来源：陕煤集团2026-05-14

他表示，近年来，陕煤集团紧扣省委“三个年”活动，持续深耕四种经营理念，统筹推进成本管控、亏损企业治理、非生产性开支等重点工作，用自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，经营质效稳步提升。

来源：大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13

该公司党委将亏损企业治理作为检验干部担当的“试金石”，对亏损场站实施“一场一策”靶向治疗。通过精细化预算管理，将成本管控关口前移至业务源头，紧盯亏损项目电量、电价、成本三要素，动态调整经营策略。

来源：内蒙古能源集团2026-04-29

工程建设板块得益于“星级企业”与“星级项目部”两大核心管理品牌，通过对亏损企业实行“一企一策”精准帮扶与匹配调度，建立亏损企业月度经营分析制度，动态优化调整治理方案。

来源：中国电力报2026-04-13

持续深化区域化专业化改革，统筹推进内部同质化业务整合与亏损企业治理，提升战略功能履行实效，以改革降成本、提效率、增效益，推动全员劳动生产率实现新的突破，达到行业先进水平。三是聚焦重点难点抓改革。

来源：皖能集团2026-04-08

面对综合电价下降、外部经营环境复杂严峻的不利挑战，皖能集团主动应变、精准施策，全面启动“管理提升年”活动，通过深化内部管理改革、靶向治理亏损企业、优化资本运作布局、严密防控经营风险等一系列组合拳，不断激活经营发展活力

来源：大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-04-02

把亏损企业治理作为当前最紧迫、最现实的政绩工程。...面对部分新能源场站亏损、效益偏低、运营方式传统等问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把亏损企业治理、节能提效、智慧运维作为检验政绩观的重要战场，以真刀真枪解决实际问题彰显担当作为。

来源：大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-04-02

二是强化亏损企业治理。...落实集团公司、贵州公司亏损企业部署要求，按照“一项一策”的原则，紧盯亏损项目每月的电量、电价、成本情况，及时分析存在的问题，及时研究调整经营策略，不断提升发电量，优化两个细则考核，强化市场营销优化电价，

来源：张掖市甘州区人民政府2026-02-28

扎实开展国有企业空壳公司“出清”和亏损企业治理，注销国有平台公司32个，3个国企退出融资平台序列。农村土地二轮延包稳步推进。渐进式延迟法定退休年龄改革有序实施。

来源：内蒙古自治区人民政府办公厅2026-02-26

“一企一策”开展亏损企业治理。推进财政领域改革，深化政府投融资管理改革，完善财政管理体制，进一步理顺盟市与旗县（市、区）两级财政事权和支出责任，推动盟市零基预算全覆盖。

来源：内蒙古自治区人民政府2026-02-25

“一企一策”开展亏损企业治理。推进财政领域改革，深化政府投融资管理改革，完善财政管理体制，进一步理顺盟市与旗县（市、区）两级财政事权和支出责任，推动盟市零基预算全覆盖。

来源：内蒙古自治区人民政府2026-02-12

进一步深化国资国企改革，明晰不同类型企业功能定位，推动非主业非优势业务出清、同质化业务重组整合，“一企一策”开展亏损企业治理。

来源：中国海油2026-01-16

要千方百计增效益，坚持扩大有效投资，常态化推进亏损企业治理。要蹄疾步稳促创新，健全科研组织管理体系，深化拓展“人工智能+”场景应用，坚持油气与新能源融合发展。

来源：全联环境商会2026-01-14

前50企业中，盈利的46家、占比92%，亏损的4家、占比8%；环境上市公司盈利企业占比66.97%，亏损企业占比33.03%。

来源：中国石油报2026-01-04

接续开展提质增效专项行动，投资效率效能不断提升，财务状况健康良好，经营性亏损企业基本消除，健康企业、平安企业、绿色企业建设大力推进，质量健康安全环保形势持续向好。

来源：中国石油2025-12-31

接续开展提质增效专项行动，投资效率效能不断提升，财务状况健康良好，经营性亏损企业基本消除，健康企业、平安企业、绿色企业建设大力推进，质量健康安全环保形势持续向好。

来源：北极星环保网2025-12-26

如何推动亏损企业实现减亏、扭亏，已成为当前行业发展面临的重要课题。本文将从亏损成因解析与扭亏策略构建两个维度，开展系统性分析与探讨。

来源：国资委2025-11-27

始终坚持底线思维、坚守风险底线，专题研究亏损企业治理，强化融资担保管理，防范化解资产风险，实现经营风险有效管控，持续提升应对重大风险挑战能力。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2025-11-11

仅禾迈股份前三季度净亏损7538万元，成为板块唯一亏损企业。

来源：投稿2025-11-03

钟宝申对大多数亏损企业在煎熬中度日的处境感到痛心，而更令他痛心的是非理性降价的同时，光伏产品的质量也同步降低。

来源：电联新媒2025-10-24

电力央企的战略性重组从国资委成立之初就一直没有间断过，导致国资委管理的电力央企数量呈现明显下降；从小的方面说，电力企业内部专业化整合长期处于企业改革的中心环节，内部企业间的重组整合更是“家常便饭”，其中不少整合的动机是为了减少亏损企业而进行