来源：国家电网报2025-09-23

三年来，该院深化思想建院、理论强院，系统提出、全面建设落实公司战略的“12248”体系，科学谋划、统筹实施“八项工程”；深化管理转型，完善新型智库制度体系；推行各项科研变革，加快人才、工具建设；加强咨政建言

来源：北极星储能网2025-04-21

3、管理运营 持续深化管理流程变革，提升管理效率，强化内部协作，提升人均效能；构建多维度人才评估机制，加强内部人才识别，做到人尽其才；加强应收账款管理，通过各种方式加强应收款项清收工作。

来源：大唐南京发电厂2025-02-05

该厂坚持以提质增效为主线，以精益化管理为抓手，持续深化管理、挖潜增效，细化分解目标任务，层层压实管理责任。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-12-01

该公司将以此次检讨会为契机，不断深化管理改革，提升管理效能，确保项目管理工作再上新台阶。

来源：国电电力2024-10-24

四要深化管理协同，聚力攻坚克难。

来源：国家电网报2024-08-16

坚持问题导向和系统观念，持之以恒深化管理转型，掌握战略主动瞄准治理现代化，加快健全智库治理体系。完善研究组织方式，切实为科研一线减负。坚定不移落实管理转型任务，加快修订绩效考核、科研积分等基础制度。

来源：国家电网报2024-08-02

该院全面深化管理转型，进一步完善创新体系、健全激励机制、打造智库人才高地，全面推进新型智库治理体系和治理能力现代化。

来源：国电电力2024-07-15

要加强市场营销攻坚，推进成本精益管控，深化管理协同创效，打造可持续盈利能力。四要加大创新，更好激发增长活力。要增强科技创新能力，加快推进数字化建设，提高科技创新引领力，提升行业影响力和话语权。

来源：山东省人民政府2024-05-13

深入开展“工赋山东”行动，全面深化管理、生产、经营、研发等环节数字化应用与改造，推动企业上云用云，降低企业信息化投入成本。

来源：山东省人民政府2024-05-13

深入开展“工赋山东”行动，全面深化管理、生产、经营、研发等环节数字化应用与改造，推动企业上云用云，降低企业信息化投入成本。

来源：南方电网报2024-05-10

要深化管理改革，打造“一点两地”现代化湾区电网发展新模式。探索推进数字电网技术创新、“一网通办”服务、标准规则衔接、试点先行等工作，开启粤港澳三方电力合作新高度，形成可复制可推广的典型模式和先进经验。

来源：江苏省盐城供电公司2024-03-15

由此，我们要象盐城供电公司设备部那样，在“专业并列促协同、深化管理促提升”上“下功夫”，推动运维、检修专业高效协同、紧密配合，加强生产技改大修工程精益化管理，形成可靠性多线联动绩效评价及责任传递机制，从而保障盐城电网设备安全稳定运行

来源：财政部2024-03-07

深化管理改革，提升财政治理效能。强化财会监督，进一步严肃财经纪律。二、2024年中央和地方预算草案（一）2024年财政收支形势分析。

来源：学习时报2024-01-03

加快推进管理提升行动，深化管理标杆创建，充分发挥标杆典型引领作用。加快推进价值创造行动，完善价值创造体系，突出效益效率、创新驱动、产业优化升级，着力增强价值创造能力。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-10-30

因热而兴”的经营理念，目前拥有热用户一百余家，该公司以务实举措巩固市场存量，拓展市场增量，通过建立微信群，及时协调供热方式、热网状态、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，并多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理

来源：国能（泉州）热电有限公司2023-09-21

建立微信群，及时协调供热方式、热网状态、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理、广挖潜力，千方百计满足园区发展“热需求”。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-21

建立供热用户信息管理机制，完善信息收集、整理和分析工作，深入挖掘潜在客户，扩大供热市场；通过建立微信群，及时协调供热方式、热网状态、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，并多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理

来源：浙能锦江环境2023-02-24

☆ 唐山电厂 王蕊琪 摄深化管理 凤凰涅槃唐山垃圾发电厂坚决扛起环保企业生态文明建设责任，始终牢固树立“安全环保为红线”的理念，严抓安全生产不懈怠，以“三精管理”为抓手深化管理，并于2022年实现了净利润大幅提升

来源：北极星环境修复网2023-02-06

4．坚持深化管理和制度改革发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步推进“放管服”改革，精简办事程序，创新行政管理方式，提高服务水平，推进矿产资源管理重点领域和关键环节改革，健全完善矿业权出让管理制度，规范矿业权市场交易行为

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2022-10-21

给该公司第四季度安全生产工作带来巨大挑战，为打好四季度能源安全“保卫战”，确保“二十大”期间安全生产工作有序进行，该公司紧随当前疫情防控形势，不断改进公司内部各区域疫情防控管控措施，做实做细，将各项措施严格落实到班组与个人，深化管理