来源：北极星电力网2026-01-19

迈出价值创造新气象，深入推动管制业务提质增效稳增长、推进非管制业务促转型创效益、构建现代企业管理大厦，在实现高质量稳增长上展现更大作为。

来源：南网50Hz2026-01-19

迈出价值创造新气象，深入推动管制业务提质增效稳增长、推进非管制业务促转型创效益、构建现代企业管理大厦，在实现高质量稳增长上展现更大作为。

来源：南方电网报2025-11-14

运营数字化——赋能业务高质量发展，支撑构建现代企业管理大厦，达到全局优化。

来源：江苏省盐城供电公司2025-08-26

现代企业管理研学班的举办，有助于培养一批具有战略眼光、创新思维和实践能力的管理人才，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。...为开启企业管理的新征程，最近，国网江苏省电力有限公司2025年现代企业管理研学班在党校开班，本次培训围绕“理论武装、战略贯通、履职提升、集智实践”四个板块设计课程，邀请知名专家、国网资深处长等授课。

来源：南方电网报2025-04-25

近年来，南方电网公司立足战略发展要求，统筹推进管理体系升级和企业架构建设，开创性完成公司m-21s管理体系全面设计，打造行业首套网省两级企业架构资产，推进综合性变革、系统性重塑，公司现代企业管理大厦构建成型

来源：江苏省盐城供电公司2024-10-12

资产盘点是现代企业管理中非常重要的环节，是确保设备资产管理有序、提高资产数据真实性、准确性与及时性的有效措施。

来源：南方电网报2024-07-12

扎实推进体制机制创新，健全现代企业管理，激发各类生产要素活力，形成与新质生产力相适应的新型生产关系。

来源：南方电网报2024-05-15

2025年，公司各类经营管理活动全业务上线、各层级应用，以流程驱动和数据驱动赋能公司管理体系高效运转、业务管理水平不断提升、基层工作减负增效，支持企业运营管理“全维算、全景看、全息判、全程控”，打造形成公司现代企业管理大厦的数字孪生

来源：南方电网报2023-08-25

这是管理体系升级顶层设计的重要成果，也是公司构建现代企业管理大厦的蓝图和纲领性指引。公司各管理体系间相互关联、相互作用。...高质量推进公司管理体系升级，离不开公司党组的坚强领导，需要各部门、单位凝心聚力、砥砺奋进，共同打造南方电网公司现代企业管理大厦，为中国式现代化南网实践做出应有贡献。

来源：南方电网报2023-08-18

要准确把握管理体系与现代企业管理大厦、公司治理、企业架构的关系，以及综合管理体系与管理子体系的关系，切实提升公司管理的系统性、科学性、规范性、协同性。

来源：《中国电力报》2023-07-13

黔冠公司党委书记、董事长梁海说，面对核心竞争力减弱、技术骨干流失、安全生产形势严峻等困局，2022年7月该公司以110千伏红岩输变电项目为试点，勇敢突破、大胆探索，开启了符合现代企业管理要求的工程全生命周期管理新模式

来源：南方电网报2023-05-12

希望双方贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在网源协同发展、重大项目规划建设、现代企业管理等方面进一步加强交流合作，持续推动双方做强做优做大，共同保障南方区域能源电力供应，携手推动能源绿色低碳转型

来源：北极星电力网2022-07-01

数字化转型的目标就是要实现集团各级全覆盖、内外业务都贯通的数字型现代企业管理，成为全链条全业务智慧集成的世界一流企业。

来源：电网头条2022-01-19

持续深化卓越绩效管理，建设公司系统全面质量发布平台，打造现代企业管理示范。坚持旗帜领航、发挥独特优势，深入实施“旗帜领航”党建工程，推进党的建设、队伍建设提质再登高。

来源：电网头条2022-01-19

持续深化卓越绩效管理，建设公司系统全面质量发布平台，打造现代企业管理示范。坚持旗帜领航、发挥独特优势，深入实施“旗帜领航”党建工程，推进党的建设、队伍建设提质再登高。

来源：国家电网公司2021-11-02

行动上同党中央保持高度一致，政治判断力、政治领悟力、政治执行力强；2.具有履行岗位职责所必需的专业知识和从业资格，熟悉国家宏观经济政策与相关法律法规，熟悉国内外资本市场和能源电力等相关行业情况；3.工作业绩突出，熟悉现代企业管理

来源：中国冶金报社2021-09-28

“对标挖潜工作已经建成了较为完善的组织体系和工作机制，为企业提升管理、技术进步、降本增效发挥了重要作用，也成为行业文化的一部分，为现代企业管理带来了重要的实践意义。”

来源：兴泸水务2021-06-01

课程主要有《数字经济与企业高质量发展》、《现代企业集团内部控制与风险管理》、《从责任走向优秀——做优秀的企业管理者》、《中国传统文化与现代企业管理》、《后疫情时代下的宏观经济趋势与新机遇》、《中美经济贸易与现状

来源：北极星电力网2021-03-02

发电集团数字化转型的目标就是要实现集团各级全覆盖、内外业务都贯通的数字型现代企业管理，提升科学管理、提质增效、节能减排、依法治企高质量发展水平，成为全链条全业务智慧集成的世界一流企业。

来源：工信部2021-01-15

■四是完善“铁塔模式”，打造现代企业管理标杆。更好发挥“共享竞合、集约高效”的“铁塔模式”，进一步提升企业运营效率效益。