来源：国电集团公司2008-09-25

经过认真研究，科环集团决定2008年全年实现“保4争5”经营目标。即：确保2008年利润总额比年初预算目标增长40，争取增长50。...（左渝军） 科环集团确立“保4争5”经营目标 　　9月22日，科环集团召开总经理办公（扩大）会议，认真传达学习集团公司扭亏增盈工作电视电话会议的精神。 　　

来源：国电集团公司2008-09-24

经过认真研究，科环集团决定2008年全年实现“保4争5”经营目标。即：确保2008年利润总额比年初预算目标增长40，争取增长50。...（左渝军） 科环集团确立“保4争5”经营目标 　　9月22日，科环集团召开总经理办公（扩大）会议，认真传达学习集团公司扭亏增盈工作电视电话会议的精神。 　　

来源：大连泰山公司　2008-09-23

经过全体干部员工的辛勤努力，公司实现了安全生产日趋稳定，经济效益显著提高，基础管理全面加强的良好局面，较好地完成了全年的各项生产和经营目标。

来源：中电投2008-09-22

此次安全大检查为期十天，通过全面查缺找差，旨在督促各部门进一步完善预控管理，消除各类事故隐患，为顺利完成各项生产经营目标奠定坚实的基础，以安全发电迎接国庆59周年。（张青银）

来源：中国电力新闻网2008-09-22

通过调研的方法，了解现有企业的人力资源状况，明确企业经营目标，确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员。其次，采用恰当的甄选手段。

来源：中国电力新闻网2008-09-12

要通过开展安全生产月、安全合理化建议征集、安康杯竞赛、工会劳动保护示范评比等，使工会劳动保护工作更具真知灼见，使企业的每位职工都能够更加明确自己肩负的安全生产职责，并发挥出整体效应，保障企业各项安全生产经营目标顺利实现

来源：华能集团公司2008-09-11

长城证券要树信心、鼓勇气，迎难而上，完成经营目标，实现又好又快发展。

来源：辽宁发电公司　2008-09-11

辽宁发电公司在物价上涨，成本压降难度加大、小机组关停后经营形势进一步恶化、机组负荷率相对较低的不利环境下，采取“五项”举措确保全年经营目标的完成。 严格控制经济指标。一是控制好综合厂用电率

来源：辽宁发电公司　2008-09-10

辽宁发电公司在物价上涨，成本压降难度加大、小机组关停后经营形势进一步恶化、机组负荷率相对较低的不利环境下，采取“五项”举措确保全年经营目标的完成。 严格控制经济指标。一是控制好综合厂用电率

来源：中国电力新闻网2008-09-09

目前，全厂集中力量实现扭亏为盈后，向完成全年经营目标而奋斗。

来源：中国国电集团公司2008-09-08

目前，全厂集中力量实现扭亏为盈后，向完成全年经营目标而奋斗。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

本网讯通讯员李涛报道日前，中国华电集团公司召开2008年经营目标汇报会。集团公司党组成员、副总经理陈飞虎，总会计师王怀书出席会议，并要求系统各单位努力实现全年经营目标。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

要进一步完善发展规划，加快发展工作；抓住关键环节，争取政策支持；优化配置发电能力，实现效益最大化；取得有关方面支持，力求煤热价格联动；强化对标管理，挖掘管理潜力；做好跟踪督导工作，确保经营目标务期必成。

来源：华能集团2008-09-03

要进一步完善发展规划，加快发展工作；抓住关键环节，争取政策支持；优化配置发电能力，实现效益最大化；取得有关方面支持，力求煤热价格联动；强化对标管理，挖掘管理潜力；做好跟踪督导工作，确保经营目标务期必成。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

因此,国家以电力企业安全文明达标、创一流企业及厂(局)长经营目标等都规定有资产考核的内容,而这一要求与企业是否建立有效的内控制度密切相关。

来源：华电集团公司2008-09-01

公司系统57家企业负责同志分别汇报了1-7月经营目标完成情况、全年经营预测和下一步主要工作措施。...李涛 本网讯 8月26日至29日，集团公司在华电高级培训中心召开2008年经营目标汇报会。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

晏总在讲话中要求所属各公司要在国资委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，正确把握形势、冷静分析应对、扎实有效努力，认真做好各项工作，确保实现今年的生产经营目标

来源：中国电力新闻网2008-08-22

企业的经营目标就是追求利益最大化。

来源：中电投2008-08-18

江西分公司将减亏控亏作为今年下半年的重点工作，同时提出了力争用三年左右的时间实现江西分公司整体扭亏的总体经营目标，并出台下发了《关于切实加强管理、增收节支、减亏控亏指导意见》，明确了江西分公司下半年减亏控亏的

来源：神头检修公司　2008-08-18

围绕年度经营目标，通过开展精细化管理，强化经营意识，节约意识，突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。