来源：华能国际电力股份有限公司营口电厂2026-03-31

基层班组的活力更成为安全文化落地的关键。

来源：国家电网报2026-03-27

加快基层班组人员由“技能型”向“技术型”转变，推动技术管理下沉到班组一线，加快技术骨干培养，提升设备管理精细化水平。...加强设备管理核心业务自主实施能力，聚焦“能干、会管”，从强技能、重管控维度建设基层班组，确保核心业务“自己干”、外委业务“管得住”。

来源：贵州金元2026-03-05

以“三基”工作为抓手，重心下移激活基层班组与员工活力，强化执行力，提升全员基本功和本质安全能力，做好技术“传帮带”，培育优良检修运维文化，保障设备长周期稳定运行。要聚焦极限控降成本。

来源：国家电网报2026-02-09

配电网线路受损后，基层班组人工排查故障点用时较长。国网湖南省电力有限公司围绕配电网继电保护系统升级，持续探索提升配电网供电可靠性的方法。

来源：中国电力报2026-01-23

过去，类似的核心系统升级多由厂家主导，基层班组往往处于被动。为此，国网福建电力确立了“以我为主、自主实施”的原则。

来源：朗新能源研究院2026-01-08

电费核算省级集约后，基层班组重构、核算人员减少，异常审核日均审核量达到约200-300户/人，审核强度倍增。

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-12-01

随着本次评定会的圆满落幕，一颗颗安全管理的“种子”已在各基层班组中悄然播撒。这些扎根一线的班组，正以标准化建设为“犁铧”，深耕安全生产的“责任田”，为公司筑牢安全基石、实现高质量发展注入澎湃动力。

来源：中国电力报2025-11-28

严格推动落实可靠性管理主要负责人第一责任和分管负责人直接责任，明确管理部门、专责人员、基层班组等各层级、各专业责任。

来源：电联新媒2025-11-26

严格推动落实可靠性管理主要负责人第一责任和分管负责人直接责任，明确管理部门、专责人员、基层班组等各层级、各专业责任。

来源：北极星电力网2025-11-13

同时，对基层班组消防器材进行全面维护保养，确保设备处于完好状态。“电力安全是消防安全的重要组成部分，我们既要守住电网运行的安全底线，也要当好全民消防的宣传员、践行者。”该公司安全监察部负责人表示。

来源：南方电网报2025-11-07

“我们积极鼓励员工通过数字化技术来解决工作中的问题，而基层班组的许多工作也依托数字化手段切实得到了减负增效。”唐岚说。...何水德介绍，手册由桂林供电局生产指挥中心发送，是通过近日上线的“配网跳闸情况”分析系统形成的文档，基层班组从文档中即可获得精准化的故障信息、定位和高效的决策参考，改变了以往自行寻找故障的传统抢修模式，总体效率提升

来源：大唐南京发电厂2025-11-04

这些实打实的创新成果，充分展现出基层班组的技术实力与品牌活力。

来源：江苏省盐城供电公司2025-10-24

狠抓安全意识，定期组织专项学习外，还开展安全知识竞赛，从思想根源筑牢安全防线；狠抓过程执行，严格遵守规程制度，建立违规行为警示台账守住“四个严禁”红线；狠抓监督闭环，远程督查与现场抽查结合大数据分析，重点督查基层班组工作规范性

来源：北极星电力网2025-09-10

国网玉田县供电公司党委组织部主任杨润冰介绍，国网玉田县供电公司基于调研结果，结合一线班组人员结构、工作需求、业务短板的要求，积极谋划，迅速出台“秋训淬火”课程表，创新实施“专业部门点菜、基层班组配餐、内外师资合灶

来源：安徽省涡阳供电公司2025-09-08

各单位负责同志下沉基层班组参加警示教育活动，与一线人员共同学习、讨论，结合实际对照自查，举一反三查隐患、定措施；二要强化风险评估管控。...为保障秋季“双检”安全有序进行，连日来，国网涡阳县供电公司领导按照分工，分别深入基层班组参加安全警示教育会。在学习督导期间，该公司领导指出，秋季是设备检修、电网建设的关键期，也是安全事故事件的易发期。

来源：南方电网报2025-09-03

云南电网公司昆明供电局变电运行二所胡纯笑着说，“对于我们基层班组的员工来说，这个创新模式减少了我们工作的不确定性，活好干了，效率还大幅提升，电网也更安全。”

来源：北极星电力网2025-08-26

各基层班组立即响应，按照防汛应急预案，组织精干力量对关键设施进行特巡。在滦河沿岸，响嘡镇供电所员工冒雨仔细检查每基杆塔的基础稳固情况。

来源：亮报2025-08-22

该公司发挥劳模创新工作室引领带动和创新攻关作用，在基层班组日常工作中倡导创新创效，广泛培养与选树青年先锋、首席员工、专家人才，激励更多的一线员工走技能成才、技能兴企之路。

来源：国家电网公司2025-07-23

应用落地后，基层班组工作票签发人、许可人的审核压力将显著减轻，审核精准性大幅提高，整体工作效率提升70%。

来源：国家电网报2025-07-10

核心业务提升治理水平做强做优基层班组，优化架构、加强培训和激励，提升全员隐患辨识和治理能力。优化专业组织架构。细分变电专业，拆分工区运维、检修业务。