来源：华中电网公司2008-05-29

据了解，此次华中电网公司的erp建设将充分运用国家电网公司成熟套装软件系统典型设计模板，结合公司实际进行差异分析，实现公司管理与erp系统的融合。 　　...公司要以此为载体，从根本上解决公司管理深层次的问题，重新梳理管理脉络，再造业务流程，变革管理模式，优化管理机制，通过信息化管理手段的应用，全面提升公司管理能力和水平，为公司又好又快发展提供坚强保障。

来源：青海省电力公司2008-05-22

达到反腐倡廉建设责任制得到进一步落实，各级领导人员责任意识和绩效意识更加增强；以“干事、干净”为核心的廉洁文化建设得到进一步深入，反腐倡廉教育的实效性更加增强；适合现代公司管理的制度体系得到进一步健全，制度执行能力更加增强；保障公司管理目标实现的监督机制得到进一步加强

来源：山东电力集团公司2008-05-20

会议表彰了2007年度“管理精细化标杆班组”，现场参观了烟台供电公司管理精细化标杆班组。

来源：漳泽检修公司　2008-05-13

节能增效以及企业文化建设，在生产一线选树一批具有时代性、先进性和示范性的“工人先锋号”集体，并充分发挥其示范、引领、带动和激励作用，最大限度地调动好、发挥好、保护好广大职工的积极性、主动性和创造性，促进公司管理执行力

来源：华电集团公司2008-05-12

5月8日，在华电包头公司，迟文江听取了华电内蒙古公司、华电包头公司和华电运营包头分公司的工作汇报，详细了解了今年以来公司管理、企业生产、经营、对标管理等各项工作开展情况，对取得的成绩给予了充分肯定。

来源：驻刚果(布)经商参处子站2008-05-12

李大使一行不顾旅途疲劳、顶着烈日，在该项目总承包单位中国机械设备进出口总公司和分包单位中国水利水电建设集团公司管理和工程技术人员的陪同下参观了水电站施工现场，听取项目情况介绍。

来源：中国华电集团公司2008-05-09

34个三级指标，涵盖了分公司管理、检修、运行以及精神文明建设各个方面，每个指标都有07年完成值、08年目标值以及可以确定的标杆值一目了然。 全面推行对标管理党政齐抓共管的“大对标”战略。

来源：中国电力新闻网2008-05-08

态度和行动 青岛供电公司管理和服务工作之所以能做到丝丝入扣，与山东电力集团公司多年来提出的“彩虹工程”、“优质服务主题活动”、“精益管理”分不开。

来源：北极星电力英才网2008-05-07

1999年，按照中央“政企分离”的决定，国华投资公司与原国家计委脱钩，划归中央特大型骨干企业神华集团公司管理，现为神华集团公司的全资子公司。

来源：安徽省电力公司2008-05-07

千伏观牛变电站至2003年6月投产以来，先后两次参加安徽省电力公司组织的220千伏变电运行技术技能竞赛均获得团体和个人优秀奖；有多项实用创新成果解决了安全生产难题，并在安徽省电力公司获奖；连续三年为安徽省电力公司管理等级

来源：中国电力新闻网2008-05-05

这次报告会是深化二维对标工作的新起点，总部有关部门、各单位要认真抓好学习消化、宣传培训和工作实施，努力跟踪和瞄准世界电力行业最佳实践，不断提升山东电力集团公司管理素质，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

来源：新华网2008-04-23

成立于2007年底的中石油西部钻探公司直属于中国石油集团公司管理，在克拉玛依市登记注册，总部机关设在乌鲁木齐市，是一家以钻井、测井、地质录井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。 　　

来源：中国石油报2008-04-23

“与hse管理体系成功嫁接，使我们的工作有了标准和依据，让公司管理走上科学化轨道。”主抓安全环保工作的公司副经理吕福荣对记者说，现在公司的环保形势一天比一天好。 　　

来源：重庆市电力公司2008-04-17

对用户原因的安全隐患，要认真分析，从设计、验收等环节层层把关，及时向用户和政府部门送达安全隐患通知书，督促用户做好预案和应急演练，确保不发生与公司管理原因相关联的供电安全事故。 　　

来源：国家电网公司2008-04-15

　　4月12日上午，公司党组成员、总会计师李汝革主持召开公司系统火电厂划转工作会议，部署天津大港发电厂等8家火电单位由国网新源控股有限公司划转到国网能源开发有限公司管理有关工作。

来源：中国国电集团公司2008-04-08

国电宿州热电有限公司提出在制度建设上加快步伐，缩小工作差距，拾遗补缺，尽快与集团公司管理接轨。目前，学习集团管理制度活动正有序进行。...同时，公司以组织开展学习集团公司管理制度活动为契机，对集团制度汇编进行学习，全面领会集团公司管理要求，并对本公司制度进行梳理，结合集团各项管理制度进行修订。

来源：中国国电集团公司2008-04-08

3月28日，国电大渡河流域检修分公司召开“细化管理思路交流会”，交流2008年“精耕细作”的工作思路和方法。会议征集了很多“好建议、金点子”，为该分公司有力推进“安全强化年、质量提升年、文化推进年

来源：漳泽检修公司　2008-04-07

，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势

来源：河北省电力公司2008-04-01

七要强化综合计划管理，促进公司管理再上新台阶。各单位要提高认识，转变观念，把握重点，落实措施，按照“综合指导专业、专业落实综合”的原则，充分发挥综合计划的龙头作用，提升综合计划的约束力和调控力。