来源:陕投(赣州)信丰能源发展集团有限公司2026-04-09
培训紧密围绕倒送电等关键阶段任务,聚焦值长队伍核心能力短板,从“调度业务素养、班组管理实践、应急处置能力、倒送电专项预案”四大维度系统提升人员履职能力。...着重培养值长对电网运行状态、安全边界的深度认知,提升检修报票、跨层级调度协同等实战能力;细化交接班、设备巡检等全流程管理要求,推动班组建设与安全生产深度融合;系统梳理倒送电期间各类突发事故的处置流程,通过情景模拟与案例复盘锤炼值长应急指挥与科学决策水平
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-04-09
绘制清晰的“检修网络进度图”,明确项目、检修班组及各区域负责人职责,形成“人人肩上有指标、事事背后有落实”的闭环管理机制。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-04-09
以此同时,各班组加强户外设备特巡特护,重点检查防雷接地、防雨密封措施,及时消除雷雨天气带来的设备隐患。
来源:北极星电力网2026-04-08
结合供区农网线路运行特点,量身定制春耕保电专项方案与应急处置预案,细化责任分工、确定时间节点,将保电任务落实到班组、责任到人,确保春耕保电工作全链条闭环管理。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-04-08
一直以来,国能龙岩发电公司紧扣星级班组建设要求,以提升班组技能水平、强化应急处突能力、筑牢员工安全意识为核心,多措并举抓实班组建设,为企业安全生产筑牢坚实根基。...同时,安排部门各专业管理人员下沉班组,开展应急技术指导与答疑,精准解决班组成员在应急处置中的难点问题,通过“学中干、干中学”的沉浸式培训,不断提升班组整体应急响应速度和协同处置能力,为机组安全稳定运行筑牢应急防线
来源:霍林郭勒市能源局2026-04-08
4.班组安全建设情况。是否明确班组长、作业人员安全职责;是否传达落实监管部门下发的有关重要文件要求;是否开展案例警示、安全意识、安全技能等培训;是否规范开展“三会一活动”;班组人员特殊工种持证情况。
来源:国家电网报2026-04-08
改造过程中,国网福建超高压公司直流中心二次班组成员全面核对设备型号、系统版本及接线图纸,明确线缆标识、端口定义与回路走向,确保图纸、实物、标识一一对应,为后续作业打牢基础。
来源:北极星电力网2026-04-07
专业运维班组聚焦输电设备本体,对辖区内各电压等级线路杆塔、导线、绝缘子、金具等关键设备开展精细化巡检,重点核查设备运行状态、隐患源变化情况,逐一登记建档,实行闭环管控,确保设备缺陷早发现、早处置。
来源:华能蒙东新能源公司2026-04-07
安全防线织密扎牢 本质建设行稳致远坚持“安全第一、预防为主”方针,扎实开展节后复工复产“五个一”工作,通过标准化、流程化的部署与落实,全面排查并消除各类安全盲区,确保各班组复工即进入状态,复产即步入正轨
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-04-07
为了抢抓工期,班组制定了周密的工作方案。陈湘说:“现在正是两台机组扣缸和找正对中的关键时期,我们把班组分成四组人马,实行24小时两班倒作业,人歇机不歇,这也是我们年轻一代检修人担当作为的时候。”
安全筑基:理念入心 实践于行“全国安全文化建设五星级企业”、5项安全管理创新成果,《班组天地》刊发2篇经验做法案例……从台上切磋到台下实践,安全,正在从一条条规章变成一个个习惯。
来源:华能蒙东新能源公司2026-04-03
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-04-02
务实开展经验复盘与班组学习,复核历史问题整改成效,杜绝同类隐患重复发生。
结合往年的保电方案提出改进意见,并充分利用调度会议、班组安全活动、班前会等,学习安全生产文件,典型生产事故案例,对存在问题早提醒、早告诫、早纠正,做到思想到位、责任落实到位,安全生产形势持续稳定。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-04-01
在闭环阶段,该公司要求对春检发现的问题,回顾与反思安全经验教训,组织班组开展针对性学习讨论,避免各类问题重复发生;对以往事故暴露出问题的整改情况进行复核,认真检讨管理环节的整改情况,分析在安全管理上取得的经验
利用班组安全活动、班前班后会等时间,大力宣传“事故警示月”主题及内容,时刻提醒注重人身、设备安全;在公司的厂区大道、作业场所、生产现场等处放置宣传展板,张贴、悬挂有关“事故警示月”活动主题标语横幅,通过形式多样的安全生产宣传教育活动
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-04-01
各专业班组以精细运维筑牢设备健康防线,确保运行机组安全稳定。输煤班组聚焦高频易损件更换,精准完成槽型托辊、防溢裙板等备件更换作业。“托辊异响、裙板破口,这些小问题不及时处理,就会引发大故障。”
来源:华能国际电力股份有限公司营口电厂2026-03-31
各部门和班组积极推行“7s管理”建设,从工具定置到设备标识逐一规范,检修部电检班获评中国企业文化研究会“中国企业文化建设与管理先进班组”,高山同志获评“中国企业文化建设与管理优秀班组长”;运行部开展“技术大比武
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2026-03-31
“交心”式培训打破管理层与一线员工、师傅与徒弟之间的沟通壁垒,部门管理人员、技术骨干定期深入班组、走进一线,与员工面对面交流培训需求、学习困惑、工作难题,耐心倾听员工心声,精准掌握不同岗位、不同年龄段员工的学习诉求
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-03-30
延安热电项目部成果“重源头、移关口、多措并举落实5+x管控措施”,赋予一线班组更多自主权,让管控措施更贴合现场、更贴近实际;赵石畔项目部成果“安全监察队”筑牢安全根基,将安全管理的触角延伸至每一个作业面