来源:北极星电力网2025-12-16
年底,运营生物质直燃发电机组44台,总装机容量120.1万千瓦),使其2025年的工作重点仍是全力推动“一减、二稳、三提升”(减亏,稳资金形势、稳员工队伍,提升存量机组盈利能力、提升自我造血能力、提升员工素质能力
来源:江苏省盐城供电公司2025-08-20
由此,我们要像国网江苏省电力有限公司那样,继续以学习为引领,学思用贯通、知信行统一,不断提升员工素质,推动企业创新发展,在持续的学习氛围中,让每一位员工都能掌握真本领,提振精气神,以锐意进取的担当精神,
来源:湛江钢铁2025-08-06
为进一步搭建2025届新员工展示自我的活力平台,强化团队协作意识、厚植企业归属感,帮助新员工快速融入集体,扣好职业生涯的第一粒扣子,公司人力资源部、工会、团委组织开展“青心聚力,悦享成长”2025届新员工素质拓展活动
来源:华润电力东北新能源公司2024-12-01
吉林大安检修基地将以此次荣誉为基础,再接再厉,坚持党建与工会、青创工程等业务深度融合,不断促进行业创新与知识传播、提升员工素质技能、增强企业凝聚力与文化建设,促进企业与员工共同发展,助力行业高质量发展。
来源:安泰新能源2024-11-15
通过不断优化管理流程、加强团队建设、提升员工素质,安泰新能源在市场竞争中始终保持着强劲的发展势头。
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-12
通过践行中国大唐集团企业文化和员工素质提升工程,营造积极向上、追求卓越的企业文化氛围和员工队伍。“苟日新,日日新,又日新。”
来源:大唐滑县风力发电有限责任公司2024-09-29
下一步,大唐滑县风电公司将继续秉承“安全第一、预防为主”的原则,以更高的标准、更严的要求推进设备检修及隐患排查治理工作,持续加强内部管理,提升员工素质,确保各项工作高效有序开展,全力冲刺年度各项任务目标
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2024-09-29
一直以来,该公司把青年员工素质本领提升作为重要抓手,大力培养青年岗位能手和技术工匠。
来源:国网天津电科院2024-07-29
下一步,电科院将结合工作实际,合理制定新员工轮岗实习计划,积极选派新员工参与高水平技术培训、重点项目攻关、专业支撑工作,提升新员工素质能力与技术水平。
来源:国家电网杂志2024-05-24
强化安全法律法规、规章制度教育培训,不断强化依法治安意识和安全履责能力;落实作业人员“严入、强训、必考”工作机制,以强训夯基础、以必考促提升;强化一线员工素质能力提升,加强重点人员教育培训,常态化开展安全等级评价
来源:国家电网报2024-05-07
以“头雁”带“群雁”,发挥“时代楷模”张黎明的带动作用,以建设国家级高技能人才培训基地为抓手,打造覆盖核心业务的技能培训体系,推动“员工素质”向“企业素质”升级,让国网天津电力成为人才脱颖而出的沃土、担当拼搏的热土
来源:国网河南信阳光山县供电公司2024-04-27
供电所作为电力系统的重要组成部分,其员工素质和服务质量直接关系到群众的用电需求。
来源:江苏省盐城供电公司2024-04-09
员工的安全素质、业务能力直接影响着企业安全管理,提高员工素质的有效手段就是加强教育和培训。
来源:江苏省盐城供电公司2024-02-23
在准确把握精益管理内涵的基础上,聚焦企业发展的关键要素:电量是企业创造价值的主要来源,员工素质是企业创造价值的责任主体,安全运营是创造价值的根本和基础。
来源:国网河南信阳光山县供电公司2024-01-28
来源:滨州市国资委2024-01-22
本次活动共有4项议程,首先由雷灿进行致辞,他指出,企业的高质量发展离不开一支稳定、高效的员工队伍,为强化队伍建设,要加强人才培养,建立健全全员培训机制,针对不同岗位、不同层次、不同需求,制定培训方案,全面提升员工素质和专业技术能力
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-01-12
在强化员工素质教育方面,该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措,持续发力锻造技能型班组队伍,全面提升班组管理水平;注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高,以年度技能大赛
来源:国网福建电力2023-12-11
水口集团公司具有红色资源、人才、设施等优势,国网福建电力水口培训基地的成立,让水口集团公司具备了专业化的培训条件,将助力国网福建电力培训工作质量进一步提升,为其人才队伍培养、员工素质提升和推动电网高质量发展提供更有力的支撑
来源:国网河南信阳光山县供电公司2023-10-22
此次培训既有党的二十大精神要点解读、党的作风建设专题讲座、国内外政治经济形势分析、绩效提升等理论实务研讨,也有管理赋能训练、员工素质拓展训练、分组讨论、到新县红色文化教育基地参观等多种学习研讨活动。
来源:国家电投2023-07-24
及时宣贯铝电公司发展工作制度、新能源项目工程管理制度,全方位提升员工素质,夯实新能源开发人才基础。学习借鉴兄弟单位好的经验、做法,发挥新能源开发公司专业化、区域化、产业化优势,加大项目寻源力度。