs人才培养计划及实践案例分享☆ 生产型企业工厂碳减排落地实践分享

来源：北极星环保会展网2024-10-15

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来源：安徽省涡阳供电公司2024-03-30

强化施工计划管理，通过组织绩效，安全督查等方式，坚决防范和杜绝无计划施工行为发生。统筹推进运检专业化步伐，形成能复制、可推广的管理经验，推动公司配网运维管理工作水平再提升。

来源：新钢集团2023-12-13

要将环保绩效创a纳入各单位2024年商业计划书，挂钩组织绩效、个人绩效，明确“谁没办成砸谁饭碗”，严肃问责。要强化宣传引导，让全员熟知创a方案内容、自身职责。六是要对标找差，行动在前。

来源：淮河能源集团2023-08-14

企业实施经营绩效、组织绩效、岗位绩效“三位一体”全员绩效考核，坚决冲破思想观念束缚，坚决破除利益固化藩篱。干部能上能下。

来源：中国能源报2022-12-14

另外，实施更灵活的市场化招聘和考核，允许各主体灵活设置岗位条件薪酬，采用“组织绩效+直线经理”共同评价的考核模式，强调组织整体表现和直线经理评价对被考核对象的评价影响，做实员工能进能出；将工资分配与绩效贡献强挂钩

来源：国网石首市供电公司2022-11-29

该管理体系与石首公司现行“电哨长”绩效考核体系对接融合，运用rpa机器人智能提取4类19项指标数据，按周发布班组日常工作质量，月末参照“电哨长”绩效考核评价体系，对各班组进行组织绩效打分，实现“县对班组

来源：国资报告2022-11-22

一是健全完善工资总额预算分类管理机制，对管制类单位实施工资增长与组织绩效、用人效率提升挂钩的核算模式。对市场竞争类单位实施与利润总额、主营业务收入和非关联业务占比等指标挂钩的效益工资核算模式。

来源：国家管网2022-09-22

优化公司战略规划的作业模式，加强“五看、两差”分析；以经营计划和财务预算为抓手，由年度总量管理细化到分月、分管线、分站场，实现了规划到执行穿透基层；按“四个对标、一个关联”的组织绩效定量指标评价方法，以创造更多价值为引领

来源：国资委2022-07-21

将压减工作纳入改革工作考核并与部门单位组织绩效以及领导班子和领导人员综合评价“双挂钩”。设定“红线事项”，对法人额度超标、管理层级破线实行“一票否决”，改革评价原则上不评为a级。

来源：工信部2022-04-15

应用成效：数据拥有方已将数据当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面具备系列的标准化、规范化数据管理体系，在dcmm等国家标准中规定的一个或多个能力域表现突出，且能够量化分析数据管理的效率，在行业内进行最佳实践分享

来源：粤海水务2021-11-04

一方面，粤海水务构建起“目标层层分解、压力层层传导”的考核体系，将战略目标分解为组织绩效，再分解为个人绩效，构建层层分解的大考核体系。...若出现年拓展规模未达下限时，员工拓展激励奖金为零，同时通过水务板块的年度组织绩效合同考核，扣减当年度的常规经营奖金，并确保维持合理收益水平。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-04

先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法》，建立干部能上能下的标准和考核依据；依据集团公司火电厂定员标准，完成三定方案的编制，经福建公司批复，开展了组织机构调整；开展全员绩效制度的修编工作，完善组织绩效

来源：国家电网报2021-02-10

在效率提升方面，公司将推进生产组织变革，创新设备运维模式，高效组织生产业务；加快“大云物移智链”技术应用，完善设备监控手段，提升设备监控强度、运维管理细度、队伍建设力度，进一步提高生产组织绩效和全员劳动效率

来源：北极星电力网2020-07-08

2008年，在他的主导下，永固聘请了一家咨询公司，以第三方的角度对永固的战略、组织、绩效、薪酬、流程等进行全方位梳理，重新评估公司的优势与短板。“方法跟理念同等重要”郑革颇有感触的说。

来源：北极星太阳能光伏网2020-04-30

此外，报告的业务回顾和展望中指出了驱动第一季度业务收入变化的具体因素：2020年，公司牢牢把握发展机遇，坚持核心发展战略不动摇，持续加强管理，实现公司资源价值最大化和组织绩效最 大化。

来源：永清环保2020-04-29

今年以来，永清环保围绕以固废为运营核心、以土壤修复为工程核心的总体战略，牢牢把握行业发展机遇，在“内生外延”两方面同时发力，加快了外延式扩展步伐，实现公司资源价值最大化和组织绩效最大化。