来源：内蒙古能源集团2026-04-01

此外，深化全面预算管理，细化成本费用分解，压实各环节管控责任，实现成本可控在控，最大限度地释放利润空间。在全体干部职工的同心拼搏下，前两个月，该厂累计盈利较年初预算实现大幅增加。回大地，万象更新。

来源：中新建电力集团2025-09-16

在保障安全的前提下统筹推进各项改革举措，尤其要彻底排查整治电网结构、设备运维、保护定值等关键环节安全隐患，完善全流程防控体系，坚决杜绝重大事故，保障电力可靠供应；要重视青年人才培养，搭建交流平台，通过全面预算管理

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-09-01

依托全面预算管理，将成本责任压实至班组，严控费用支出，优化项目结算与回款机制，加快资金周转，持续提升企业内生动能。

来源：中关村储能产业技术联盟2025-08-06

做好全面预算管理，实施清单化、穿透式管理，践行“具体抓抓具体”工作方法，坚持合作共赢发展，提升资产质量。

来源：中国大唐集团公司2025-07-29

全力确保纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年政治保电万无一失，健全安全生产长效体制机制，全力夯实设备治理基础；全力争创历史最优经营业绩，提高发电综合收益，探索建立生产营销联动体系，全力以赴降低燃料成本，加强全面预算管理

来源：大唐集团2025-07-23

做好全面预算管理，实施清单化、穿透式管理，践行“具体抓抓具体”工作方法，坚持合作共赢发展，提升资产质量，积极为行业健康发展建言献策。

来源：新华社2025-05-26

鼓励企业实行全面预算管理和全员绩效考核，合理控制管理层级、法人层级，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合。在确保安全的前提下，加强企业数据治理和数据流通应用能力，推动数据资源开发利用。

来源：黔南州人民政府2025-02-11

加快推进国资国企改革，建立健全国有企业全面预算管理和资金集中支付制度，抓好融资平台压降退出及转型发展。持续深化开发区运营公司实体化改革，增强重点园区融资能力，助推社会资本参与园区建设。

来源：陕煤集团2025-02-10

精益求精强管理 将“四种经营理念”深植于生产经营全过程，持续推动全面预算管理、决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、修旧利废和增强内部协作落地见效。

来源：陕煤集团2024-10-09

活动，扎实推进“经营管理提升年”各项举措落地，持续落实“四种经营理念”，推动投资合规向管理决策合规延伸，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展

来源：国资委2024-08-07

树牢过“紧日子”思想，加强全面预算管理，从严管控年度经费预算，压缩一般性开支、杜绝不合理支出。...树牢过“紧日子”的思想，加强全面预算管理，从严管控年度经费预算，压缩一般性开支、杜绝不合理支出。

来源：国资委2024-08-07

将资产经营预算纳入全面预算管理，防止资产规模无序无效扩张。建立完善司库全级次融资业务审核机制，实现融资预算日常管控，分级严控“鼓肚子”情形。

来源：国家电投2024-07-15

推动绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批央企财务管理水平位居世界前列；4是“着力推动理念、组织、机制、功能手段四个变革”；第1个5是“重点强化核算、资金、成本、税务、资本运作五项职能”；最后1个5是“持续完善全面预算管理

来源：陕煤集团2024-06-18

该模式环环相扣，贯穿整个产业链，实现了“出好煤、买好价、算好账”，达到了经营管理“日清月结”，使全面预算管理实现了实时动态监控、及时精确纠偏。

来源：北极星储能网2024-04-18

紧盯年度重点目标任务，加强数字化管控，优化采购方式，着力提升运营效能；深入实施全面预算管理，持续开展“两金”压降，大力推进“智改数转”，加快新旧生产模式转换，加强风险应对及防控能力。

来源：陕煤集团2024-04-16

要深入推行预算制管理，对预算制管理赋予新内涵、采取新措施，树立集团从上而下的成本控制意识，将严控非生产性开支向全面预算管理延伸，合理调整支出结构，强化预算制约束和执行监督，将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩

来源：中国大唐集团公司2024-02-07

聚焦成本管控抓管理，进一步深化全面预算管理，发挥上市公司融资优势，最大限度开源节流；强化“三项制度”改革，真正实现“三能”机制；严格审查技改项目，最大限度节约成本发挥效能。

来源：晋能控股集团2024-01-25

全面落实国有资本经营预算制度，持续推进全面预算管理，以“四降三增”为重点，压降法人、成本、“两金”、亏损，坚持提量增收、提质增收、销售增收，深化提升15字30条经营管理措施。

来源：大唐集团2023-11-29

按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，锡矿公司不断强化“一切成本皆可控”理念，积极落实“两不超、三个零”要求，严格全面预算管理，严审采购计划，精准管控成本费用，完成生产指挥车内部市场化运营、辅助设备等市场化租赁

来源：云南省国资委2023-09-19

突出精益生产、精准营销、精细化管理“三精理念”，做实全面预算管理、优化经营考核指标，真正实现“有利润的收入和有现金流的利润”。