来源：国投电力2026-05-27

一体化运行管理深挖增发潜力国投集团雅砻江公司统筹推进柯拉、索绒、茶布朗等新能源场站一体化专业管理，构建“产销协同”模式：每日实时对标电力现货出清结果，结合天气变化动态优化电站出力分配；坚持市场导向，动态调整检修策略

来源：内蒙古电力集团2026-05-26

同时，围绕贯通落地后的业务变革与管理升级，持续理顺跨专业管理流程、健全协同联动机制，做好制度、流程、业务全方位衔接，持续夯实数据质量、提升专业协同效能，以数智化转型驱动集团运营更高效、服务更优质、发展更强劲

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-05-19

今年以来，国能龙岩发电公司锚定打造本质安全型企业目标，纵深推进专业管理提质增效，抓实员工安全教育与安全意识提升，以严标准、细举措、实作风夯实安全生产基础工作，为企业安全生产平稳向好注入强劲动力。

来源：海南省发展和改革委员会2026-05-11

第九条 海南省虚拟电厂管理中心（挂靠海南电网有限责任公司），负责虚拟电厂的专业管理，组织开展虚拟电厂资质审核、系统接入、能力校核与认定，出具结算基线、执行效果评价依据和考核评价依据，为虚拟电厂参与各类市场交易提供数据支撑服务

来源：中国中煤2026-04-30

根据煤炭、煤化工产业特点和企业发展管理需要，对煤炭产业实施运营型管控，对煤化工产业实施投资型管控，集中专业管理力量，提升专业化管理水平。

来源：庆阳市西峰区人民政府2026-04-24

成立专业管理公司，强化物业安保、财务管理、法律咨询等服务。2.西峰区特色农产品品牌建设项目：围绕全区特色农产品，推广土壤改良等技术应用，深化“塬珍峰味”公共品牌建设，保障放心农产品供应。

来源：三峡小微2026-04-03

会议要求，2026年是集团电力市场营销强化年，要以“强化经营意识、专业管理和营销能力”为总体要求，“经营基础更加稳固、营销体系更加健全、管理机制更加完善、业务能力更加提升、营销文化更加凸显”为工作目标，

来源：中国电力报2026-03-06

自1月12日开工以来，面对任务重、时间紧、景区环境复杂等多重挑战，南网广西新电力昭平供电公司坚持政企联动、高效协同，充分发挥专业管理优势，科学规划、精心组织，不断优化施工流程，确保了工程安全、优质、高效推进

来源：国家电网报2026-03-06

“石城魔方”供电服务指挥业务中台系统是南京供电公司为破解业务信息传递低效问题而自主研发的智能系统，已接入调度、配网等业务系统39个，上线定制化专业管理看板5个。

来源：国家电网报2026-02-12

健全完善“六个体系”，提升专业管理“四个能力”。健全完善项目开发体系、经营管理体系、生产管理体系、基建管理体系、科技创新体系、数字化工作体系，提升发展能力、管理能力、运营能力、创新能力。...今年是“十五五”开局之年，国网抽蓄事业部（新源集团、新源控股）将全面落实公司党组部署要求，科学编制“十五五”规划，全面夯实安全生产基础，大力提升专业管理质效，持续深化改革创新，以高质量党建引领保障抽水蓄能

来源：国家电网报2026-01-30

为了促进人工智能技术深度融入企业运营，提升各专业管理效能，国网浙江电力从企业内部战略布局入手，成立了以主要领导为组长的人工智能工作领导小组，建立各部门横向协同、省市县公司纵向贯通的工作机制，构建起多层次

来源：国家电网报2026-01-30

会议指出，2025年，数字化专业坚决落实公司党组决策部署，专业管理显著提升，数字孪生电网建设、人工智能创新应用、数智赋能赋效、数据治理应用成效显著，网络安全和系统运行平稳可控。

来源：国家电网报2026-01-30

回顾“十四五”，电网实现跨越式发展，绿色转型加速推进，经营管理水平持续提高，专业管理不断深化。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2026-01-29

在专业管理中，宋小磊深入推进精益化管理，直面公司1至4号机组锅炉“四管”连续运行17年、老化腐蚀风险加剧的严峻形势，组织编制各台机组《防磨防爆检查策划方案》，实现“一机一策”精准施策。

来源：国网新源2026-01-22

会议认为，2025年，国网抽蓄事业部（新源集团、新源控股）深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实国家电网公司党组决策部署，改革创新，专业管理整体重塑；顶压前行，工程建设续写佳绩；迎难而上

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-01-21

本次排查覆盖了电缆本体、电缆通道、防火措施及专业管理四大类共22项重点内容。

来源：国家电网公司2026-01-12

基于新型电力系统建设和专业管理需要，公司推进抽水蓄能、信息通信等重点领域改革，组建国网抽蓄事业部、国网信通中心。

来源：国家电网报2026-01-07

“十五五”时期，该公司将深化“柔性组织”模式应用，在组织建设省公司大专业柔性事业部、地市级柔性组织的基础上，全面推广“太白经验”，促进专业管理持续优化、业务推进高效协同；固化“穿透式”管理模式，穿透市公司

来源：江苏省盐城供电公司2025-12-24

这将促使生产关系、组织模式及专业管理进行优化升级，打破传统业务的固有模式，顺应时代潮流，激发创新活力，握发展机遇，实现业务的质的飞跃。

来源：江苏省盐城供电公司2025-12-20

周例会聚焦典型服务案例剖析和专业管理要点研讨，促进了员工之间的经验共享和共同提升。