来源：国家能源之声2026-02-06

在建设过程中，面对复杂的冬季施工条件，建设团队严格遵循冬施要求，制定专项方案，提前完成防寒物资集约化储备，并利用智能温控设备实时监测，保障施工环境温度达标，全力保障施工安全和质量。

来源：国网西藏电力有限公司2024-08-09

据悉，周转柜系通过智慧计量工控平台实现了与能源互联网营销系统的连接，可完成计量物资的智能出库、入库、盘点，开拓了物资集约化、精益化管理新模式，实现了计量仓库从线下到信息化管理模式的转变，能够为业扩报装、

来源：能源新媒2023-09-13

全力控成本，突出抓好燃料成本管控，优化完善燃料采购体制机制，充分发挥集采优势，做好天然气集约采购试点，加快燃料物流体系建设，严控企业生产成本；加强物资集约化采购和招投标依法合规管理，强化资金成本管控，抓好

来源：北极星电力软件网2023-03-28

广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。

来源：国资小新2021-01-25

广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。

来源：国资小新2021-01-25

广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。

来源：国网浙江宁波市奉化区供电有限公司2021-01-14

为应对物资仓储的“疑难杂症”，国网宁波市奉化区供电公司物资供应分中心以问题为导向，探索数字化管理，开展“智慧仓储全景管控系统”项目试点，引进系统，发挥物资集约化管理优势，有效提高仓库安全作业系数及安防能力

来源：国资委2020-12-17

广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。

来源：能源情报2020-07-16

即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。

来源：能源情报2020-07-16

即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。

来源：北极星电力网2019-01-24

即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：中国电力报2017-11-02

人财物集约化开启创新管理新模式核心阅读许继集团以创新管理为主线，坚持集中、规范、高效的原则，持续开展人力资源集约化管理，加强财务集约化建设工作，提升物资集约化管理水平，积极培育新业态和新商业模式。

来源：中国华能2017-08-24

加强物资集约化采购。协同产业稳步发展。煤炭企业销售量、营业收入分别同比增长9.1%和73.4%;电煤协同率63.5%，同比提高1.6个百分点。公司最大的下水煤码头曹妃甸港正式开通试运。

来源：国家电网杂志2016-10-11

而按照全面推进物资集约化管理的要求，将物资供应全部纳入智能化管理，使得仓库物资管理更加精益化，也提升了员工的工作效率。

来源：北极星输配电网整理2016-08-30

加强计划管理提高生产效率，增强物资集约化管控和重大工程项目监管，推进工程服务标准化建设，生产交付和工程履约水平进一步提升。

来源：河南尉氏县供电局2016-08-23

为加强废旧物资集约化管理，提高经济效益，盘活企业资产，尉氏公司以统一管理、合理利用、集中处置、分级实施为原则，积极开展农配网废旧物资回收，重点做好以下工作：一是提前准备，主动作为；根据农网改造升级计划，

来源：国际能源网2016-08-19

(2)按照区域化、属地化化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现风电公司发展方式的转变，探索建立区域集控中心和集团远控中心

来源：中国风能网2016-08-19

(2)按照区域化、属地化化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现风电公司发展方式的转变，探索建立区域集控中心和集团远控中心