来源：内蒙古能源集团2024-02-29

新能源板块起步势头“足”，紧盯年度生产经营指标，通过生产经营指标分析会、部门会、班前班后会等从速从严下达全年、季度、月度任务目标和攻坚措施，全面覆盖基层一线。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-02-19

通过生产经营指标分析会、部门会、班前班后会从速从严下达全年、季度、月度任务目标和攻坚措施，覆盖基层一线，凝聚全员思想共识。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-08-29

8月28日，国网天津经研院召开8月份工作例会暨指标分析会，总结上月工作，分析考核指标完成情况，安排部署近期重点工作，进一步统一思想、鼓足干劲、加快落实，以最硬作风、最优状态、最强干劲投入到公司高质量发展各项任务中去

来源：东莞中电新能源热电有限公司2022-11-17

以供电煤耗、厂用电率、供热气耗和上网水耗等能耗数据统计分析为抓手，通过每月召开节能管理指标分析会，形成指标对标分析报告，并根据分析结果指导下阶段节能管理重点工作，不断调整与改进机组运行方式、辅机运行策略

来源：国电常州发电有限公司2020-11-30

同时，坚持节能管理日对标、周分析、月汇总，每月召开生产指标分析会，每10天公布各项指标完成情况、环同比对标结果，强化对标分析、节能分析、运行分析工作，努力提高机组性能。

来源：国网河南省电力公司西华县供电公司2020-06-25

6月24日下午，国网西华县供电公司营销部组织召开5月供电所供电所劳动竞赛指标分析会，该公司五级职员张天成主持会议，副总经理李永强、运维部、营销部各专业负责人及供电所所长、指标负责人参加了会议。

来源：徐州铜山华润电力有限公司2019-10-17

每月定期召开经济指标分析会，坚持做到与区域先进、集团先进、同类机组进行比较，学先进、找差距，大力提高机组的各项性能指标。

来源：国家能源投资集团有限责任公司2018-07-19

机组对标管理办法》等一系列节能降耗制度，细化节电、节水、节煤、节油、小指标竞赛管理，实现了依靠制度规范员工的节能行为;建立节能三级管理网络，坚持节能管理日对照、周分析、月汇总，每周召开节能管理例会，每月召开生产指标分析会

来源：国家电网报2015-08-12

不仅如此，囯网冀北电力还深化对标结果应用，定期召开指标分析会，组织专业部门对基层单位管理指标进行点评分析，做到结果诊断和过程诊断相结合，从横向和纵向两个维度，梳理主要指标变化情况，总结经验，发现不足，制定优势指标巩固措施

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-24

建立综合经济指标和小指标体系，并召开指标分析会,分析原因，制定措施。二是积极开展精益检修。

来源：环渤海新闻网2015-06-08

每年年初制定节能减排行动计划，对重点项目实施技术攻关，利用指标分析会和生产调度会对实施情况进行动态点评，年终召开节能总结会。多项管理举措让员工明白：节能空间就像海绵里的水，总有潜力可挖。

来源：中国大唐集团2014-06-30

制定实施了环保指标日分析制度、异常指标分析管理制度，实行每日对环保数据采集cems系统的前一日报表日小时均值指标专业、环保专责、部门主任三级审核，检查排放指标是否出现异常，如有异常第一时间组织超标涉及专业召开单项指标分析会

来源：鄂温克电力有限责任公司2013-09-19

为提高公司营销管理水平，国网鄂温克旗供电公司客户服务中心于2013年9月12日召开了月度考核指标分析会，对客服中心工作进行了分析，安排了下一步工作。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-04-23

班组每月召开经济活动分析会、安全生产分析会、营销和线损管理指标分析会，查找存在的问题，制定相应措施并组织落实，圆满地完成了敖汉旗农电局下达的各项经济技术指标和工作任务。

来源：国电丰城公司 熊武 徐军炎 李后勤2012-11-21

为提高机组经济运行水平，公司通过每月定期召开月度指标分析会，组织各专业技术人员群策群力地解决各专业存在的技术难题。

来源：井冈山供电公司2010-10-29

10月19 日上午，井冈山公司在四楼会议室召开了同业对标指标分析会。会议旨在找差距、定措施、提水平。

来源：大唐石门2009-11-02

2009年，该公司成立了由生产副厂长任组长的节能攻关小组，以“五确认、一兑现”为抓手，坚持每月召开生产指标分析会，坚持做到日对照、周分析、月汇总。

来源：互联网2009-10-15

该厂坚持每月召开生产指标分析会，每10天将各项指标完成情况公布在企业网站。

来源：大唐略阳发电有限责任公司2009-03-06

三是加强过程管理，坚持每月召开一次经营形势分析会，每周召开一次的总经理办公会，每周召开一次消耗性指标分析会，每天召开一次生产调度会，对主要能耗指标及时进行偏差分析，及时纠偏、督察和整改。

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

为此，该公司一直重视抓好这项工作，一是大力开展机组运行的经济小指标竞赛，从决策层到生产部门坚持每月召开经济指标分析会，认真分析指标异常现象，制定措施落实整改，从严考核责任部门，使耗差分析工作形成良好机制