来源:中电投2008-07-30
面对严峻的经营形势,江西三和电力股份有限公司在认真总结上半年工作的基础上,进一步强化管理,增加效益,制定六项措施确保集团公司年中工作会精神贯彻落实到位,为全年生产经营目标的完成打下扎实基础:
来源:中国电力新闻网2008-07-28
要结合“五分开”,做好多经企业的清理工作,该合并的合并,该清理的清理,对符合政策、市场竞争力强的企业要通过整合和强化管理,进一步做强做大;四要确保安定稳定。
来源:成套公司 2008-07-25
2008年年中会议精神提出了四点具体要求:一是要统一思想,深刻领会,把思想和行动统一到公司总体安排上来;二是要真抓实干,坚持从实际出发,把集团公司的总体部署和自身实际有机结合,富有创造性地开展工作;三是强化管理
来源:中国国电集团公司2008-07-24
华东分公司下阶段工作要重点围绕以下几方面进行:一是把燃料的供应和管理当作经营活动的头等大事来抓;二是认真贯彻可变动成本下浮10%、职工薪金下浮20%的决定;三是要争取到合适的电量和电价水平;四是要强化管理
来源:姚孟发电公司 2008-07-22
7月16日,姚孟发电公司对部分生产管理部门的职责进行了重新划分,根据个人能力和工作业绩,对24名中层管理人员的岗位进行了调整,调整人数占全公司中层干理人员总数的近一半。这是姚孟发电公司管理大整顿活动的第一步
来源:中国国电集团公司2008-07-17
力求通过此项活动,解放思想,拓宽眼界,增强危机感和忧患意识,眼睛向内,不等不靠、强化管理、深掘潜能,积极调动各方面积极因素,“一手抓当务之急的扭亏增盈、一手抓事关长远的企业转型”,努力提高企业管理水平和盈利能力
来源:中国石油报2008-07-15
“十五”以来,中国石油落实科学发展观,积极转变发展方式,加快推进资源节约型企业建设,通过更新理念、完善机制和强化管理,节能降耗取得了明显成效,其中在炼化领域,通过积极开展“五大平衡”、“五大攻关”、四新技术推广应用和结构调整等