来源:国家电网报2015-02-11
严格执行合同,加强计划引领,强化过程管理,深化矩阵功能;持续加强市场开发,深耕重点市场,有序推进重点项目,加强市场环境培育,加强海外机构建设;进一步完善业务体系,完善事业部制运作,创新业务模式,加强合同管理和物资采购管控
来源:中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2015-02-09
中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司经理余承鹏首先向各位学员介绍了此次培训的目的和培训内容,希望通过对质量、起重、安全、经营、机械、建筑施工、保温防腐施工管理,物资采购、电子平台系统,单位工程成本核算等学习
来源:供水联盟微信2015-02-09
最终实现一体化业务协同,达到企业资金、人力资源管理、物资采购三集中与生产业务管理系统深度集成、整合的实现与应用,实现企业管控体系、业务运营体系的统一。...清源华衍基于用友nc6系统,以企业战略保障为总纲,以企业管控为原则,以人财物管理三集中为目标,以工程建设-资产管理-营运生产管理为主线,以协同平台为支撑,实现了一体化业务协同,从而达到企业资金、人力资源管理、物资采购三集中与生产业务管理系统深度集成
来源:中国水利水电第六工程局有限公司2015-02-06
尤其是在物资采购中,通过货比三家、好中选优、优中选廉,有效降低了工程成本。
来源:南方电网报2015-02-06
物资工作2014盘点一级物资采购集中度81%,需求计划准确率97.83%,主设备质保期内完好率99%,准时供货率99.82%,准时收货率99.71%,全网库存物资周转率达到170%。
来源:中央纪委监察部网站2015-02-06
三重一大制度执行不够严格,干部带病提拔、选人用人不公问题反映强烈;投资建设、物资采购领域违规问题严重。...四是专项治理投资建设、物资采购等领域存在的严重违规问题。宁延令强调,联通党组要按照中央要求,认真研究反馈意见,落实整改任务,做到件件有着落。
来源:内蒙古察右前旗电力公司2015-02-04
此次审计工作以加强资产、资金管理为主线,着力抓好常规审计项目,深入开展环节干部经济责任审计,电费管理审计,物资采购、供应管理审计,年度财务预决算报告审计,电力营销审计,经济合同审计等经济领域的审计监督。
来源:国网吉林省电力有限公司2015-02-04
公司编制了智能表推广应用和用电信息采集系统建设项里程碑计划及项目计划进度控制横道图,对计划下达、项目创建、招投标及物资采购、工程结算、竣工决算等关键节点实行全过程管控。
来源:国家电网公司2015-02-03
12、北京北开电气股份有限公司,产品类型:瓷柱式断路器,问题描述:北京北开电气股份有限公司在湖北省电力公司2013年项目物资采购招标分配供应我公司三个项目工程物资(鄂州梁子35kv太和变35kv断路器更换
来源:新华网2015-01-29
国家电网安全生产工作会表示,将加强配电网建设管理,强化基础、精准投资、精益管理,优化方案并逐级严格审核,进一步提高配网建设改造科学化、规范化水平;推行配网建设三通一标,确保规划设计、建设改造、运维检修、物资采购等环节技术标准一致
来源:大唐岩滩水力发电公司2015-01-27
为优化采购,避免不必要的浪费,岩滩水电公司协同生产部门、生产班组,精诚合作,做好物资在一体化系统上的计划,特别是物资编码、型号、数量等的填写全方位跟踪,如发现有误,及时通知修改、关闭、补充计划,确保物资采购管控到位
来源:北极星风力发电网2015-01-27
阳东中电建新能源开发有限公司公司住所:阳东县城旭升路南阳东县发展和改革局办公楼一楼法定代表人: 吴建伟经营范围:风能、太阳能、生物能等新能源产业的投资和开发;电站工程的建设、运营管理;电能生产和销售;物资采购和销售
来源:证劵之星2015-01-26
国网公司在2014年初明确,2014年配网投资达到1580亿元;但是,由于审计、电网反腐的重点是电网建设和物资采购,而且新的电改方案对配网建设的主体不够明朗,导致国网对配网建设的积极性下降,2014年配网投资进度低于预期
来源:国家电网报2015-01-22
招标采购:国网江苏、上海电力启动需单一来源的二次物资采购,包括南京、泰州、苏州站的故障测距以及沪西站扩建的监控系统和图像监视系统。
来源:中国能源报2015-01-21
在管控建设上,完善内控体系和业务流程,实现公司政策、工作程序、会计制度、it系统、人力资源、物资采购、财务资金管理七个统一,形成系统的管控体系。目前,兖煤澳洲公司投资收益总体良好。
来源:中国证劵网2015-01-20
国网公司在2014年初明确,2014年配网投资达到1580亿元;但是,由于审计、电网反腐的重点是电网建设和物资采购,而且新的电改方案对配网建设的主体不够明朗,导致国网对配网建设的积极性下降,2014年配网投资进度低于预期
来源:证劵之星2015-01-19
来源:大唐岩滩水电公司2015-01-19
围绕经营管理工作,该公司在成本费用控制中坚持从项目立项、物资采购、三项费用上严格审批流程,抓好源头控制,成效显著;在资金管控中,该公司加紧电费回收,112月份电费回收率超过100%,几乎均为现金回收,电费回收周期的缩短及现金回收比例的增加
来源:国海证券2015-01-16