来源：陕西能源电力运营有限公司2026-03-18

3月13日，陕投电力运营开展中层干部岗位竞聘工作。

来源：中核集团2025-12-26

2017年，部门创新性设立“值长助理”岗位，打破资历枷锁，入职仅两年的陈博因扎实的一线表现成功入选，提前履行副值长职责并享受对应待遇；半年后，他主持值长工作，统筹相关生产运行工作；2019年，公司推行岗位竞聘

来源：湖南省人民政府2025-10-31

支持高校、科研院所等事业单位人工智能领域科研人员离岗创业，最长6年内可保留人事关系，其取得的工作业绩可作为职称评审、岗位竞聘、考核奖励等重要依据。支持举办人工智能领域创新创业大赛等赛事活动。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-08-13

去年一位青年员工因岗位竞聘失利情绪低落，该支部支委成员多次促膝长谈，帮助他分析不足、重树信心，并在后续培训中重点培养，今年已成长为技术骨干。...一年来，22人次的“a”级、“b”级员工“绩效面谈”精准导航职业发展，17次覆盖“家事、岗位竞聘结果”等敏感话题的深度交流，消解了心结，凝聚了人心。

来源：海南省人民政府2025-06-17

探索设立技术转移转化人员职称评审专业渠道，制定技术转移转化人员职称评审标准，将科技成果转化成效作为科研人员职称晋升、岗位竞聘、考核奖励的重要内容。

来源：湖北省发展和改革委员会2025-06-17

②支持高校、科研院所等事业单位专业技术人员以挂职、兼职、项目合作等形式到企业开展科技创新工作，期间取得的业绩、成果等可作为其职称评审、岗位竞聘、考核等的重要依据。

来源：湖北省发展和改革委员会2025-06-16

②支持高校、科研院所等事业单位专业技术人员以挂职、兼职、项目合作等形式到企业开展科技创新工作，期间取得的业绩、成果等可作为其职称评审、岗位竞聘、考核等的重要依据。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-05-07

在省公司党委的统一指导下，针对改革策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作开展磋商，广泛征求意见，持续打磨修订，组织开展“中层管理岗位、生产部门核心岗位、职能部门、生产部门一般岗位”4轮公开竞聘，先后共计

来源：宿州市发展和改革委2025-04-10

印发《关于深化开发区管理制度改革推动开发区高质量发展的若干措施》，市管园区员额制改革、岗位竞聘与绩效薪酬改革全面铺开。联动实施“标准地”和亩均效益评价改革，萧县“亩均论英雄”改革入选全国优秀实践案例。

来源：国网冀北电力公司2024-07-30

支撑公司顺利完成本部竞聘、跨单位岗位竞聘、职称考试等工作。

来源：中国电力报2024-07-01

深入推进集团总部机构改革和“放管服”改革，实施“站起来、再坐下”岗位竞聘。

来源：大唐南京发电厂2024-05-29

正如习总书记所说，人才是企业最核心的竞争力，要持续加大绿色发展投入力度，培养一批高精尖技能人才，加强人员关于绿色低碳、多能互补等相关领域的知识培训，加大干部职工的教育培训、岗位资格等级认证与职务晋升、岗位竞聘

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-05-22

接下来，该公司将继续遵循培训指导方针，不断提升培训体系的专业化、培训内容合理性和过程的监督力度，将以“规程、系统图、逻辑保护”为基础，结合仿真机演练、专业授课、现场实操、技能竞赛、岗位竞聘等多种方式，有序地构建运行岗位的阶梯化人才梯队

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-01-12

在强化员工素质教育方面，该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措，持续发力锻造技能型班组队伍，全面提升班组管理水平；注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高，以年度技能大赛、竞争性岗位竞聘等载体

来源：中能传媒发电报道2023-08-11

刘立元带领人资部不断优化制度，规范工作流程，开展形式多样的思想动员工作，按照人岗相适原则，组织开展岗位竞聘，对于因家庭原因和身体状况欠佳的员工予以调配合适岗位。

来源：国家电网报2023-07-20

全过程服务重点改革任务实施，常态化保障聘任期满人员岗位竞聘，确保国有资产保值增值，确保改革工作平稳实施。自觉接受政府监管和舆论监督，依法合规披露信息。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-03-22

华电昌吉分公司近日推进岗位交流，完成多个岗位竞聘工作，员工们也迎来了首到新岗位后的第一个“迎新”座谈交流会。

来源：中国大唐集团公司2023-01-10

中国大唐通过全员岗位竞聘、全员绩效考核、末位淘汰等机制手段，全力推进收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工不断提升专业能力、激发内生动力

来源：国家电网报2023-01-04

执行“两个现代”组织体系优化方案，深化三项制度改革，明确岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶等方式，实施向一线倾斜的薪酬分配机制，增强员工干事创业的动力，实现专业管理更精益、资源配置更合理、人力资源更高效。

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

推进干部人事制度改革，全面实施“站起来、再坐下”岗位竞聘，较改革前中层干部退出265人，占比超12%。建立健全以劳动效率效益为核心的用工总量管理模式，公司现有用工总量相比“十三五”初期下降31%。