来源:江苏省盐城供电公司2024-10-30
”管理,奏响秋检秋鉴秋收“进行曲”。...围绕电网隐患消缺、频停线路台区、重过载、低电压、重点项目建设迁改、房线隐患等重点,按照“一停多用”原则,科学合理的编排计划,定期召开检修计划平衡会,严格管控现场作业风险,扎实推进标准化作业,严格现场“看板
来源:国网陕西省电力有限公司洛南县供电分公司陕西省电力有限公司洛南县供电分公司2024-08-09
当前正值迎峰度夏关键时期,防汛抢险、配网抢修、检修施工、装表接电等作业现场点多面广,洛南公司认真落实安全生产“四双管理”“四个管住”和作业现场安全看板管理,落实生产现场作业“十不干”要求,强化各级人员“
来源:淮河能源集团2024-07-09
稳步推进数智赋能巩固提升年工作,上半年全面启动“六全”智慧企业建设,选取唐家会矿、潘集选煤厂、潘集电厂三个智慧企业示范点;深化产业智能化建设应用,建成国内首个井下智能化钻场;大力推进数字化转型提升,上半年已实现机关部门及二级单位看板管理上线运行
来源:国家电网报2023-08-31
以“里程碑管理+看板管理”实现科学管控。加快建立和充分发挥数智化能源院的工作平台、科研平台、绩效平台、数据平台、实验室平台、内外交流以及汇报演示平台等的作用。
来源:中国电力2023-08-01
要以“业务所+柔性团队”实现资源统筹,以“战略+任务”实现质效提升,以“项目制+总师制+揭榜挂帅”实现责权对等,以“里程碑管理+看板管理”实现科学管控,以“定量考核+鼓励创新”实现有效激励,以“开放研究
来源:国网石首市供电公司2022-11-29
各班组按照考核结果,结合供电所工作积分制“1+4x+n”绩效看板管理,每月按照班组职工月度评分情况况进行排名及奖惩,通过人机协同方式,实现基层站所全体员工绩效数字化评价,评价结果公正公开,评价数据精准溯源
来源:国能(福州)热电有限公司2021-12-29
质量监督计划实施表、设备检修标准化规范等管理文件,严格管控检修质量验收工作,规范检修管理流程;第一时间组织参修单位开展全员检修标准化培训,结合ppt课件从检修现场安全文明管理、设备定置管理、检修作业区域管理、检修看板管理和检修文明管理等方面进行宣贯讲解
来源:通信世界2021-09-08
“双碳”交易可行性企业内部市场化可行性企业内部市场化从理论到实践都已经有了大量积累,国内有些企业已经实施的“阿米巴经营模式”就是基于内部市场化原则,海尔的看板管理、人单合一等实践案例也是内部市场化的体现
来源:能源研究俱乐部2021-07-23
推行生产现场的可视化、看板管理,持续提高生产过程精益水平。另一方面推动煤基循环产业,拓展产业链。
来源:北京双杰电气股份有限公司2020-04-26
mes系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、项目看板管理、生产过程控制、
来源:南方电网报2020-04-03
此外,云南电网公司还下达2020年扶贫监督推进工作清单,理清行业扶贫任务、定点扶贫任务、整改任务推进清单,实施定期维护、动态展示的任务推进看板管理,建立起定期分析总结、定期通报、监督检查、定期现场抽查的动态跟踪机制
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2019-04-15
从检修现场安全、检修现场定置、检修作业区隔离、检修看板管理等方面入手,严格贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,切实加强安全管理,明确安全责任,严格执行安全规程、安全规定、工作票制度,坚持把"安全
来源:上海电气2018-12-12
各条流水线中,设有若干个工作站,每个工作站配备5~6名操作员工,现场配有看板管理,各类生产工具安放整齐,取用方便。目前,大部分工作站有外国专家作技术指导。
来源:国家电网2018-11-15
在工程建设中,该公司通过“看板管理”,匹配机械与人员投入,实现各工序有序衔接、流水线式作业,保证各施工班组可以同时在不同的施工区段先后平行搭接施工,提高施工效率。
来源:北极星环保网2018-07-05
2.主要措施(1)实行项目实施全过程协调和按节点管控,开展每天进度偏差管控和工程立功竞赛,强化设计、开工、竣工、结算、关闭节点看板管理,促进工程项目加快进度。
来源:国家电网报2017-12-28
协同参建单位密切配合,紧盯每个环节,保障施工节点无缝对接;通过深度优化实施,为gis安装工作创造工厂化安装环境,在保证安装质量的同时,为各项工序衔接提供有力保障;结合每日进度计划,对作业现场实施全过程看板管理
来源:中国海峡频道2017-07-07
此外,在运维中,检修公司大力推广看板管理成果(将醒目的小标签贴在设备上),有效提高巡视质量及效率,原来2个人对全站巡视要90分钟,推行看板管理后,60分钟即可巡视一遍,大大减少了巡视时间。
来源:国家电网报2016-11-25
精细同业对标三张表和看板管理,创立一个指标一套管理体系模式,成立指标短板攻关小组26个,持续增强研究问题、破解问题的能力。
来源:国网铜川供电公司2016-11-17
围绕三大突破为目标,将同业对标、重点工作作为落实省公司各项管理要求、实现追赶超越的有效抓手,精细对标三张表和看板管理,首创一个指标一套管理体系模式,成立26个短板指标攻关小组,持续增强研究问题、破解问题的能力
来源:国家电网公司2016-10-10
10月8日,国网武汉供电公司按期发布电动汽车充电站项目建设周报,通报节日期间各个项目工程施工进度,引导各项目单位对照里程碑计划,加大工作力度,确保项目工程如期完工。据了解,按照国网公司、省电力公司统一部署