来源:电投综能2026-07-24
本项目是在集团公司经营管理部的统筹指导下,由国家电投集团综合智慧能源有限公司(简称“电投综能”)作为牵头实施单位,协同国家电投河南公司共同完成。项目预计年均产生二氧化碳减排量约9.5万吨。
来源:常州市数据局2026-07-24
常州移动与国家电投电投综能签署了分布式算电协同创新合作框架协议,双方将进一步丰富算电协同应用场景。...常州市城市绿色词元(token)工厂项目由常州市数据局、常州高新区、国家电投电投综能、山铁数科、阿里云智能集团、网宿科技、深度动力七方合作,旨在构建完善的算电协同生态体系,筑牢常州市自主可控的ai算力底座
来源:北极星电力网2026-07-20
常州市城市绿色词元(token)工厂项目由市数据局、常州高新区、国家电投电投综能、山铁数科、阿里云智能集团、网宿科技、深度动力七方合作,旨在构建完善的算电协同生态体系,筑牢常州市自主可控的ai算力底座,
来源:电投综能2026-06-25
电投综能财务与资本部、规划发展部,远达环保规划发展部有关人员参加签约仪式。...6月23日,国家电投集团综合智慧能源有限公司(简称“电投综能”)与国电投远达环保能源有限公司(简称“远达环保”)在京举行会谈并签署战略合作框架协议。
来源:电投综能2026-04-28
日前,国家电投电投综能公布分布式光伏电站 “大排查、大整治” 专项行动阶段性成果。...今年2月,电投综能发布公告称,按照国家电投集团综合智慧能源有限公司党委统一部署,公司正式启动为期两个月的无通讯、低效、无效电站“大排查、大整治”专项行动,对电投综能承接运维管理的所有分布式光伏电站开展全维度
来源:北极星电力网2026-03-30
其下属电投综能助力河北保定高新技术产业开发区入选首批国家级零碳园区,通过五大类16个减碳项目,探索出“绿电主导、多能互补、数智赋能”的零碳模式。
来源:国家电力投资集团有限公司2026-03-27
电投综能“分布式智慧能源管控”场景以“天枢一号”为基础,助力用户用能成本降低15%~25%、运维人工成本降低10%。
来源:电投综能官微2026-02-24
此次“大排查、大整治”专项行动,是电投综能深化数智化转型、提升新能源资产运营管理能力的具体举措。...此次专项行动是电投综能立足分布式光伏业务发展实际,针对电站规模扩大后出现的无通讯、发电效率低、长期停运等突出问题开展的重点攻坚工作。
来源:北极星储能网2026-01-30
付楼村模式的核心,是搭载了电投综能自主研发的“天枢一号村级微网”智能控制系统。通过整合全村35户“发电专业户”的屋顶光伏资源以及1100千瓦时的储能系统资源。
来源:国家电力投资集团有限公司2026-01-28
能研院、黄河公司、四川公司建设的“国家级光伏储能实证实验数据集”,电投综能(智慧能源)建设的“光储充一体化综合能源系统高质量数据集”和国核电力院建设的“光伏逆变器健康诊断数据集建设与应用”共3项成果成功入选
来源:国家电力投资集团有限公司2026-01-20
周奎应创新“党建+运维”模式,打造电投综能党建品牌,获国家电投集团党建技能竞赛三等奖;他牵头建成“天枢智维”系统;主导河南区域统筹运维试点形成“河南样板间”;探索运维模式取得显著成效,推动事业部运维容量突破
来源:中国雄安官网2026-01-07
1月6日,国家电投集团综合智慧能源有限公司(以下简称“电投综能”)正式迁址至雄安新区,成为雄安新区2026年首家市场化疏解的央企二级子公司。...电投综能是国家电投集团为适应新型电力系统和新型能源体系建设新要求,聚焦综合智慧能源产业高质量发展和用户侧综合智慧能源创新,整合相关业务板块组建的专业化公司。
来源:北极星储能网2026-01-04
兰考与国家电力投资集团等战略伙伴的深度合作,仅国家电投电投综能已累计投资超过6亿元,建设光伏、风电、储能、微电网、充电桩等多元能源项目,总装机容量近20万千瓦,年发电量约2.4亿度,相当于减少标煤消耗10
来源:中国质量认证中心2025-12-10
中国质量认证中心与天津中远海运、电投综能、台铃等签署合作协议,中国质量认证中心参与联合发起的国际碳核算核查理事会(icavc)同贸易发展与标准合作组织(odccn)签署合作协议。
来源:中国质量认证中心2025-12-09
来源:国家电投2025-10-20
会上,中国电力、内蒙古公司、上海核工院、电投数科、电投综能5家单位作交流分享。
来源:思格新能源2025-08-07
电投综能党委委员、副总经理张洪涛、思格新能源中国区总经理马锐代表双方签署战略合作协议。张勇对许映童一行的到访表示欢迎,感谢思格新能源对电投综能发展和创新示范的支持。
来源:国家电力投资集团有限公司2025-08-01
电投综能电投综能坚决落实“均衡增长战略”,坚持“搭平台建生态”的战略方向,进一步发挥“数字化标准化”发展优势,以科学规划、创新见效确保质的提升和量的增长,以“四个聚焦”全力以赴完成全年目标任务。
来源:国家电力投资集团有限公司2025-07-22
专业化机构改革坚持同质整合,“一业一企”优化功能定位,整合组建工程公司、电投综能、能研院、经研院,重塑中央研究院,形成了协同互补、优势突出、市场竞争力强的专业化支撑体系。