来源:安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-01
要求公司各部门在日常工作中要加强合作,及时沟通,拧成一股绳,确保圆满完成上级下达的各项经营指标。
来源:内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-07-29
今年以来,在市局党组和旗委、旗政府的正确领导下,上半年各项生产经营指标再创新高;创一流工作高效开展;安全生产趋于平稳;电网建设步伐加快;经营管理进一步精益化;营销工作全面加强;优质服务工作稳步提升;“三个建设
来源:甘肃省高台县电力局2011-07-28
同时,要求各单位召开本部门上半年工作会议,总结上半年工作得失,安排部署下半年重点工作,确保完成全年经营指标。...各供电所所长针对上半年来本单位未完成指标、存在的问题及整改措施进行了分析,安排部署了下阶段工作重点,预测了第三季度经营指标。
来源:兴安电业局客服中心2011-07-25
蒙东公司上半年的各项生产经营指标均超进度预算指标。全体职工为上半年国家电网公司和蒙东公司所取得的成绩感到十分鼓舞。 通过学习宣传,全体职工统一了思想、提高了认识,对完成全年工作充满了信心。
蒙东公司上半年的各项生产经营指标均超进度预算指标。全体职工为上半年国家电网公司和蒙东公司所取得的成绩感到十分鼓舞。
来源:大唐岩滩水力发电公司2011-07-22
截至6月30日,累计实现发电量39.12亿千瓦时,完成年度发电计划62.4%,同比增长92.05%;与此同时,创造利润总额较去年同期实现翻两番,刷新了历史最好水平,争创势头强劲,为完成“争创年”各项生产经营指标奠定了良好基础
来源:英利集团2011-07-19
首先郑小强副总经理作上半年工作报告,对上半年销售、生产、成本和薪酬等经营指标完成情况进行了认真分析和总结。通过数据对比和事例分析,郑总指出了在销售工作中仍然存在需要改进的问题。
来源:中国太阳能产业联盟网2011-07-18
力诺光热集团章丘公司总经理郭延全首先向大会介绍了力诺光热公司上半年各项经营指标及主要工作。...力诺瑞特副总经理任勇指出:“利用150天时间,力诺瑞特将抢抓市场机遇,提升研发水平,保障市场需求,实施精益管理,降低采购成本,创新管理思路,确保完成发货、回款两大经营指标,冲刺完成2011年全年预算指标
来源:凤台供电公司2011-07-11
截至2011年6月30日,凤台供电公司累计完成供电量8.7亿千瓦时,与去年同期相比增长60.35%,各项经营指标突破有升,在公司积极推进“管理提升年”活动中,增添了服务社会、造福民生的浓重一笔。
来源:大唐洛阳首阳山发电厂2011-07-07
2010年,首阳山发电厂把参加全国火电机组竞赛当作提高机组管理水平的重要对标平台,积极倡导“首电人人是英才、岗位绩效展风采”理念,按照“五确认,一兑现”的工作方法,借助经营指标考核体系、能效对标和创一流管理等载体
来源:天津大唐国际盘山发电公司2011-07-07
为保证公司节能减排和经营指标的完成,燃料管理部在公司下达指标和行动计划的基础上,提出了更高的内控目标。
来源:大唐哈尔滨第一热电厂2011-07-06
同时,重新规划考核区域,制定岗位系数,打破以往奖金分配制度,根据年度经营指标计划,实施360度全方位动态考核,对全厂经营和管理目标的实现起到了正激励作用。
来源:徐州市经信委2011-06-22
今年以来,江苏中能硅业科技发展有限公司生产经营指标全线飘红,产品质量全部实现国际二级以上标准,其中一级品率达87.8%,部分产品达到电子级水平;多晶硅生产成本降至21.35美元/公斤,达国际先进水平
来源:中国江苏徐州 市经信委2011-06-21
来源:牙克石供电局2011-06-20
2010年,呼伦贝尔电业局经营指标创历史最好水平,售电量同比增长24.8%,综合线损率同比降低0.31个百分点;电网实现快速发展,岭西地区实现220千伏双回路运行;营销管理工作取得新成绩,售电量增长率创历史新高
来源:大唐国际张家口发电厂2011-06-15
面对经营压力,该厂燃料管理部积极为企业分忧,为了保证该厂节能减排和经营指标的完成,把绩效管理作为燃料管理一项重要手段,形成科学有效的考核体系,并以燃料一条龙项目统领绩效管理,激励质量系统员工提高责任心和使命感
来源:电力软件网2011-06-15
电力企业不仅仅要提高自己内部的管理水平,加强计划、经营、生产、财务等环节管理,更应该以经济分析和成本管理为目标,在对大量生产、经营、交易的信息资源进行有效组织和控制的基础上,应用最新技术和分析方法,实现生产经营指标动态分析
来源:中国能源报2011-06-15
根据2009年经营指标数据,新组建的中国电力建设集团有限公司(暂定名)资产总额1587.4亿元,净资产242.1亿元,营业收入1269.7亿元,利润总额44.7亿元;新组建的中国能源建设集团有限公司(暂定名
来源:内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-06-13
各班组分别汇报了1-5月份电量、线损、优质服务、电费回收、平均电价、用电监察、业扩等营销工作开展的情况,该局对前一阶段营销管理工作中存在的主要问题进行了认真的分析和研讨,提出六项措施强化营销管理工作,确保今年各项经营指标的顺利完成
来源:南方电网松桃供电局2011-06-09
李太明强调要认真分析原因,查漏补缺,切实解决好当前面临的问题,努力使各项经营指标回到正常的轨道上来,力争2011年经营目标的实现。...他对松桃供电局前5月营销工作和成绩给予充分肯定,认为该局高度重视营销工作,思路清晰,求真务实,取得较好的工作成绩,但由于锰矿市场、电网建设、用电负荷等诸多不利因素,主要经营指标同比均略有下滑。