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      华电新能湖南分公司:四维发力聚势能 乘风破浪开新局

      来源:北极星风力发电网2026-04-08

      聚焦近年入职大学生开展安全生产运维技能培训,以场站为单位开展小指标竞赛,营造比学赶超氛围。系统梳理开工决策条件,提前组建项目部,有序推进招标采购工作,保障项目建设高效衔接。

      来源:华能蒙东新能源公司2026-04-07

      紧扣“降故障、控长停”专项行动目标,以新能源小指标竞赛为赋能引擎,靶向攻坚设备治理难点,全方位夯实生产运维根基。

      465万千瓦!华能蒙东新能源公司首季“开门红”

      来源:华能蒙东新能源公司2026-04-03

      紧扣“降故障、控长停”专项行动目标,以新能源小指标竞赛为赋能引擎,靶向攻坚设备治理难点,全方位夯实生产运维根基。

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-02-11

      层层分解落实安全目标,充分利用班组安全活动会、班前班后会、安全例会等,组织学习不安全事件,不断吸取事故教训,增强防范意识,做到举一反三;以精益化管理为抓手,精心监盘、精细调整、精准操作,通过指标对标、小指标竞赛等活动

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-02-03

      层层分解落实安全目标,充分利用班组安全活动会、班前班后会、安全例会等,组织学习不安全事件,不断吸取事故教训,增强防范意识,做到举一反三;以精益化管理为抓手,精心监盘、精细调整、精准操作,通过指标对标、小指标竞赛等活动

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-12-09

      运行小指标竞赛同步升温,以利润为导向,看谁能把参数调到“最优区间”,激发监盘人员“锱铢必较”的微调热情。

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-12-03

      为充分调动员工参与设备管理与安全生产的积极性,该公司完善考核激励机制,以“正向激励为主、反向约束为辅”,深化运行小指标竞赛,细化竞赛指标体系,扩大不同排名间的奖励差距,引导运行人员主动钻研操作技能,精准调控运行参数

      来源:大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2025-11-21

      大唐环境特许经营分公司始终贯彻创新驱动,绿色发展理念,通过融合小指标竞赛、精细化管理、月度绩效考核激励,联动“一厂一策”能耗诊断、标准化检修和节能新技术应用,“激励驱动 + 业务深耕” 双轮推进方法,为行业提供新思路

      来源:贵州金元2025-10-21

      该厂还通过开展“小指标竞赛”等专项活动,将油耗、尿素单耗等关键能耗指标逐层分解至班组、岗位和个人,形成“指标有人管、责任有人担”的全员责任体系,极大激发了运行人员精细化调整的主动性与创造性。

      来源:云南省能源投资集团2025-10-11

      走进发电部四楼创新工作室,墙上的“小指标竞赛龙虎榜”格外醒目:#3机组二值供电煤耗蝉联周冠军,红旗机组竞赛栏里的数字被红笔圈出。

      来源:贵州省发展和改革委2025-08-28

      聚焦以“小指标”撬动解决“大问题”,立足省情特征、着眼长远发展,研究提出贵州省项目建设管理激励督导机制的总体思路及指标体系。研究周期为3个月。

      来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2025-08-20

      值间小指标竞赛激发比学赶超活力,推动员工技能与效率双提升,细致排查隐患、加强设备超前分析,筑牢设备稳定运行防线。期间,党支部发挥战斗堡垒作用,党员冲锋在前,力保电力供应无虞。

      来源:马鞍山当涂发电有限公司2025-07-28

      全力争取较高的日计划电量,全面与区域火电机组进行对标,全方位抓好火电利用小时、电量电价、入厂标单等小指标管控,上半年累计入厂标煤单价较同期下降154.56元/吨,沿江区域累计入厂标单对标前列;利用月度经济分析会开展经营指标复盘分析

      来源:大唐贵州发耳发电有限公司2025-07-22

      ,稳步推进节能降耗工作;对外加强与调度的沟通协调,每月按电煤市场、电量市场情况,组织生产经营主要指标负责部门讨论,制定最优综合计划,利用区域优势和调峰调荷优势,最大程度争取电量计划;深入开展机组能耗“小指标

      来源:国家电投2025-07-10

      小指标竞赛为抓手,精细化调控机组运行工况,实时跟踪负荷、计划电量完成率等关键参数,精准捕捉清洁能源出力低谷的发电“窗口期”,全力提升机组负荷率。

      来源:国家能源集团2025-05-16

      深入开展班组发电“小指标”竞赛,营造度电必争、千瓦必抢的工作氛围,常态化开展事故跳闸等应急演练,持续提升运行调度人员事故处置能力,确保安全生产持续平稳,为完成全年发电目标奠定坚实基础。

      来源:陕西能源电力运营有限公司2025-05-15

      2023年12月开始运行小指标竞赛,奖优惩殆,至今共有26个班次得到奖励,13个班次被考核。同时开展电气操作培训,通过背诵电气操作票、实操竞赛,员工能力水平获得较大提高。

      来源:中国大唐集团有限公司2025-04-28

      宁夏分公司太阳山风电场建立“大风抢发电,小风抓维护”工作机制和“日常+专项”常态化管控机制,深入实施“一机一策”治理,扎实开展小指标对标分析,从源头提升机组发电效率,发电量水平再上新台阶。

      来源:马鞍山当涂发电有限公司2025-04-18

      围绕生产指标对标提升,通过“小指标竞赛”开展“值际赛马”,以最优风煤比、水煤比,合理控制燃烧工况,提高锅炉效率,确保成本领先,精益管控,向每一克煤要效益;该公司积极拓展供热市场,加强与热用户沟通协调,努力提升供热单价

      来源:大唐国际发电股份有限公司2025-04-10

      (袁超 梁子龙)唐山热电公司唐山热电公司统筹推进安全生产、经营提效和绿色转型,强化隐患排查治理,筑牢安全根基;动态优化电量、煤价等关键指标,精准实施经营策略;紧抓小指标竞赛、值际竞赛,促进生产提质。

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