来源：it1682013-06-19

元年诺亚舟认为，相对于看得见、摸着着的成本控制，费用管控更强调费用管理时间的节约与流程的简化。...长期跟踪企业费用控制的元年诺亚舟，在深耕管理会计领域十余年的大量经验基础上，专门研发了e7-cc费用控制系统。

来源：it1682013-06-19

元年诺亚舟相关负责人如是说。因此，首先要明确适应新的组织结构的员工角色与职责，这是信息系统与流程高效运作的组织保证。...元年诺亚舟认为，最佳的解决方案，必定是平衡协调了最先进理论和工具、世界级最先进的企业标杆，以及特殊的市场环境、个性化的企业特点后综合权衡得出的。

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元年诺亚舟认为，集团企业在管理过程中面临诸多问题。从母子分公司各层级定位看，存在责任不清晰的问题，对分子公司的业务大多沿袭单一企业或大工厂的管理模式。...深谙大型集团企业财务咨询之道的元年诺亚舟提出，财务型管控以价值管理为核心，跳出财务看财务，将法定会计、管理会计、资金运营和业务管理有机结合，为企业提供全面系统的财务咨询服务。

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元年诺亚舟认为，bi对数据信息的要求是多维度记录，这也在他们长达十余年的项目实施中得到了体现。...以元年诺亚舟为例，为企业应用商务智能设计了一套能人所不能的解决方案：首先定位精准，面向服务省公司领导、各级管理人员和财务部专业分析人员。

来源：it1682013-06-19

对于全面预算管理，元年诺亚舟可谓是其中的实施和产品专家。...元年诺亚舟信息化财务管理制胜利器系列将从企业实际应用角度出发，介绍全面预算、bi、集团管控、费用管控等多种财务管理工具，帮助企业提高竞争力，商战制胜。