来源：大唐贵州发耳发电有限公司2026-02-27

严格按照《班组标准化建设指导意见》，落实各级班组标准化建设责任，落实每季度1次自查，每年1次考评的工作要求，不断夯实基层班组建设工作基础。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-11-11

班组标准化建设，首先就要“定标准、建机制”。...为此，该公司成立了专项工作组，党委成员亲自挂帅，对标一流，结合实际，系统学习梳理《集团公司关于推进班组安全建设标准化工作的通知》《贵州公司班组标准化建设指导意见》，并编制了《班组标准化建设指导意见》。

来源：内蒙古白音华蒙东露天煤业有限公司2025-07-28

隐患整改闭环率提升至100%，承包商资质合规率达95%，班组标准化建设达标率100%，安全生产实现“零轻伤”这是内蒙古公司白音华蒙东煤业公司推行承包商“一体化”管理模式、落地“12467+n”安全管理工作法一年来交出的亮眼答卷

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-06-11

与此同时，小刘会同公司工会全力推动班组标准化建设，编制标准化方案，强化班组管理，明确考评指标，加大安全文化建设，为建设班组标准化作出了良好示范。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-09

保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、工余安健环、安全培训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，利用不同形式组织班组之间的交流学习，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-05-24

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。

来源：包头铝业有限公司热电厂2024-03-26

在管理方面，集控二值积极开展“安全、干净班组竞赛”、“安全班组标准化建设”活动。

来源：大唐集团2024-02-08

2024年工作会议精神，紧紧抓住“高质量发展”这一主线，扎实做好“安全保供、质量效益、精益管理、科技创新、改革深化、风险防控、党建引领”七大提升任务，统筹谋划好年内机组检修、无人值班改造、水库优化管理、班组标准化建设等重点工作

来源：中国核建2023-12-28

始终坚持“安全是核工业的生命线”的理念，围绕班组标准化建设、安全教育培训体系建设、作业风险防控制度建设、“核民融合”“质安融合”建设、“安全第一责任人”岗位建设，夯实安全管理基础，以高水平安全促进施工质量效率提升

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-12-01

保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、工余安健环、安全培训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，利用不同形式组织班组之间的交流学习，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-09-21

该公司运行部持续优化和完善运行人员值班过程中的安全管理制度，明确班组管理原则，制定班组运行标准化台账履职清单，切实做到操作有留痕，操作有依据，采取“回头看”的方式对班组标准化建设进行考核，促使班组向标准化

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-02-06

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断提升班组向心力、执行力和战斗力，有序推进班组标准化建设。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2022-09-14

调研组一行听取了该公司“零碳楼宇”新能源示范项目建设情况汇报，现场参观“零碳楼宇”项目，并前往该公司维护部继电保护班、郭猛创新工作室等，听取设备维护、应急管理、班组标准化建设以及创新工作室创建等工作介绍

来源：大唐七台河发电有限责任公司2021-12-20

大唐七台河发电公司党委将企业实际工作与学习贯彻党的十九届六中全会精神，以及国企改革发展和能源保供的重要论述精神相结合，以班组为抓手推进实施，将各班组打造成为高质量发展的开路先锋，并做到学深悟透笃行，依托

来源：中国电力报2021-08-18

项目建设中，浙江送变电公司以工程创优作为总体要求开展施工组织，深挖工程亮点，优化施工方案，积极落实国网公司输变电工程安全文明施工标准化管理，扎实推进施工班组标准化建设，采用“预制舱”模块化设计和装配式施工技术

来源：福建神华福能发电有限责任公司2021-05-24

当月按计划至少参加一次对口班组安全日学习活动;以《神华福能发电有限责任公司现场安全文明生产标准化创建目标、指标及管理方案》为准则，以建设“效能型”班组为目标，从提升班组安全生产基础管理及班组文化建设出发，不断完善深化班组标准化建设工作

来源：大唐国信滨海海上风力发电有限公司2020-10-21

班组管理的好坏会直接影响公司整体效益，该公司从班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理等方面入手，通过全面开展班组标准化建设，改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素，不断提高班组成员的整体素质，

来源：广东大唐国际肇庆热电有限责任公司2020-07-10

在公司统一部署下，开展班组标准化建设，以班组为基础推进“6s”管理提升，设备维护部确定了2号机6kv配电间、2号机油系统、机务工具间等五个“6s”样板区，在分公司举办的“6s”管理提升现场会中，受到了上级和各兄弟单位的一致好评

来源：中国电建2020-06-05

亮点导航、一次成优”质量管理要求，充分发挥安全、质量四个责任体系作用，认真开展安全质量标准化建设，“全面推广新版专业工作标准”、“开展价值流改善活动”等活动，始终加强项目管控、强化过程管理、质量工艺提升、班组标准化建设

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2020-01-20

推进班组标准化建设和精益化管理，通过完善班组工作台帐、安全资料等举措进一步推动班组建设规范化。