来源：财政部2026-03-20

完善管理会计应用指引体系，印发生命周期成本法、标杆管理等应用指引。印发企业可持续披露基本准则应用指南和气候准则，推动我国可持续披露准则建设从宏观框架向具体议题纵深推进。

来源：财政部2026-03-18

完善管理会计应用指引体系，印发生命周期成本法、标杆管理等应用指引。印发企业可持续披露基本准则应用指南和气候准则，推动我国可持续披露准则建设从宏观框架向具体议题纵深推进。

来源：财政部2026-03-18

完善管理会计应用指引体系，印发生命周期成本法、标杆管理等应用指引。印发企业可持续披露基本准则应用指南和气候准则，推动我国可持续披露准则建设从宏观框架向具体议题纵深推进。

来源：国家能源集团2025-01-06

创新全价值链运营指标管控协同作战体系荣获“中国管理会计创新奖”。

来源：天津国投津能发电有限公司2024-06-26

大会举行了圆桌讨论，与会专家、学者、企业成本管理者就财务会计向管理会计转变、降本增效向提质增效转变、人人都是经营者理念等展开了热烈讨论并达成了一致意见。

来源：中国石化报2024-01-19

此外，围绕油藏经营管理能力提升，胜利油田强化管理会计工具体系支撑，开展精细核算、投入产出、决策支撑和战略管理等四大类17个工具的建设和应用，聚焦重点难点业务，开展页岩油、化学驱、压驱注水等业务效益评价，

来源：远光软件2023-11-30

11月26日，由上海国家会计学院主办，远光软件等单位协办的2023年度第十一届管理会计论坛在上海举行。

来源：北极星电力网2023-11-09

曾任天健会计师事务所项目经理、高级项目经理，中国北方工业公司副总会计师兼财务部总经理、总裁助理兼战略部与运营部总经理，中国兵器工业集团公司财务金融部副总经理、民品管理部副总经理，财政部管理会计咨询专家。

来源：远光软件2023-06-30

据悉，工业和信息通信业管理会计案例征集工作旨在推进制造强国与网络强国建设，促进产业转型升级，营造经济高质量发展良好环境，协力推进现代化经济体系建设。...2022年度的案例集中，共遴选出36篇案例，涵盖装备、原材料、消费品、电子等多个领域，更加强调管理会计与信息技术的融合发展，对智慧财务建设和企业数字化转型具有较强的借鉴意义。

来源：中国电力2023-04-24

主要从事公司经济活动分析、财务分析、管理会计等研究工作。

来源：中核集团2023-01-18

七、抓管理促转型，实现集约提质增效集团公司以财务共享建设、司库建设和管理会计应用为三大抓手，推动集团公司建设世界一流财务管理体系，财务共享按“1+6+n”的模式并行推进，已有663户单位纳入共享服务，占应纳户数的

来源：北极星电力网2023-01-04

从事管理会计和资本市场会计行为方面的教学和研究工作，发表学术论文 60 余篇，出版多部会计专业著作。

来源：中国电力2022-12-01

主要从事公司经济活动分析、财务分析、管理会计等研究工作。参与完成多项课题，出版多项专著。

来源：国家电网报2022-11-24

支撑人机协同业务模式的数字“同事”管理体系创新与实践获得cgma全球管理会计2021年度中国大奖最佳机器人流程自动化实践大奖。

来源：中国铁塔2022-06-27

管理会计岗（1人，总部财务部）（一）工作职责1、负责基于公司业务和财务系统数据，建立业财融合大数据体系及管理会计决策模型，支撑公司对关键流程和活动进行效益评估和决策。...3、大学本科及以上学历，会计、财务等财经类专业，管理信息系统、管理会计研究方向优先。4、原则上要求35周岁及以下，特别优秀的可放宽。

来源：国资小新2022-03-02

构建业财融合的财务报告分析体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立纵贯企业全部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。

来源：远光软件2021-12-08

12月3日，被誉为“财界奥斯卡”的cgma全球管理会计2021年度中国大奖暨cfo高峰论坛在上海举行。...cgma年度大奖于2005年创立，旨在向社会传达财务对于组织治理与价值创造的重要性，树立优秀管理会计实践与优秀财务人才的标杆。

来源：远光软件2021-11-26

11月18日，由上海国家会计学院主办的第九届管理会计论坛在上海举行。本次论坛以“管理会计助力低碳发展”为主题，围绕“管理的绿色使命”“会计体系建设”“管理会计应用与创新”等专题进行研讨。

来源：财会月刊2021-08-25

由此，本文探讨的碳会计主要着眼于“碳”的会计核算、财务预算、管理会计、金融财务、审计监督和税务会计等工具的扩展会计范畴，目的是控制大气中温室气体的浓度，使其符合既定标准。

来源：能源杂志2021-06-01

要推动电网输配售调度等内部基于责任中心和业务类型的管理会计体系建设，建立责权分明的责任主体及内部成本结转顺畅的管理流程，实现内部核算体系与监管会计制度有效对接，有力支撑成本监审制度。