来源：互联网2010-01-26

精细管理，及时消缺。

来源：互联网2010-01-11

对于2010年工作，该公司提出主要围绕四个方面开展：一是多措并举，继续加强燃料管理；二是精细管理，切实做好控亏盈利工作；三是加大力度，全力确保企业安全稳定生产形势长期稳定；四是求真务实，促进企业科学发展和人才队伍发展再上台阶

来源：互联网2010-01-04

2009年12月31日，南阳热电公司完成日发电量924万千瓦时，当月完成发电量2.43亿千瓦时，分别创下机组投产以来单日、单月发电量历史新高。该公司2009年全年累计完成发电量19.62亿千瓦时，完成河南分公司上调后年度电量计划的

来源：互联网2009-12-28

作为“创行优”目标项目，该公司自开工时起就按照“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”和以“尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，尽心做好为业主着想的超值服务”为内容的“服务三层次

2009-12-24

昌吉热电二期公司在2×125mw机组脱硫工程的设计、选型、建设过程中精心把关，精细管理，脱硫设施的建设、安装、调试、试运只用了237天，各项运行参数指标均达到设计要求。

来源：华电集团2009-12-11

精细管理实现“数字掌控”。推行机组启停评价制度，从启停过程主要参数、过程用时、保护投停等十六个方面对机组启停操作进行评价。

来源：互联网2009-12-04

今年以来，该公司以深入学习实践科学发展观活动为统领，围绕“争取电量、确保电煤、保障电价、科学理财”为中心，突出“安全生产抓根本，厉行节约抓降耗，科学规划抓发展，队伍建设抓文化，精细管理抓效益”的思路，以

来源：互联网2009-12-02

精细管理提素质 　　在创造一个又一个辉煌的征程中，市区供电分局从来没有停止过“努力超越、追求卓越”的脚步。

来源：互联网2009-11-27

蚌埠供电公司通过组织开展“创最优设计、创最佳施工、创最低造价”的精品工程、“优化电力调度、优化运行维护、优化过程管理”的精益生产、“细化预算、细化控制、细化日常”的精细管理，开启了每一个“节约”的空间，

来源：互联网2009-11-25

　　通讯员王猛初明玲报道近日，在“大干一百天，冲刺总目标”活动暨冲刺年终总目标的最后关键时刻，华电国际邹县发电厂加大节能降耗力度，将节能调整的意识固化于制、内化于心，两措并举进一步根植精细节能理念，向完成年度目标任务发出最后冲刺

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

——精细管理。针对燃煤管理中存在的薄弱环节，该公司多次召开燃料管理专题会议，对燃料信息收集、煤价、运力和运费等方面进行分析预测，及时调整采购对策和进煤方案，努力降低成本。

来源：互联网2009-11-20

实施生产设备精细管理。充分利用大、小修等机会，优质高效地消除设备缺陷。

来源：辽宁电力有限公司2009-11-11

5年来，王石站始终坚持“精细管理、扎实工作”的工作精神，先后完成了2004年设备整体改造、2006年二期扩建工程和近两年的老旧设备改造工程，取得了2007年“3.4”抗风雪、保供电战役的重大胜利。 　　

来源：互联网2009-11-09

大力推行台区精细管理 　　“苦点累点不算啥，只要客户满意，群众说好，心里就踏实，因为干好工作是我的天职……”这是余所长的行动指南，调任石岗供电所以来，为搞好线损管理，他认真研究解决措施，制定切实可行的方案

来源：互联网2009-11-05

全厂各部门以节能、降耗、减排的为抓手，纷纷开展节能降耗竞赛，降低非生产经营性能耗，检修部和实业公司积极修旧利废，降低备品备件损耗成本，燃料部重点加强采、制、化精细管理，全力以赴抓好全厂降本增效的大头。

来源：宁都农电公司2009-11-05

　　11月3日，笔者从江西宁都县新农村电力工程服务有限责任公司据了解，今年以来，该公司加大标准化建设管理力度，将强化安全管理作为标准化建设首要目标，实现安全生产管理由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理

来源：互联网2009-10-15

新都局在变电运行上的精细管理得到检查小组的一致好评。 　　

来源：互联网2009-10-14

坚持内部精细管理，保证燃煤接卸和掺烧。建立接卸预警协调机制，燃料人员坚持24小时值班制度，严格遵守值班纪律和调度纪律，积极履行工作职责，保证来煤及时接卸。...　　通讯员胡敬梓报道随着今冬采暖期的临近，华电淄博热电有限公司坚持外部市场开拓，坚持内部精细管理，做到内外并举，全力做好冬储煤工作，满足冬季供热高峰期间机组的燃烧需求。 　　

来源：国电集团2009-09-28

四是要推行精细管理，建设精品工程，将精细化管理推行到工程建设的每一个环节，把每个工程项目都建设成为精品工程。 　　集团公司有关部门和单位主要负责人陪同调研。...在国电榆次热电有限公司，高嵩深入现场详细了解了工程建设情况，听取了工作汇报，并对榆次热电下一步工作提出六点要求：一是要加大组织协调力度，确保1号机组如期投产发电供热；二是要高度重视，再接再厉，确保安全工作万无一失；三是要精细管理

来源：互联网2009-09-15

该公司班子成员和广大部室员工还分别在“人人节约度危机，精细管理促发展”的横幅上进行了签名承诺；综合服务公司、嘉信工程公司、同盛农电服务公司、变电检修工区及各供电所等单位纷纷行动，针对性的制定了各自单位的节约办法和落实措施