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      北极星为您找到“生产部门”相关结果1912

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-04-08

      该公司结合春季雨水较多、气温波动大等特点扎实开展隐患排查治理,本着“重点区域、重点管理、重点防范”的原则,组织各生产部门深入现场,全面开展防火、防爆、防雷、防雨、防汛等安全隐患排查工作。

      来源:苏能白音华2026-04-08

      监理单位严格把关,守牢质量安全底线;施工单位倒排工期、挂图作战,以“白加黑”“轮班倒”的拼劲抢抓施工期,确保节点按期完成;调试单位精心组织、反复校验,以严谨细致的态度确保每一项保护定值准确无误、每一组信号传输可靠;生产部门更是提前介入

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-04-02

      在安全隐患排查整治方面,该公司结合春季前安全大检查,按照“横向到边、纵向到底”的原则全面开展防火、防爆、防雷、防雨、防汛等网格化隐患排查,尤其针对近期降雨持续,汽温波动起伏,要求各生产部门加强对户外仪表管道

      风电整机巨头,大裁员!

      来源:北极星风力发电网2026-03-31

      图片来源:维斯塔斯维斯塔斯方面表示,之所以采取这一举措,是因为公司已在v236海上平台生产零部件环节,提高了生产效率,预计约有440个工作岗位(主要集中在生产部门)将被裁减。

      国能龙岩发电:强化隐患排查整治 拧紧生产“安全阀”

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-03-19

      此外,该公司加强生产现场的违章检查力度,严格考核现场违章指挥和习惯性违章行为,从源头上消除事故隐患;组织各生产部门统筹部署,结合部门实际情况,细化分解检查项目,落实检查责任人,稳步开展对标对表检查;强化过程管控

      来源:北极星电力网2026-03-13

      严把现场作业安全准入关,将“绿色希冀”融入安全生产全过程,3月13日,尚义县供电公司安监部紧扣电网安全运行与生态环境保护双重职责,组织开展2026年度“三种人”资格认定考试,以严密考核夯实绿色供电根基,各生产部门

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-03-12

      6号机组停备期间,该公司生产部门坚守能源保障第一线,积极开展重要设备缺陷隐患排查治理工作,严格把控消缺工期,对影响启机的工作项目进行重点盘点、持续督导,确保机组随时具备启动条件;同时严格执行《单机运行措施

      来源:大唐集团2026-01-27

      另一方面,该公司强化生产运维保障,生产部门全面加强设备特巡特护与防寒防冻检查,重点排查升压站、主变、输电线路等关键部位,及时消除冰雪隐患,全力提升设备在极端天气下的可靠性能。

      来源:北极星储能网2026-01-07

      其中大部分来自于电池生产部门,共有1090名电池组装操作员将被裁员,此外还包括142名质量操作员和102名物料操作员。

      来源:陕西能源股份2026-01-07

      一方面,统筹部署成立专项调试专班,实行统一指挥调度,明确各阶段时间节点、责任分工,确保调试工作有序推进;另一方面,生产部门专业专工全程深度参与,对磷酸铁锂电池、飞轮储能两大系统的单体调试开展全流程监督管控

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-01-06

      为切实筑牢岁末年初安全防线、平稳衔接新旧年度,近期,国能龙岩发电公司各生产部门拧成一股绳,围绕运行管理、设备维护、燃料保障同步发力,全力守牢安全生产屏障。

      中核集团漳州核电2号机组投入商业运行

      来源:中核集团2026-01-04

      为有效管控机组装料后带核调试阶段的试验安全质量风险,漳州核电调试团队在传统“四会三单”的基础上探索形成“七会四单”,通过召开逻辑推演会、防非停挑战会、生产部门挑战会、技术交底会、预工前会、工前会、工后会

      来源:国能(泉州)热电有限公司2025-12-25

      检修期间,该公司领导及各生产部门负责人靠前指挥、一线督导,设备管理部精准开展主汽门严密性、发电机励磁空载等试验,生产技术部协调解决专业接口技术难题,安全环保部强化全过程监督,运行部提前编制启机方案与操作卡

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-12-17

      在此关键时刻,国能龙岩发电公司以高度的责任感和使命感迅速响应,多管齐下、多措并举,全力以赴投入到迎峰度冬保暖保供的攻坚战中,公司各生产部门,紧密配合、各司其职,形成了强大的保供合力。

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-12-09

      该公司生产部门每日开展指标分析,把煤耗、厂用电率、主汽压力等关键指标细化到班、值、人,做到“班班算、值值比、人人追”。

      来源:大唐贵州发耳发电有限公司2025-12-04

      该公司改变过去由生产部门单一主导的项目管理模式,成立由公司主要领导挂帅的领导小组,建立“党委领导、部门协同、责任到岗”的工作机制,囊括了生产、计划、财务、人资、物资等多个部门负责人,实行“项目制”和“矩阵式

      来源:大唐南京发电厂2025-11-21

      为应对寒潮,该厂各生产部门协同作战。运行人员密切监控机组运行参数,根据天气和负荷变化,精准调整发电指标,确保机组在最佳工况下运行。

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-11-14

      该公司组织生产部门重点拆解个别事故中的违章作业行为与工作组织随意性问题,深挖事故发生的必然诱因,强调必须严格落实安全生产主体责任,刚性执行“两票三制”制度,做实做细风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

      来源:中煤芒来发电公司2025-11-11

      公司领导高度重视、靠前指挥,多次组织联合pc总承包、监理、调试单位及各生产部门召开协调会,审慎论证送电方案,周密部署安全措施与应急预案,重点解决建设过程中的各类难题。

      来源:国能(泉州)热电有限公司2025-11-06

      针对排查中发现的个别风险区域未设施围栏与警示标识、电缆铺设不合理等问题,各生产部门现场登记、拍照留底,建立整改清单,明确整改责任人、整改措施及完成时限,实行闭环管理,确保风险隐患扼杀在“萌芽”状态。...各生产部门紧密协作,重点聚焦防止人身伤亡事故、设备损坏、火灾、环境污染等关键领域,开展全方位、多层次、无死角的精细排查;核查高处作业平台护栏的完整性、牢固度及防滑措施落实情况,检查受限空间作业票办理流程的规范性

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