来源:国家电网报2024-09-10
2021年6月,国网福建电力搭建了投入产出效能评估平台,评估投入产出综合效能,定期发布效能“成绩单”,并结合内部模拟市场实施专项考核情况,促进所属各单位对标先进找差距、优配资源促提升。
来源:远光软件2024-08-20
远光软件副总裁姚国全曾介绍“内部模拟市场”这一概念。...目前,远光内模市场管理系统已在多家大型企业成功应用,谷勇成对内部模拟市场产品的推广充满信心。
来源:电网头条2024-01-17
,持续优化经营策略,坚持质量第一、效益优先,聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等指标,打造一流经营管理体系,推动实现质的有效提升和量的合理增长;突出主责主业,以“度电必争”意识增供扩销,加强内部模拟市场建设
来源:国家电网报2023-10-09
在内部模拟市场评价体系的激励作用下,国网福建电力各单位不仅重视工作效率,更注重效益创造,持续夯实稳健经营基础,资产规模进一步增加。...国网福建电力于2022年提出构建以资产为核心的经营模式, 引导各单位转变经营理念,因地制宜建立内部模拟市场评价体系及运行模式,下好稳健经营“先手棋”。
来源:国家电网报2023-09-18
国网江苏电力还进一步将配电网资产价值管理举措嵌入内部模拟市场建设中,通过“投资挂接资产-资产归集线路-线路聚合网格-网格定责组织”链路,将预算投入、产出结果归集至经营末级单元,量化评价网格化运维质量,精准激励供电所
来源:远光软件2023-09-15
应用涵盖预算编制审核、经营目标测算、内部模拟市场利润测算等业务场景,有效帮助企业提升预算审核工作效率和编审数据的准确性,推动预算管理向精益化、可视化、数智化方向转型升级。
来源:国网冀北电力公司2023-07-31
动态优化资金内部模拟市场,精益资金预算管控,偏差率持续降低至0.01%。开展低效账户清理,盘活存量资金。优化支付时序与策略,节省资金占用成本,切实发挥资金集团化运作效益。
来源:国家电网报2023-05-18
深化多维精益管理,坚持把成本考量作为工作进步的基础,突出降负债、增投资、保电价、管资本的经营逻辑主线,深入开展“度电必争”专项行动,深化内部模拟市场建设,差异化配置资源和政策,千方百计盘活存量资产、压减无效资产
来源:国家电网报2023-02-23
深化提质增效,研究优化输配电价策略等配套措施,强化内部模拟市场效益引领,做实做细提质增效举措。坚定“进”的方向,厚植绿色渝电新优势。
来源:国家电网报2023-02-03
建立市场化经营机制,深化内部模拟市场建设,优化企业负责人业绩考核体系,建立薪酬体系与业绩贡献强挂钩、硬关联机制,重点挖掘所属单位经营潜力,促进各级单位在拓增量、抢变量上多作贡献。
来源:中国能源新闻网2022-12-27
推动省对市、市对县、县对所(班组)三级内部模拟市场高效运行,持续优化考核指标,提升考核的科学性与适用性,推动内模考核与绩效考核机制有效衔接,让“挣工资”理念更加深入人心。
来源:电网头条2022-12-01
该公司财务部组织了内部模拟市场理论及系统操作应用培训,200余人参培。...专业人员应用该系统,可完成各级交易主体的内部模拟评价等工作,精准量化内部模拟价值贡献,并通过系统的多维场景展示功能,可视化分析各级内部模拟市场数据。
来源:国家电网报2022-11-30
该公司财务部组织了内部模拟市场理论及系统操作应用培训,200余人参培。...专业人员应用该系统,可完成各级交易主体的内部模拟评价等工作,量化内部模拟价值贡献,并使用系统的多维场景展示功能可视化分析各级内部模拟市场数据。
来源:国家电网报2022-10-25
此外,国网江苏电力引导基层单位探索内部模拟市场建设,进一步提升基层单位市场竞争力。9月14日,新沂市供电公司发布了8月份供电所内部模拟市场专项奖励分配情况,新安供电所位居榜首。
来源:远光软件2022-09-29
为什么要建设内部模拟市场?...实行内部模拟市场,对现有预算分配体系和真实会计核算体系并不产生影响,目的旨在通过模拟市场化结算,计算各单位模拟收入和模拟成本,以“模拟利润”反映真实经营成果。
来源:远光软件2022-07-15
来源:中国石油网2022-03-08
3月7日记者了解到,辽河油田特油公司出台《内部零星维修价格指标》,标志着这个公司进一步深化实施内部模拟市场运行,划小核算单元,激发全员创效的积极性,推进提质增效向纵深发展。
来源:电网头条2022-01-19
推行内部模拟市场全级次覆盖,构建经营质效评价机制。加快省管产业转型发展,做精做优电网运维业务,提升设计、施工类企业业务承载能力。
来源:远光软件2021-11-02
在这种情况下,基于企业内部市场化理论的“内部模拟市场”建设成为非常有效的途径之一。...远光软件内模市场管理系统产品负责人表示,“内部模拟市场”这一管理模式,能够帮助集团企业从原来的粗放管理,转变为精细化管理。通过考评等措施激励集团企业提高全员经营意识、效益观念和投入产出意识。