来源：贵州金元2026-03-05

2026年火电工作会在黔西电厂召开，以“奋战‘十五五’，利润翻一番”为目标，全面贯彻落实国家电投集团、贵州金元工作会议精神，总结2025年工作，分析“十五五”面临的形势，部署2026年重点工作任务，旨在强化火电管理

来源：北极星电力网2025-11-10

浴火重生火电老企扭亏为盈之路华电能源成立于1993年2月，是中国火电工业的摇篮、中国火电文明发展史的缩影，从这里曾走出过近万名火电管理和工程技术人员。

来源：北极星电力网2025-02-08

从这里，走出过近万名火电管理和工程技术人员。他们，支持了我国火电事业的发展，推动了中国电力工业文明的进程。在经历了连续4年的亏损后，这位火电“老兵”终于要扭亏为盈了！

来源：国家电网公司西北分部2022-11-17

强化火电管理，强化水电管理，强化新能源管理。四要强化调度交易管理。合理安排运行方式，加强调度运行控制，扩大电力交易规模。五要强化电网设备运维。强化设备管控，筑牢“三道防线”，强化网信安全。

来源：中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部2018-03-25

三月群芳争奇斗艳，春季培训别具一格。复工培训、进场培训，场场活跃；常规课、专业课，课课认真。中国能建安徽电建二公司防城港项目部掀起春季培训热潮，截至3月22日华龙一号工程管理学院共开展各类培训近百场、培训人数高达到

来源：国家电投内蒙古公司2017-11-16

公网机组300mw及以上机组全部完成超低排放改造;首创火电板块技术监督与二十五项反措实时监管平台，将火电厂的生产管理实现信息化，为全面推行火电管理信息化开拓了新的领域，为电厂安全、环保、稳定、经济运行保驾护航

来源：中国电力报2017-09-11

遥望前程，国电集团将认真总结成功经验，根据新的形势继续修订完善标准化制度，打造国家标准的火电管理标杆企业，保持可持续性先进性。

来源：中国能源报2016-04-27

此外，目前,整个电力系统还存在着很强的火电管理思维,电网对于火电厂可以调度到每台火电机组电。因此对于风电,则控制着馈线甚至单机。然而实际上,目前风电行业已将风电场看作整个发电单元。

来源：国电电力2016-03-31

近年来，国电电力一直探寻通过精细化管理提升风电经济运行水平，要求要像火电管理煤炭一样，管好风能、水能。...但是相比火电管理来说，国电电力风电企业的经营管理还处于年轻阶段，在发展之路上，还将遇到许多新问题、新情况，这些都需要一一理清、说清，只有这样，才能更好地促进新能源企业实现双提升。

来源：中电新闻网2016-03-22

像火电管理煤炭一样管好水和风早在2013年初，国电电力就提出了精益管理理念，近年来，国电电力在精细化管理方面方式方法日趋成熟，火电的精细化配煤掺烧数学模型在大同二厂（公司）得到了很好的实践，并在公司系统得以全面推广

来源：国家电网报2015-11-26

省委省政府将全力支持陕西特高压通道建设;规范小火电管理，优化全省能源结构;全力支持电动汽车发展。

来源：国家电网报2015-11-26

省委省政府将全力支持陕西特高压通道建设；规范小火电管理，优化全省能源结构;全力支持电动汽车发展。

来源：中电新闻网2015-11-23

当好服务三个陕西建设的表率等方面所做的工作及取得的成绩，并从推动陕西能源十三五科学发展的大局，提出了加快推进特高压通道建设，构建输电与输煤并举的能源发展结构，促进陕西能源优势向经济优势转化;优化全省能源发展结构，严格规范小火电管理

来源：山西临汾热电有限公司2015-03-24

2015年春季安全大检查已全面展开，临汾热电公司认真部署、科学管理、狠抓落实，念好春检三字经。严字当头，严格执行各项规章制度。公司各部门严格执行两票三制，严密组织、严肃纪律，狠抓安全生产规章制度和措施的落实情况

来源：中电投2015-02-13

会议还对集团公司2014年度火电管理先进单位和工程建设达标投产机组进行了表彰与命名。

来源：《中国华能》2014-07-22

在经营管理人才方面，华能新能源自2012 届毕业生入职起即开始探索建立完善的职业能力培训体系，通过在公司本部、基层火电厂、基层风电场和火电管理兄弟单位的全面实习锻炼，使本部新员工快速深入理解电力行业规律和风电企业特点

来源：中国能源报 方笑菊2013-11-27

反之，加强火电管理，例如要求使用高参数的火电机组等，将会提高煤炭的利用效率。眼下全国各地雾霾严重，很多观点将污染大户的帽子扣在火电厂身上，各地纷纷采取煤改气措施即是证明。

来源：北极星电力新网网2009-05-27

比如在晚班的时候，火电管理很松懈，有时可以听歌，打瞌睡，甚至抽烟，试想一下核电厂敢吗？虽说也有火电厂管得很严，但无论如何也达不到核电的管理要求。

来源：宁夏公司　2008-08-14

树立市场化配置人力资源的观念，积极引进公司发展急需的煤化工、有色金属、火电管理等方面的人才。 围绕中心工作，维护企业和谐稳定。