来源:贵州省铜仁供电局2013-01-22
在各县局,考评组通过听取汇报、查阅资料、与工作人员深入沟通等方式,按照《铜仁供电局县级供电企业基础管理达标考评表》,细致、全面的就安全管理、线损与节能、营销管理、生产技术、信息管理等专题的基础管理达标工作进行了检查考评和现场打分
为在此基础上使供电可靠性得到进一步提升,让客户更满意,铜供一是加强可靠性专业基础管理。
来源:内蒙古根河供电局2013-01-22
自大运行体系建设以来,根河供电分公司调度班从强化调度专业基础管理入手,规范工作流程,建立健全规章制度,全面提高管控能力,切实发挥调度控制职能,确保了地区电网安全运行。
来源:大唐三门峡发电公司 许睿2013-01-22
该公司以集团公司安全生产1号文的要求和部署统领全年安全生产工作,紧扣对标挖潜、对标一流、对标创造3条主线,狠抓责任落实和基础管理,将安全指标量化分解到企业、部门、班组、个人4级,明确责任、兑现奖惩;围绕落实生产责任制
来源:武威供电公司古浪县供电公司2013-01-21
该公司大力倡导企业安全,人人平安的思想,始终将安全放在企业发展的首位,以安全年、安全月活动为契机,不断夯实安全基础管理,积极营造良好安全文化氛围。
来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-01-21
四是继续夯实基础管理,适势进行流程再造。五是积极推进营销信息系统实用化进程。六是加强计量装置的维护,全力完成智能表更换工作。七是缜密督促,政企联动,保障用电环境安全可靠。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-01-16
二是夯实企业基础管理,提升综合管理水平。建立综合计划为统揽,财务预算为支撑,绩效考核为手段的三位一体的运营考核管理机制。三是强化经营指标管控,实现经营指标争先进位。
来源:兴安盟右中电力有限责任公司2013-01-14
加强防范电费回收风险的能力,对流动性较大、信誉不好的用户进行跟踪,做好负控预购电工作,继续推广电卡表使用;加强专业化管理力度,强化责任意识,将专业指标与分管领导与专职挂购,增强组织、协调、指导能力;加强营销农电基础管理
来源:海拉尔送变电工区2013-01-10
检查组一行按照《蒙东电力公司输电专业检查考评细则》就安全、运行指标、基础管理、电力设施保护、深度隐患排查、、pms系统应用及标准化作业等进行了细致检查,并查看了专业管理资料、班组标准化建设工作开展情况及工器具管理等
来源:唐山市丰南区电力管理局2013-01-06
近日,丰南电力局领导分别深入12个基层供电所,在年关之际,对各项重点工作进行安排落实,强化基础管理,为全面完成今年各项工作打下扎实基础。
来源:工大在线2013-01-06
二是认真落实安全生产工作会议精神,不断夯实安全基础管理。
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2013-01-06
该公司以标准化体系建设为主线,从建标立制、理顺流程入手,不断加强制度建设,完善标准体系,使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。为提高班组的执行力,我们强化考核,形成常态。
来源:武威供电公司古浪县供电公司2013-01-05
一是着力加强安全生产基础管理,深入开展隐患排查治理工作,坚决杜绝各类事故的发生;加大低电压治理投入,确保2013年内完成低电压问题严重村组的整改治理任务;积极做好春、秋季检修工作,为迎峰度夏及全年安全生产目标任务完成奠定坚实基础
来源:新疆伊犁霍城县供电公司2013-01-05
1月4日,霍城供电公司领导班子成员分别深入基层供电所,在年关之际,对各项重点工作进行安排落实,强化基础管理,为全面完成2013年各项工作打下坚实基础。
来源:大唐碧口水力发电厂2012-12-31
一是扎实做好安全生产基础管理,强化设备维护和运行管理,扎实做好技术改造、机组检修和设备消缺及整改工作,进一步强化设备的动态管理,确保了设备的安全稳定运行,水轮机改造后效率得到提升,凭借良好的设备状况,把握住了全年来水丰沛的有利时机
来源:贵州省江口供电局2012-12-28
随后对基础管理达标中的各个专题资料进行现场查阅,并提出宝贵的意见和见解。交流会上,闵孝供电所各专题组人员利用投影机对安全风险管理体系资料及各自管理的基础管理达标专题开展情况进行详细的介绍。
在基础管理达标工作中,建立了局班子、部门负责人、职工3个层面的基础管理达标风险抵押金制度,有效推动了达标工作的顺利进行,并于2012年8月被南网公司命名为2011年度县级供电企业基础管理达标优秀企业称号
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-12-28
在10月至12月份,公司以抓好秋检复查和星级创建整改为重点,将工作重心向基层班组前移,组织人员对20个基层班组的安全工作台账、两措计划执行率、安全教育、持证上岗、技术监督等基础管理进行检查,召开安全分析会
来源:贵州省铜仁供电局2012-12-28
现场组织分管领导和相关部门负责人召开创先工作交流会,明确创先指标对工作的引导和牵引作用,理清创先指标和任务与铜供下达的年度考核指标和重点任务的关系,对开展对标和创先重点工作任务的梳理思路进行沟通和交流,督促各县局把创先工作与基础管理达标优秀企业结合起来
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2012-12-25
下一步,该公司将以集思广益、主动创新、因地制宜为基本思路,在已有成果的基础上,充分发动群众、依靠群众,重点借鉴无纸化应用、绩效考核管理、项目管理模式以及群众性经济创新等经验,推进班组建设独具特色、基础管理扎实有效