来源：通辽发电总厂　2008-07-08

通辽发电总厂为了强化管理，提高执行力和工作质量，保证全厂四台200mw机组运行指标达设计值、创标杆企业，结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。

来源：平顶山平东热电有限公司　2008-07-02

面对企业生产经营举步维艰困境，如何通过强化管理，确保管理行为得到有效体现，进而促进生产经营有序进行？

来源：东北公司　2008-07-02

为进一步动员全系统干部员工解放思想，更新观念，强化管理，创新求变，全力推进东北公司快速发展，近日，东北公司在全系统深入开展“转变观念，精细管理，强化执行，开创东北公司新局面”主题实践活动。

来源：中国电力财务有限公司2008-06-30

中国电财李效勇董事长在致辞中表示，在国家电网公司的正确领导下，在各网省公司的大力支持下，中国电财不断强化和完善财务公司的功能定位，深入整合集团资金资源，优化资金资源配置，充分发挥“现金池”功能，强化管理

来源：中国电力新闻网2008-06-30

承担机组安装工作的甘肃火电工程公司兰铝项目部精心策划，科学组织强化管理，精细施工，严把安全、质量、进度关，有效的缓解了设备到货滞后所带来的不利影响。

来源：中国电力新闻网2008-06-30

加强农村水电及其资源的机构、职能和能力建设；二有利于实行产业改革，改主要以行政隶属关系为纽带的产业行政管理方式与机制为主要以产权为纽带的产业管理方式与机制；三是有利于企业改革，按照建立现代企业制度的要求,深化改革、强化管理

来源：中国电力新闻网2008-06-25

在深入农电企业肃州区电力局和金塔县电力局调研指导工作后，调研组一行对酒泉供电公司工作给予了充分肯定，并提出四点要求：一是要统一思想、转变观念，明确企业定位，提升管理水平；二是要按照省公司农电管理年的要求，细化措施，强化管理

来源：中国电力新闻网2008-06-25

今年前5个月，华北公司立足本职，强化管理，在确保电网安全和可靠供电的同时，实现了利润、净资产收益率、成本控制等多项指标的显著提升，各项指标均完成进度考核指标，为全面完成年度工作任务奠定了基础。

来源：山东电力集团公司2008-06-20

这次讲座对山东电力集团公司强化管理，推进依法经营、依法治企，加快建设“一强三优”现代公司步伐具有很强的指导作用。 　　钱平副总经理在专题讲座结束时对下一阶段的“五五”普法知识竞赛活动竞赛工作提出要求。

来源：深圳证券交易所2008-06-20

原因为：公司全面强化管理、增收节支、获得沈阳市政府政策性补贴等。(按此查看该公告全文)

来源：天津市电力公司2008-06-12

强化管理，保障可靠有序供电。履行承诺，提高优质服务质量。强化安全保卫工作。加强防范，确保奥运信息安全。加强督察，促进各项活动深入。 　　信息来源：天津市电力公司

来源：新华网　2008-06-03

赵小平表示，中国将继续坚持节约资源的基本国策，通过结构调整、技术进步、强化管理、深化改革、加强法制、动员全民节能和开展国际合作等多种途径，努力实现２０１０年单位ｇｄｐ能耗比２００５年降低２０％左右的目标

来源：中国电力新闻网2008-05-30

要高度重视，认真组织落实安全生产责任制；突出重点，以高度的政治责任感做好奥运保电工作；注重实效，组织好百日督查和隐患排查治理工作；科学防控，全力做好安全度汛工作；强化管理，为机组稳发满发奠定基础；持续改进

来源：华电集团公司2008-05-28

要高度重视，认真组织落实安全生产责任制；突出重点，以高度的政治责任感做好奥运保电工作；注重实效，组织好百日督查和隐患排查治理工作；科学防控，全力做好安全度汛工作；强化管理，为机组稳发满发奠定基础；持续改进

来源：中国华电集团公司2008-05-27

一把手”必须高度重视、认真总结经验教训，超前谋划、积极应对；要加强沟通协调，争取集团公司各单位的理解和支持，调动各方面力量，共同抓好调运工作，全力确保重点区域、重点电厂煤炭供应；要落实燃料管理工作责任制，强化管理

来源：华能集团公司2008-05-26

山东分公司和华能德州电厂把三期脱硫工程放在讲政治的高度，精心组织，周密部署，强化管理，积极采取有效措施，保证了工程建设的稳步推进。

来源：中国大唐集团公司2008-05-26

甘肃发电公司纪检组长、工会主席王景云就提高工作效率，加强信息处理、强化管理纪律等工作提出具体要求。

来源：中国电力新闻网2008-05-12

山东电力集团公司总经理吕春泉作了题为《强化管理、集约发展，积极服务全省社会主义新农村建设》的工作报告，党委书记于世昌主持会议，副总经理钱平作大会总结。

来源：中国华电集团公司2008-05-12

三是要严格要求，强化管理，注重自我管理，自我约束，善始善终，严以自律。

来源：中国大唐集团公司2008-05-12

为了进一步优化人力资源，充实一线力量，实现强化管理、精简高效的目的，该厂对检修部等各大部门原有班组进行了撤并与整合。 首先，由现行的五值四运转变为四值三运转，压缩一个运行值，减少5个班组。