来源：陕投（赣州）信丰能源发展集团有限公司2026-09-07

信丰能源与清水川能源同属集团公司能源板块企业，双方合作基础扎实、交流空间广阔，希望后续能够建立健全长效沟通机制，在能源基地开发建设、新能源业务拓展和人才联合培养等方面持续深化协作，充分发挥各自产业优势与管理经验，共同为集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献新的更大力量

来源：陕投（赣州）信丰能源发展集团有限公司2026-09-07

知重负重”的担当，高标准完成全年各项目标任务，高质量实现首台火电机组顺利投产，奋力谱写绿能融合3.0版现代能源大基地建设新的篇章，全力确保“十五五”起好步，以优异成绩为陕西能源高质量发展、集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献新的更大力量

来源：陕投（赣州）信丰能源发展集团有限公司2026-09-07

创新发展的全过程，脚踏实地、埋头苦干，以经得起实践、人民、历史三重检验的实绩筑牢区域能源安全屏障，为信丰能源建设国家级现代化能源基地汇聚磅礴力量，为陕西能源打造中国现代能源综合运营商、为集团公司建设一流国有资本投资运营公司贡献新的更大力量

来源：清城区人民政府2026-09-03

加快推进国有资本投资、运营公司市场化改革，加大“拓市增收”和“降本节支”力度，支持区属国企、省市属企业、优质民营企业达成合作，不断提升企业发展质量效益。

来源：赣州市人民政府2026-08-17

深化国有资本投资、运营公司改革，发挥市属国企产投平台功能作用，加快形成定位清晰、功能互补的国有资本投资运营平台格局。

来源：昆明市官渡区人民政府2026-06-22

加强培育国有资本投资运营公司功能，推动区属国有企业从传统的“融资平台”向专业的“产业投资和城市运营商”转型。

来源：广州市人民政府2026-06-04

深化国有资本投资、运营公司改革，培育壮大国有耐心资本、长期资本。推动国有企业加快“走出去”发展，积极融入全球产业链供应链。

来源：河南省发改委2026-05-25

深化国有资本投资、运营公司改革，加快地方政府融资平台改革转型。完善国有企业考核评价体系，全面提升服务重大战略能力。

来源：河南省发展和改革委员会2026-05-25

深化国有资本投资、运营公司改革，加快地方政府融资平台改革转型。完善国有企业考核评价体系，全面提升服务重大战略能力。

来源：河南省人民政府2026-05-25

深化国有资本投资、运营公司改革，加快地方政府融资平台改革转型。完善国有企业考核评价体系，全面提升服务重大战略能力。

来源：安徽省人民政府2026-03-27

加快国有资产资本化证券化，深化国有资本投资、运营公司改革，打造布局优化、整合运作、进退流转和创新孵化的专业化平台。完善投资负面清单监管机制。开展国有经济增加值核算。推动国有企业更好履行战略使命。

来源：安徽省人民政府2026-03-27

加快国有资产资本化证券化，深化国有资本投资、运营公司改革，打造布局优化、整合运作、进退流转和创新孵化的专业化平台。完善投资负面清单监管机制。开展国有经济增加值核算。推动国有企业更好履行战略使命。

来源：北极星风力发电网2026-03-16

国信集团是江苏省属唯一的改建国有资本投资运营公司试点单位，注册资本500亿元，旗下拥有江苏国信、江苏新能两家上市公司。

来源：企查查2026-03-16

国信集团是江苏省属唯一的改建国有资本投资运营公司试点单位，注册资本500亿元，旗下拥有江苏国信、江苏新能两家上市公司。

来源：新华社2026-03-16

完善国资监管体制，更好发挥国有资本投资、运营公司作用。健全国有经济和国有企业增加值核算制度。支持国有企业和民营企业以市场化方式规范开展股权合作、战略协作、资源整合。

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-02-10

以深化改革和科技创新为根本动力，统筹发展和安全，统筹存量和增量，努力打造“发展质量更高、经营品质更优、创新动能更强、人才支撑更足、品牌效应更亮、幸福指数更好、引领保障更加突出”的电力运营，为集团建设一流国有资本投资运营公司

来源：青海发改2026-02-09

健全以管资本为主的国资监管体制，增强国有资本投资运营公司作用。发挥好国有企业债务风险监测预警、联防联控和精准化解机制作用，切实防范国有资产流失，推动国有资产保值增值。

来源：江西省人民政府2026-02-06

实施新一轮深化国资国企改革行动，加快推进战略性重组和专业化整合、国有资本投资运营公司改革、市县国企“三化”转型等重点改革任务。

来源：中国电力报2026-01-20

国有资本投资运营公司在未来重组中的“进退枢纽”和“孵化器”功能有望进一步强化。通过专业化的资本运作，有助于推动非主业、非优势业务的剥离与新兴产业的培育。

来源：上海发布2026-01-19

发挥国有资本投资运营公司功能，促进各类基金接力协同，盘活存量资源，加强市值管理，开展市场化并购重组。优化分层分类监管，推进城市保障类企业成本绩效管理，实施履行战略使命评价。