来源：福建省电力公2008-04-10

整改提高和表彰巩固等五个阶段进行，通过准军事化管理进一步落实值班礼仪规范、交接班行为规范、调度操作指令票填写规范、调度下令规范、工作许可规范、调度汇报规范、物品定置规范、迎接参观规范等全方位规范的员工行为和工作标准

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

6s”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯；八是以创建“一流班组”活动为载体，全面推行班组标准化管理，建立、健全班组内部管理机制；九是根据目前运行方式重点对6号机组有关管理标准、技术标准和工作标准进行修改

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

其次把管理标准、工作标准、技术标准三大标准的修订作为软环境，对现有标准进行全面梳理，研究各项标准、流程的具体优化措施，与各个部门沟通交流，互动完善，以全面实现精细化、流程化为目的，逐步提高管理水平。

来源：中国大唐集团公司2008-04-08

燃运部配掺工作一直以来遵循“竭尽全力配好煤，满足锅炉燃烧需要”的各项工作标准，在燃煤库存紧急时，公司启用三期煤场存煤，在无经验可循的情况下，燃运部积极摸索高挥发份、高硫煤质的合理配掺比例，保证了入炉煤质稳定

来源：中国电力新闻网2008-04-03

实行线损的分电压等级、分变电站、分线路、分公变台区“四分”精细化管理，规范工作标准和技术要求。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

在对标管理年“三尽一促”主题实践活动中，这个厂一是要通过“尽责”增强职工的责任感，要求广大职工特别是党员、干部要敢于担当企业重任，立足现有岗位，明确工作标准，提高责任意识，查找工作差距，细化工作责任，增强履责能力

来源：中国国电集团公司2008-04-01

三是在四号机组b级检修中首推检修程序卡制度，每一位检修员工都必须按照设备“检修程序卡”所列项目，明确具体检修工作标准，精修细修，注重细节，避免丢项、落项，“检修程序卡”制度不仅使员工在检修过程当中有章可循

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

完善大客户服务中心岗位职责、工作标准、业务流程，直接服务公司重点大客户报装。建立与政府招商引资定期联系汇报制度。

来源：中国国电集团公司2008-03-27

每一位检修员工都要切实按照设备“检修程序卡”所列项目，明确具体检修工作标准，精修细修，注重细节，将每一项工作都做实、做细、做到位，避免丢项，落项，促进了检修工作的科学化、规范化、标准化。

来源：安徽省电力公司2008-03-26

蚌埠供电公司淡化“农”字将具体从消除“农网与主网”标准差异，强化基础管理、深化目标管理，全面实施国网、省公司统一的工作标准和管理标准等十个方面着手，通过观念更新，促进“四化”建设，努力推动农电企业发展方式的转变

来源：中国华电集团公司2008-03-26

按照集团公司要求，完善安全生产规章制度和安全生产流程，杜绝现场人员“十误”，规范作业行为、细化现场管理、强化过程控制，做到有章必循、违规必究；严格安全生产责任制，明确提出“以压力为动力，以效率求效益，以优秀企业的工作标准作为工作的标杆

来源：中国电力新闻网2008-03-20

在工作层面上，应以县公司为重点，兼顾县公司与网公司、与供电所农电标准化建设工作的匹配和协调，在各个层面逐步建立和落实好技术标准、管理标准、工作标准，科学指导和规范农电各项管理工作。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

累计安全天数达700多天，确保了安全生产；在节能减排中，坚持了烟囱中冒出的、废水管中流出的是“钱”的理念，强化节能降耗工作成效显著；在环保工作中，要理智，要清醒的认识到：污染他人的同时，首先祸害的是自己；在工作标准上提出了精

来源：中国电力新闻网2008-03-19

企业标准包括工作标准、管理标准、技术标准，是管理手册的重要支撑，是对各项管理工作标准化的具体规定和要求。

来源：北京电力公司2008-03-12

从我做起，内强素质，外树形象，以强烈的主人翁责任感，始终以最高的工作标准全力以赴做好奥运电力保障工作，以赛前的万事具备，赛中的严防死守，保证赛事的安全可靠供电，确保电力保障万无一失。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-12

二是制定和完善公司应急标准，量化灾害等级标准和抢修工作标准。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

与此同时，营业厅还加强了规范化服务窗口的软件建设，建立健全各项规章制度，制定了各类工作流程和工作标准，从业扩报装到员工的仪容仪表和服务用语都进行了规范。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

明确检修工作标准，从设备解体、检修、复装、到设备试运均做到准确无误。“细”即注重细节，把工作做细致、做到位。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

二是要制定和完善公司应急标准，量化灾害等级标准和抢修工作标准。

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

完善制度建设和管理 为了确保工程建设的有序进行和科学管理，公司全面加强制度建设，从制度化、标准化入手，组织编制了《公司岗位工作标准》汇编，《公司制度汇编》、《公司紧急应急救援总预案》等规章制度，建立健全有效的管理体制