来源:内蒙古自治区人民政府2026-03-09
第四十五章 促进高质量充分就业深入实施就业优先战略,健全就业促进机制,构建就业友好型发展方式,努力实现就业机会充分、就业环境公平、就业结构优化、人岗匹配高效、劳动关系和谐。
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-01-21
“模拟法人制+内部市场化”双机制激活发展春水,薪酬套改把“多劳多得”理念深植人心,人岗匹配让“能上能下、能进能出”的人才流动机制更具活力,全方位释放内生发展动力。
来源:陕西能源电力运营有限公司2025-10-13
连续五年实施人岗匹配,精准考评3200余人次,鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下”的实干导向。创新砺器,用匠品拥抱美好未来。
来源:中国能源观察2025-10-10
针对技术进步对基层供电企业人力资源配置的深刻影响,开展市供电公司劳动组织体系优化综合试点,通过机构调整、流程再造、人岗匹配优化,提升基层组织核心能力和生产效率。建设适应新型电力系统的市场体系。
来源:北极星电力市场网2025-09-11
人岗匹配基于20余年行业数据沉淀,系统ai自动筛选+人工推荐,快速锁定「高适配」候选人,缩短招聘周期50%以上。定向触达支持按岗位需求画像精准邀约,主动连接跨行业切入能源赛道的高潜人才,拓展招聘边界。
来源:陕西能源电力运营有限公司2025-06-10
连续四年实施人岗匹配,精准考评3200余人次,鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下”的实干导向。
来源:云南省人民政府2025-05-29
强化政策、岗位协同,建立部门间岗位挖潜扩容会商机制,同步做好岗位开发、技能提升、服务匹配,更好提升人岗匹配效率。
来源:北极星风力发电网2025-03-31
同时,北极星也在响应deepseek,响应人工智能,响应ai,在这方面投入了大量人力、物力和成本去做支撑,未来希望通过人工智能的方式实现能力画像构建,优化职位管理,实现精准人岗匹配。
来源:京能集团2025-01-25
在创新管理模式的同时,注重管理秩序和人岗匹配。坚持人性化管理,关心员工诉求,畅通申诉渠道,营造安全稳定、和谐宽容的企业发展环境。
来源:陕西能源电力运营有限公司2025-01-24
2024年,电力运营全面加强人才队伍、人才机制建设,常态化开展人岗匹配,大批青工在实践中历练成才,涌现出“陕西省五一劳动奖章”1名,“陕西省技术能手”4 名,3 人入选省行协专家库,展现出运营工匠的硬核实力
来源:新华社2024-12-30
国务院国资委提出,相关改革涉及人员退出岗位后,还要加强培训和引导,强化人岗匹配,实现人力资源的动态优化配置。
来源:陕西能源电力运营有限公司2024-11-25
近日,公司2024年度人岗匹配考评工作有序展开。...截至目前,人岗匹配工作已经过半。后续,公司将稳步推进实操考评、现场考评工作及考核结果运用,为公司人才选拔、员工岗位晋升提供强有力的参考和支撑。
来源:中国政府网2024-09-27
经过努力,就业机会充分、就业环境公平、就业结构优化、人岗匹配高效、劳动关系和谐的局面逐步形成,系统集成、协调联动、数字赋能、管理科学、法治保障的就业工作体系更加健全。
来源:北极星电力网2024-08-22
“现在用盾人岗匹配,用盾过程也通过线上规范化管理,这无疑提升了公司的资金安全管控。”资金结算科高级经理赵一蕾表示。...在支付前,进行“人脸识别、u盾权限精分、支付终端校验”三重认证,落实人岗匹配;支付时,数据交互链路采用系统三级等保及国密算法,并设立支付时间、u盾位置等信息控制规则,出现异常实时预警;支付后,全流程操作轨迹留痕
来源:陕西能源电力运营有限公司2024-07-22
劳务人员技能培训参与度达100%,72名劳务人员在公司、集团及省国有企业职工技能大赛中斩获佳绩,陈涛代表集团获钳工专业团体铜牌,马鹏飞获“陕西省技术能手”,在各类技能大赛及公司人岗匹配中表现优异的54名劳务人员转为正式员工
来源:中国电力报2024-06-28
持续推进用工市场化改革,构建“1个平台+3个核心系统”人才市场体系,构建起“人岗匹配、优胜劣汰、进出通畅、灵活高效”用工机制。
来源:《求是》杂志 等2024-06-13
深入推进用工市场化改革,构建“1个平台+3个核心系统”的人才市场体系,强化“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动,构建“人岗匹配、优胜劣汰、进出通畅、灵活高效”的用工机制。
来源:国家能源集团2024-05-31
健全就业促进机制,多渠道引进人才;要把准关键重点,把高校毕业生等青年群体就业作为重中之重,持续提升毕业生招聘规模和质量;要全面构建“职业教育—职业培训—党校教育”三位一体的能源企业人才教育培训体系,提升人岗匹配度
来源:国资报告2024-05-23
来源:徐州铜山华润电力有限公司2024-04-15
确保治亏增盈目标达成;强化政企协同,主动争取政策和环境,推进供热服务一体化工作、特许经营权划分、徐州市供热条例修订等工作开展,实现将热力业务的良性健康发展,形成稳健的商业模式;关注组织氛围营造和员工成长,提升人岗匹配度