来源：中国国电集团公司2008-09-12

每位员工在培训工作结束后7天内必须撰写学习心得，并对课程的设置、教材的购买都做了详尽考虑和充分准备，力求课程设计周全，满足公司管理和生产的需要。 “新”即培训在形式上、内容上力求创新。

2008-09-11

1999年，按照中央“政企分离”的决定，国华投资公司与原国家计委脱钩，划归中央特大型骨干企业神华集团公司管理，现为神华集团公司的全资子公司。

来源：中国国电集团公司2008-09-09

每位员工在培训工作结束后7天内必须撰写学习心得，并对课程的设置、教材的购买都做了详尽考虑和充分准备，力求课程设计周全，满足公司管理和生产的需要。 “新”，即培训在形式上、内容上力求创新。

来源：西藏电力有限公司2008-09-09

国家电网公司选派青年干部到西藏公司工作，进一步加大人才援藏的力度，将有效提高西藏公司的管理水平，加快与国家电网公司管理接轨的步伐，对促进西部能源基地建设，加快实施“西电东送”，把西藏的资源优势转化为经济优势

来源：招商证券研发中心2008-09-08

截至2008年上半年，公司管理装机容量22896.7兆瓦。 　　煤价涨幅较大，吞噬利润空间大唐发电年初合同煤占比仅为58，到7月份合同煤比例提高至63。

来源：世华财讯2008-08-27

截至2008年6月30日止，公司管理装机容量22,896.7兆瓦。公司发电业务主要分布于华北电网、甘肃电网、浙江电网、云南电网、福建电网、广东电网、福建电网及江西电网。

来源：中电投2008-08-26

自8月份以来，该公司不避家丑，勇于面对公司管理薄弱之处，大会讲，小会提，划区域，定责任，分任务，抓落实。8月初，该公司从上至下全员参与，全面发起文明生产集中整治行动。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

石电电力检修公司自两公司管理整合后成立后，不仅负责石电8台机组（6台33万千瓦机组，两台5万千瓦机组）的日常维护和大小修，还积极开拓外部市场。

来源：中国华电集团公司2008-08-12

会上大家充分讨论了考核管理办法，为进一步完善并细化办法、规范检修公司管理、激励检修公司开拓市场将发挥了积极的作用。 李鹏云对下一步工作提出了几点要求。

来源：中国国电集团公司2008-08-12

8月8日16:00时，举世瞩目的北京奥运会开幕前夕，天津国电津能热电有限公司管理和生产准备两支排球队在职工自己动手兴建的简易排球场举办“和谐杯”排球联谊赛，以此祝福北京奥运会开幕，为中国加油

来源：华电集团公司2008-08-12

会上大家充分讨论了考核管理办法，为进一步完善并细化办法、规范检修公司管理、激励检修公司开拓市场将发挥了积极的作用。 李鹏云对下一步工作提出了几点要求。

来源：中国电力新闻网2008-08-11

淮浙煤电公司推行市场化运作模式，矿井实行部分经营权与所有权分开，把煤矿选煤厂和机电修配中心等单位采取经营承包的方式管理，对地面通用岗位委托物业公司管理，对地面通用岗位和井下部分岗位实行劳务工派遣制。

来源：希赛2008-08-04

董斌表示引入soa，并不是抛弃原有的系统和模式，而更多的是应用soa构架理念对系统进行重新梳理和组合，从而更好的对公司管理流程进行优化。　　

来源：中电投2008-07-30

从规章制度、规程规范入手，在全公司统一规章制度，统一安全标识，统一操作流程，统一考核奖惩，规范公司管理。

来源：安徽省电力公司2008-07-25

黄山风景区供电2007年元月1日移交黄山供电公司管理后，安徽省电力公司、黄山供电公司为保护黄山资源，投资1.6亿元，在三年内进行电力设施技术更新，改造黄山风景区电网，切实提高供电可靠性。

来源：中国电力新闻网2008-07-24

这是按照国家电网公司统一部署，全面推进公司“sg186工程”建设，实现公司管理信息化水平跨越式发展的重大举措，标志着公司信息化建设进入了一个新的发展阶段。

来源：湖北省电力公司2008-07-24

这是按照国家电网公司统一部署，全面推进“sg186工程”建设，实现湖北公司管理信息化水平跨越式发展的重大举措。...据悉，湖北公司erp项目实施总体目标是在国家电网公司典型设计的基础上，通过erp项目实施，形成符合湖北公司发展方向的业务流程和业务应用规范，实现全公司业务一体化、精益化、规范化管理，使公司管理达到国际先进水平

来源：姚孟发电公司　2008-07-22

这是姚孟发电公司管理大整顿活动的第一步。 今年以来，姚孟发电公司生产经营面临巨大的困难，除了煤炭等外部因素的影响，姚电公司领导班子清醒地认识到了在管理方面存在的问题。

来源：中国电力新闻网2008-07-18

把这个原则应用到公司管理之中，也就是要强调科学决策的重要性。通过几年的奋斗与努力，目前公司基本达到了重庆市公司提出的“发展提速、管理升级、素质提升、争创一流”的工作要求，企业实现了较好较快地发展。

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

将亏损大户电器商场清算分流，使主导电力安装产业既精又专，在蚌埠地区电力安装行业中基本确立主力军的地位；加快中贝公司资本运营，加大新项目投资，把企业发展成为非电专业的、多元化的集团公司；实施机构扁平化，重新设置工程总公司和中贝公司管理结构