来源：电力法律观察2026-04-10

既然收费权来源于供用电合同而非委托授权，电网企业就应当作为合同当事人承担相应的合同风险，不能以"代收"为由推卸责任。下篇，观茶君将谈谈售电公司的保函到底保什么等问题。电改非易事，且行且观察。

来源：《风能》杂志2026-03-05

程晨光指出：“运达股份在国际化过程中始终保持谨慎，首要原则是不触碰合同风险与合规红线，国外企业对规则的执行非常严格，容不得半点侥幸。”

来源：海南电力交易中心2025-12-26

北极星电力市场网获悉，12月25日，海南电力交易中心发布2026年年度电力市场化交易结束倒计时的通知，有关事项提醒以下四个方面：未及时签订合同风险，关注市场资讯，妥善管理交易账户权限，常态化开展年内各月市场化交易组织

来源：中国储能网2025-12-19

（3）合同风险如果没有明确的合同救济条款，储能项目的开发商和资产所有者将承担全部风险。

来源：鱼眼看电改2025-11-24

这种“指令性”的电价政策，其好处是有助于形成一定的价格预期，政策照顾各方利益，并且在零售端的统一电价，有助于售电合同风险的管理，以及新能源投资的测算。

来源：北极星电力市场网2025-11-14

广西电力交易中心的风险提示明确，此后果需签约的经营主体自行承担，交易中心不提供合同风险兜底。

来源：广西电力交易中心2025-11-05

因政策调整、市场波动、合同违约等导致的电费增加、服务中断、法律纠纷等一切后果，由签约双方自行承担，电力交易中心不提供合同风险兜底，仅对通过“广西电力交易中心”公众号内的零售市场小程序签订的线上合同提供结算服务

来源：CleanDATA、北极星储能网2025-10-11

对于资产管理人来说，含义很明确：超配可以防范合同风险，但过度的超配可能通过将资本锁定在未充分利用的容量上来侵蚀回报。关键要点10% 超配：早期短缺的高风险。

来源：广西电力交易中心2025-08-14

8月13日，广西电力交易中心发布关于广西电力用户签订2026年及以后零售合同的风险提示，近期，通过市场监测发现在广西电力市场零售平台上签订的2026年及以后零售服务合同已达2300多份，为确保零售市场平稳运行

来源：电联新媒2025-07-21

接受调度并参与结算，发电企业在市场博弈中处于劣势，且发电企业投资收益主要依赖长期购电协议，但该长期购电协议的负荷企业的执行意愿又受到欧盟碳政策、市场电价、经济周期、支付能力、国内绿电政策等多重因素影响，存在较大的合同风险

来源：阳光时代法律观察2025-03-28

（四）电力市场交易合同风险煤电企业在电力市场交易中面临着合同管理风险。

来源：国家电网报2024-12-25

同时，国网福建电力应用数字化法治企业建设平台开展合同风险的在线感知及智能预警；编制规章制度管理合规指引，围绕输变电工程、资金安全等重点领域，开展“一月一专题”规章制度执行情况检查；编制营销、建设等专业合规管理指引

来源：叶春能源2024-12-09

五是法律和合同风险。隔墙售电的实施要求企业与可再生能源供应商签订长期购电协议，以确保电力供应的稳定性。然而，在签订过程中，合同条款、违约责任、风险分担等方面的法律问题尚不够明确。

来源：电联新媒2024-11-01

例如，各家电力企业抢占市场份额的市场竞争风险，火灾、爆炸、触电等生产安全风险，网络攻击、信息泄露或篡改等网络信息安全风险，合同条款不清晰、合同违约等合同风险，大气污染、水污染等环保风险。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-10-29

会上，授课老师以工程建设存在风险为案例，在工期逾期管理、工程量签证不合规等方面，存在施工风险、合同风险、资金风险的问题，进行了法条解读、案例分析和裁判观点分享，详细剖析了工程建设中法律风险的主要表现形式

来源：苏皖新能源公司2024-03-28

本次合同交底工作的开展，对于合同双方明确合同任务、权利、义务,有效防控合同风险,维护华润电力合法权益，保障项目建设目标任务按期完成提供了有力支持。

来源：京能集团2024-01-25

注重合同风险，落实好签订、执行等环节的责任。不断强化对重大合同的管理，落实好合同管理终身责任制，在法律、履约层面上主动治理、防范隐患、避免损失。注重安全风险，在隐患排查、落实责任制上下功夫。

来源：国家电投营销2023-12-04

为此，售电公司首先要理顺制定零售套餐的内在逻辑，搞清制定零售套餐的变量及收益影响机制，防范合同风险。

来源：电之视角2023-06-19

四是数据隐私合同风险，虚拟电厂需要处理大量的电力数据，这些数据涉及用户的隐私和机密信息一旦泄露，可能会导致合同违约和法律诉讼。五是合同风险，虚拟电厂在购买侧和卖出侧，均隐含着合同不能完全履约的风险。

来源：北极星太阳能光伏网2023-06-12

、风险、安全等进行精细化管理，epc项目信息和事项的感知、判断、安排、调整实现了全过程、数字化、闭环式管理，公司工程业绩遍布全球。...，650余人获工程类技术职称，120人、60人分别获得了一建、二建资格证书，高素质的团队使公司具备高质高效的epc过程管控能力，结合工程项目信息大数据平台等数字化手段，对项目的技术、质量、进度、成本、合同