来源：中国华能2025-10-17

今年以来，云南分公司坚决扛牢电力保供政治责任，加强与云南省能源主管部门沟通协调，积极应对新能源大规模投产、流域来水“陡涨陡落、丰枯急转”、系统调节资源紧张、电力现货市场长周期运行等复杂形势，强化“大协同、大营销

来源：北极星储能网2025-09-09

公司将持续加大营销力度以及推动增效降本，争取进一步提升经营质量。2.请介绍下公司独立储能电站业务。...公司将持续加大营销力度以及推动增效降本，争取进一步提升经营质量。详情如下：1.自去年以来储能行业有什么变化，公司储能业务如何？

来源：重庆市渝中区人民政府2025-09-02

引入ai视频营销与ai数字人，丰富营销手段、提升营销效率；打造ai创意工场赋能视频创作与分发，打造ai创意工场赋能视频创作与分发；推出ai数字人主播实现全年无休的线上讲解与销售，补充置业顾问的人力，扩大营销覆盖范围

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-07-28

全力以赴抓经营，紧盯发电利用小时区域对标第一，勇争同类型机组全省对标第一目标，充分发挥“大营销”体系作用，深化打造“以营销为龙头，生产为关键，燃料财务为支撑”的新型生产经营管理体系，全力打好“抢电量、稳电价

来源：大唐集团2025-07-11

四川公司瞄准全年经营目标，聚焦关键节点，主动出击打好“大营销+小营销”组合拳，“一库一策”优化水库调度，加强风光功率集中预测，优化检修周期，压降融资成本率，确保经济效益最大化。

来源：中国中煤2025-07-04

三要持续加大营销力度，着力提升销售创效水平。四要锚定业绩目标不放松，深入推进提质增效。五要聚焦重点持续攻坚，确保高质量完成改革任务。六要加快项目落地见效，奋力实现“十四五”规划目标。

来源：大唐集团2025-06-20

量价统筹，强化“日调度、周协调、月分析”，坚持营销日调度和周预考核机制，每日通报利用小时、负荷率、开机率对标排名，每周明确奖惩额度，同步创新开发运用经营决策系统，每日跟踪滚动测算生产经营核心指标，实施“大营销

来源：北极星储能网2025-05-21

推动技术创新和市场拓展，加强户外移动电源和小动力电池包业务渠道建设等方面工作，完善从研发到工艺到市场拓展到生产到服务完整的新能源产品线，提升新能源产品批量出货能力，促使新能源业务尽快形成批量销售并逐步扩大营销规模

来源：南疆能源（集团）有限责任公司2025-05-15

推行数字化管理，做强“大营销”，做优“大调度”，做实“安全网”，信息化覆盖率95%以上，加速管理信息化转型；以建源强网增荷为核心，新建2×30兆瓦、2×50兆瓦背压机组；年内建成5座220千伏变电站，改造

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-04-08

面对电煤供应紧张等各种严峻形势，该公司积极调整营销策略，加大营销力度，强化“量价协同、效益优先”营销策略，积极开展电力现货交易，全力争取高电价时段增量交易电量，做足发电计划，积极加强电力市场营销攻坚小组工作力度

来源：中国电力报2025-03-27

2025年，其电力产业发展思路愈加清晰：以大屯增量配电网为基石，以打造“零碳网”为主线，积极构建“大营销、大调度”体系，加快虚拟电厂、储能等重点投资项目建设，全力打造沛县本部国家百万千瓦级采煤沉陷区生态治理清洁能源大基地

来源：国家能源之声2025-02-20

两高一低”示范项目；通过集中式和分布式并举、陆上和海上并重，积极推动新能源由量的增长向质、量双增转变；全面推进安全生产管理体系和全员生态环境保护责任制有效落地，扛牢能源安全首要责任，构建“大市场、大计划、大营销

来源：正泰2025-02-17

随着我国新型电力系统的快速发展，社会再电气化的广度与速度都将迎来显著提升，这无疑将为智能电气与高端装备产业开辟更为广阔的增量发展空间，2025年，正泰将以最真诚的态度、最可靠的产品、最全面的优质服务为广大营销合作伙伴赋能

来源：国能天津公司之声2025-02-10

充分发挥“大营销”体系作用，紧抓外送电、月度竞价交易和省间现货交易，积极拓宽增发电量途径，保证各发电企业粮票充足；强化风险意识和应急处置，压紧压实各级工作责任，督促各单位制定安全生产保障措施，对冬季防寒防冻措施进行再检查

来源：国能e电2025-02-10

此外，国电电力深入贯彻集团公司市场营销工作部署，深入挖潜增效，不断优化市场交易管理体系，加大营销增效，积极开展容量市场、电量市场平衡测算，争取省间现货、跨区外送等高价电交易，确保容量电费应收尽收，电量份额

来源：国家电网报2025-02-10

院（集团）层面强化在前沿技术研究、共性平台研发、基础能力建设、市场大营销、内部结转等方面的统一谋划、统一调配。多措并举强化多元激励。

来源：国家能源集团2025-02-08

此外，国电电力深入挖潜增效，不断优化市场交易管理体系，加大营销增效，积极开展容量市场、电量市场平衡测算，争取省间现货、跨区外送等高价电交易，确保容量电费应收尽收，电量份额、交易电价区域领先，加强两个细则和辅助服务精细化管理

来源：华电集团2025-01-20

会议全面学习宣贯中央经济工作会议精神，认真落实公司2025年度工作会议部署，统筹谋划新型营销体系建设，总结2024年市场营销工作，安排布置2025年工作，以电碳绿一体化大营销支撑服务公司高质量发展。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-25

今年以来，发耳发电公司面对用电量增速趋缓、电煤供应紧张等能源供需紧张形势，积极调整营销策略，加大营销力度，严格落实集团公司、贵州公司各项工作部署，树牢“抢发电量”的观念，增强“多抢多发”的意识。

来源：国家电投2024-11-25

积极融入江西公司“113”区域营销体系，整合集团在赣区域资源，强化区域协同运营管理，逐步构建营销与生产配合、发电与售电互补、火电与新能源互助、集团在赣单位互济的“大营销”协同模式。