来源：内蒙古能源集团2023-12-21

该厂燃料智能化系统立足于国内先进的采制化全方位信息化管控，将车辆自动识别、采制化一体、智能密闭传输、视频监控、燃煤信息系统等技术进行智能汇集，搭建了燃料集中管控的“智慧大脑”。

来源：远光软件2021-04-29

二期项目帮助兰州范坪热电厂实现了燃料入厂全程智能管控、入炉智能化管理，并与财务业务实现无缝对接，提升了电厂燃料集中管控核心能力，进一步推动燃料管理从入厂、入炉向入账智能化升级，助力兰州范坪电厂实现“三入一体化

来源：北极星太阳能光伏网2020-04-14

在合理范围内扩大现货阳光采购数量，主动走访煤矿，开拓煤源，加强战略合作，优化来煤结构，强化燃料集中管控。入厂标煤单价在内蒙、宁夏、浙江、甘肃、辽宁等地保持较低水平。

来源：中电联2017-09-20

丰富管理手段 创新开展燃料集中管控受去产能控产量影响，自2016年8月份以来，全国煤价快速上涨，持续高位运行。火电装机容量超过60%的国电电力，采取丰富手段开展燃料集中管控，千方百计降低燃料成本。

来源：远光软件2017-03-06

远光共创asm570型全自动存样系统远光共创是国内首家率先提出并实现三线一流燃料智能化建设理念；首家实现入厂、入炉、入账一体化燃料集中管控；首家实现盲存盲取、人样分离、即化即取程序化作业；首家实现燃料全生产线自动化解决方案

来源：远光软件2017-01-19

专注燃料集中管控的远光共创成为国电集团燃料集中管控探索的重要合作伙伴，承建了国电集团燃料管控系统、国电东北燃料管理系统等数十个燃料集中管控项目，为国电集团全面推进火电技术创新，推进现代化精细管理模式，强化燃料管控力提供了标杆样本

来源：企业观察报2016-12-01

加强燃料集中管控。电厂现货煤炭全部通过统一的平台阳光采购，年度合同煤炭计划和价格由集团总部集中管控，煤款集中统一支付。建设燃料入厂智能化验收系统，燃料采样、制样、化验全程监控，减少人为干预。

来源：中国国电2016-06-28

二是企业治理不断完善，董事会作用进一步发挥，四三三管控体制更加完善，投资、财务、采购、燃料集中管控扎实推进。

来源：北极星电力网2016-04-28

各二级单位勇于担当、主动作为，深化利用小时对标，强化电量过程管控;深化标煤单价对标，强化燃料集中管控;深化成本费用管控，强化三效经营策略;建立健全组织机构，扎实推进提质增效工作，为集团公司一季度平稳开局做出了积极贡献

来源：北极星电力网2016-03-15

加强燃料集中管控，在确保现货煤炭100%阳光采购的基础上，积极推进国有大矿参照当期阳光采购询价结果比价采购，实现了公司煤炭采购的集中管控和公开透明。四、着力加强党建，强化政治保障一是全面落实党建责任。

来源：国电集团2016-02-05

以控价、优库、提质为重点，突出燃料集中管控体系建设，提高燃料管控能力，加强燃料基础管理。牢固树立质量效益意识，深入落实四高四优五控制要求，全力以赴加强兰热上大压小搬迁项目建设。

来源：中国国电2016-02-04

以控价、优库、提质为重点，突出燃料集中管控体系建设，提高燃料管控能力，加强燃料基础管理。牢固树立质量效益意识，深入落实四高四优五控制要求，全力以赴加强兰热上大压小搬迁项目建设。

来源：北极星电力网2016-02-01

米树华说，当前，国电集团严格按照集团决策部署，大力推广煤炭阳光采购平台，积极构建燃料集中管控体系。希望神华集团积极参与国电集团煤炭阳光采购，共同探讨研究符合双方共同利益的合作模式，实现互利共赢。

来源：北极星电力网2015-12-21

米树华说，当前，国电集团严格按照集团决策部署，大力推广煤炭阳光采购平台，积极构建燃料集中管控体系。希望神华集团积极参与国电集团煤炭阳光采购，共同探讨研究符合双方共同利益的合作模式，实现互利共赢。

来源：北极星电力网2015-12-21

当前，国电集团严格按照集团决策部署，大力推广煤炭阳光采购平台，积极构建燃料集中管控体系。希望神华集团积极参与国电集团煤炭阳光采购，共同探讨研究符合双方共同利益的合作模式，实现互利共赢。

来源：北极星电力网2015-09-17

四是实施燃料集中管控。制订《燃料集中管控实施方案》，建立集团公司集中管控、分(子)公司区域统一控制、电厂实施管理的燃料管理总体架构。...完善燃料管理机制，修订完善燃料采购、验收、结算等制度，实现燃料集中管控制度化、标准化、规范化。

来源：远光软件2014-10-21

五是燃料集中管控中心建设。...燃料管理各环节设备多，且分散，通过建立燃料集中管控中心，利用计算机、自动控制和网络信息技术，对燃料生产运行设备实现四遥通讯;采用调度监控中心+运维操作站的构建模式，将调度与设备监控实现一体化。

来源：远光软件2014-09-23

远光共创在范坪电厂首先引入自动化生产线理念，应用 三线一流(运输线、样品线、燃煤线、业务信息流)的业务管理模式，通过对入厂、入炉、采制化、煤场等管理环节进行智能化、自动化、数字化改造和升级，使用物联网、机电智能化、移动互联等技术，成功部署燃料集中管控中心集中管控分散的燃料设备