来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-10-28

积极合理安排人员，加强入厂煤验收管理，合理缩短运煤车辆滞留时间，全面提升入厂煤接卸验收效率；加开采样机、增设现场收煤点，现场收煤人员与各驻矿人员、火车站战略接卸班人员随时保持联系，及时沟通煤车发车时间与预计到厂时间

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-07-05

  7月2日，华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查，并开展专题工作会议。  该公司计划部同生技部组成联合检查组，深入计量、采制化现场，针对入厂煤验收作业流程、值班记录以及现场设备开展认真

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

加强入厂煤验收管理，提高掺烧掺配能力水平，全力降低燃煤成本。抓好资金市场，精益资金管理, 全面增收节支。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-08-26

一是严格加强来煤验收管理，卸车时必须有验煤工作人员在场，做到车车检质，并对车辆随机进行抽查。同时做好扣矸、扣杂和扣水分的力度，最大限度的保证煤场不亏煤。

来源：白城热电厂2015-07-22

加强入厂煤检斤、采样、制样、化验管理与监督，保证采样精密度，杜绝人为责任，把好入厂煤验收管理关。加大经济煤种掺烧力度，降低燃料成本，认真分析煤种特点及机组实际情况，通过试验确定不同负荷区域入炉煤质。

来源：中电投河南电力有限公司2015-07-01

通过完善机构建设健全管理体系，提升人员业务素质，加强设备配备、维护、管理等燃料验收综合管理水平，经过集团公司评审组严格审核，顺利取得中电投集团公司标准化实验室和中电投集团公司入厂煤验收管理示范企业的称号

来源：大唐国际陡河发电厂2014-12-17

5月份，经过对设备、综合、采制化三个方面的全面检查，陡电以96.2的得分率顺利通过大唐国际入厂煤验收管理五星级评价。

来源：国电电力2014-08-11

在采购过程管控中，国电电力对所有供应商一视同仁，严格把关规模、实力和诚信记录，重点加强入厂煤验收管理，加大煤场复检力度，对不按合同兑现、质价不符、掺杂使假的供应商，严格追究违约责任，加入黑名单，维护阳光采购的公正性和严肃性

来源：大唐国际陡河发电厂2014-05-30

经过设备、综合、采制化三个检查小组的综合评价，陡电实得分为96.2分，得分率为96.2%，达到入厂煤验收管理五星级单位标准。查评组对陡电入厂煤验收管理工作给予高度评价。

来源：山西大唐国际临汾热电公司2014-05-30

在加强入场煤验收管理中，重点加大汽车来煤验收检查力度，严防掺杂使假造成的利益损失。此外，彻底整治采样设备，提高采样精度，按车型确定子样数，通过设备自动选点，最大限度地避免了人为干涉。

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2014-05-26

成立了以厂领导任组长的燃料管理效能监察项目检查组，制定下发了《大唐哈尔滨第一热电厂燃料管理提升活动实施方案》，根据燃料督导小组和燃料审计组发现的问题，以及当前燃料管理中存在的突出问题，重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理

来源：同花顺2014-04-22

实现综合效益最大化;尽力调整好区域结构与煤质结构，在满足入炉煤指标限制值要求的基础上，以综合入厂标煤单价最低为原则，尽力加大价格相对较低的省内区域的煤炭调运比例，尽力加大价格较低的煤种采购力度;加强入厂煤验收管理

来源：中国华电集团公司2013-10-08

区域各单位以国家、行业标准和集团公司文件为准绳，结合实际制定入厂煤验收管理质量手册、程序文件、作业指导书和燃料验收管理文件包。

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

加强入厂煤验收管理，并严格按国家标准细化操作。加强煤场储存和入炉煤管理，按照集团公司燃料三项工程建设要求做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保实现企业效益最大化。

来源：中国大唐集团公司2013-09-05

同时，该公司加强入厂煤验收管理，严格按国家标准细化操作。

来源：中国大唐集团公司2013-08-08

5月份，该公司在燃料管理的创效能力和管理能力的综合性评比中，成为大唐国际首个入厂煤验收管理五星级单位。

来源：中国大唐集团公司2013-07-16

成立了以厂领导任组长的燃料管理效能监察项目检查组，制定下发了《大唐哈尔滨第一热电厂燃料管理提升活动实施方案》，根据燃料督导小组和燃料审计组发现的问题，以及当前燃料管理中存在的突出问题，重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-09-18

为了贯彻落实上级公司关于开展总经理燃煤备查样的通知精神，9月18日，贵州华电大龙发电公司党委充分发挥党员领导干部的带头作用和表率作用，进一步强化领导干部深入燃煤管理部门，对电煤备查样进行抽检复查，抓好来煤验收管理

来源：中国华电集团公司2008-10-07

积极与驻地煤炭企业加强协调与沟通，加大催交催运力度，提高合同兑现率，保证燃料足量供应；抓好入厂煤验收管理，强化采制化各个环节，杜绝劣质煤进入；科学掺烧掺配，保证机组燃烧安全。四是加强治安保卫工作。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

抓好管理，燃煤管理工作走向规范化 抓好入厂煤验收管理。